新闻发布会策划思路、细则、任务及预期目标

新闻发布会策划思路、细则、任务及预期目标总体策划及流程安排：媒介选择及媒介分析：确定参与者及现场布置方案：意外情况以及补救措施：会议流程策划：发言人讲稿及发言人回答：媒体提问：效果评估：新闻发布会总体策划及流程安排:导言、背景，发布会组织者，确定发布会主题，时间，地点，规模形式，媒体等要素前期准备：媒介选择及媒介分析：针对某一新闻事件，挑选重要媒介（新闻机构，广告公司，影视公司等）以及理由(媒体分析），分发邀请函（20——30家）提前15到20天确定参与者及现场布置方案：确定参与人员，包括领导，同行，广告公司，媒体，客户等，发布会现场布置方案（音箱，放映设备，现场音乐选择，会议间隙的娱乐安排等）意外情况以及补救措施：可根据对重要人物的公关和追踪，预备备用方案，确保发布会的人数跟质量，以及其他一些可能出现的意外事故的臆测并提供应对方案。会议流程策划：支持人致辞，介绍到场的嘉宾和会议流程；发言人讲话；媒体提问；会后聚餐交流注意时间策划以及时间控制发言人讲稿以及发言人回答媒体提问：根据各媒介各媒体特点、特征设计问题。后期工作：效果评估：监控媒体发布情况，收集各种资料。评测新闻发布会效果，收集反馈信息，总结经验。