施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施4.1总工期规划说明(1)编制本工程工期计划，一是业主在招标文件中的需要，二是我企业自身要求。要求在本工程施工中树立一流企业、一流质量、一流管理的形象，优质、快速、安全地完成该工程施工任务。(2)我单位将严格按本进度计划确保满足发包方的工期要求。(3)我公司对“竣工”的理解完全按照现行法规的要求，即：按施工合同所承担的全部工作内容已经完成，并经竣工验收，办理完整竣工验收手续。(4)以下是编制时所考虑的因素：1)不包括恶劣天气因素影响；2)及时进场，缩短开工准备周期；3)已适度考虑了法定假期、桩基、土方大开挖等关键分项。4.2施工总进度计划安排4.2.1工期目标（1)工期目标：根据招标文件，计划开工时间2016年10月20日，计划竣工时间2019年4月7日，总工期900日历天。项目部有能力在以上工期内完成施工合同范围的整个施工任务。4.2.2对工期承诺本公司在该项目施工中，若不能完成招标文件、施工合同中规定的工期要求，愿无条件接受招标文件、施工合同中明确的惩罚条款。4.2.3公司项目部向监理和业主报表的提交⑴在水准点和坐标点位置交验、会审图纸和设计交底完成后5个工作日内向监理工程师提交详细的施工组织设计、施工进度计划及开工申请报告；⑵每周、每月25日递交各类报表，一式四份。4.3进度控制措施4.3.1技术保证措施⑴及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面，准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。⑵深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。⑶及时组织施工图纸会审记录，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。⑷组织施工班组对各分项工程进行技术、质量交底、避免返工。⑸加强过程控制，采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。⑹发挥我公司施工技术管理的优势，组织专业施工班组，平面分区域同步进行，确保工期目标实现。⑺项目部将成立一支由项目工程师，施工总管负责，抽调技术过硬，作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分项工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件确保工期。4.3.2施工计划的实施及调整⑴加强计划的严肃性、积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。⑵加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。⑶事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超拖期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。⑷编制单体施工进度计划，月度及周计划，并要求各施工班组根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的施工班组给予处罚，并采取措施进行补救。⑸用计划控制各分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力，施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。4.4工期保证措施4.4.1工期保证控制流程根据本工程专业较多、总承包管理要求较高，影响进度的因素复杂，施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性，如何在节点要求的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。采用施工总进度与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、合理安排的施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，做好材料、机械设备的供应与保管，提前做好后勤保障工作。根据业主的要求及各工序的施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。积极协调所有专业分包施工单位，从总承包管理的角度出发作好协调管理的工作，同时在垂直运输、设备使用、材料堆放等方面给予分包单位充分支持。为此将根据我司的综合实力，同时参考我司多个类似工程施工经验，对整个工程的进度实施动态控制管理，发挥我司综合实力，统筹考虑，总体部署，实现对进度的科学性控制，保证工期目标的顺利实现。工期保证控制流程4.4.2工期保证组织管理体系为确保本工程进度，成立高效精干的总承包项目部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。总承包项目部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置专人主管计划协调控制，具体负责项目的施工进度计划协调管理，对自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。设置各专业管理工程师进行工程进度计划的编排与检查，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目标的按时实现。为确保本工程进度，成立以施工总承包项目经理部和各专业承包商及作业层组成的工期组织机构。组织架构图如下：4.4.3工期保证的技术措施4.4.4工期保证的人力资源措施管理人员的保证：设置总承包管理机构，下设安全管理部、质量管理部、技术管理部、工程管理部、财务管理部、商务管理部、物资设备部、综合办公室、保卫部等部门。配备足够有住宅建筑施工经验的管理人员，明确各自职责。劳动力的保证：充分利用我司的劳务资源，从整个单位内部进行招标，优选二家在住宅施工中取得优秀成果的劳务公司。劳务队伍素质的保证：对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。劳务队伍的稳定：对因雨天、台风等原因造成的工期延误，我司将组织劳务公司采取加班加点、增加劳动力投入等措施进行抢工，将受影响工期赶抢回来。在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时支付，解决其后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。项目部成立“民工维权管理小组”，建设民工活动室，随时掌握民工的思想动态、工资发放及生活情况，协助解决民工春节期间的回乡和返程订票，充分调动民工节假日加班的积极性。4.4.5工期保证的材料设备措施序号内容说明1机械设备配备保证为保障整个工程的垂直和水平运输，结构施工配备QTZ40A型塔吊13台、基本能覆盖整个施工区域，满足结构施工的吊装需求。次结构开始后，布设12台SCD200人货两用电梯作为二次结构砌体材料的垂直运输工具。2周转材料的配置本工程体量大、施工区域广，相应的所需材料数量也相当大，为确保材料的及时有效供应以满足工期要求，我司将通过招标选择本地市场最有实力的材料供应商，并整合我单位原有的大型材料供应商，保证每种材料由多家供应商同时供应。3资源配置的稳定性塔吊机械设备按照施工进度，采取逐步投入的原则。钢管、模板、木枋等周转材料按照工程需要逐步增加投入，达到混凝土拆模时间后按分区分段流水方向进行周转，保证现场现有周转材料始终大于工程实际需要的周转材料用量。4.4.6加强与政府和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的项目书记和综合办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。4.4.7春节、农忙、节假日工期保证措施本工程工期目标:根据招标文件，计划开工时间2016年10月20日，计划竣工时间2019年4月7日，总工期900日历天。项目部有能力在以上工期内完成施工合同范围的整个施工任务。本工程跨越春节，农忙、清明、五一、端午、中秋、国庆、元旦等季节和节日数较多，为保障农忙、节日期间的正常施工，拟采取以下措施：序号内容说明1农忙、节假日、放假期间保证措施在农忙、节假日的前半个月，排定好详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能的提供便利条件；提前半个月制定材料计划，与供货商沟通，确保落实；根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质检协调好各项事宜，提前报送相关工作联系单。农忙季节来临前，做好工人思想工作，对于坚守岗位的工人适当给于经济补偿。4.4.8夜间施工保证措施4.4.9雨季、台风施工保证措施4.5进度计划管理制度4.5.1编制分级进度计划在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各分段承包商包括各分段专业施工(供货)承包单位的施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑各工序的影响，保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段、各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。根据二级进度计划，编制单项工程流水施工进度计划，即三级进度控制计划，三级进度控制计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，管理总承包单位将对三级进度计划进行审核。4.5.2建立严格的进度审核制度分包单位应根据分包合同和总承包单位施工组织设计的要求，提交具体的进度执行计划，经总包商审批后付诸实施，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后施工进度检查的依据。通过对总包施工进度的审核批准，使施工总进度计划得到有效的分解和落实。4.5.3建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，在例会上检查各单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。4.5.4进度计划的调整与补救在进度监测过程中，总承包管理单位一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，将组织计划管理部门寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现；进度计划调整方法见下表