项目负责人选拔报名表

附件1：姓名现岗位部门/项目学历入职碧桂园时间最近一次绩效评价结果可以进班学习的时间可接替当前岗位的后备人选序号自评自评项目负责人评价1追求卓越积极进取，不满足于现状，能够设定富有挑战并可行性的更高目标，全力以赴实现。2战略理解与执行清晰理解组织战略方向，指导工作开展方向，保证组织战略快速、有效落实。3经营意识具备赢利能力和成本费用管控意识，勇于承担责任、清晰判断问题，最终达成经营指标。4资源整合能够运用有效方法调动使用集团内外部资源，以达成工作目标。5结果导向为个人或团队工作设定高标准；使用测量工具来监督目标达成情况；为达到或超越目标不懈努力；并从目标的完成及持续进步中获得满足感。6建立合作伙伴关系在所属领域及其它领域、团队、部门、单位或组织间建立策略性的伙伴关系，以协助组织达成业务目标。7客户导向将客户需求视为第一要务；研究并洞悉客户需求，不断改善自身的产品和服务，达成客户需求，成为客户值得信赖的伙伴。8团队管理明确团队目标和任务，合理分工搭配，激发和引导下属提高组织效能，以保证实现团队预定目标。项目负责人选拔报名表评价标准：优秀（经常体现运用熟练并能创造业绩）5分良好（有意识，经常体现）4分胜任（能够满足岗位要求，但运用不够熟练）3分一般（不经常体现）2分差（欠缺意识，不经常体现，不能满足岗位要求）1分1.设定目标：不满足于已经取得的成绩，主动为自己和团队设定挑战性的目标2.勇于承责：在压力和挑战面前勇于承担责任，主动采取行动推动任务进程3.上下一心：激发下属的激情和成就感，确保上下一心、使命必达4.超越目标：努力克服完成任务过程中所碰到的障碍，高质量超越目标1.理解战略：对组织战略高度敏感，基于内外部环境快速理解战略制定的背景、原则和重点，并向团队成员正确清楚的传达与解释组织战略2.策划先行：根据业务目标，结合当地实际环境进行前期策划，形成行动计划，对业务做到提前规划与预控3.任务分配：能结合团队成员的实际情况，将行动计划进行合理分配，把责任落实到具体的责任人4.执行战略：克服障碍，确保计划执行并达成目标1.了解财务状况：对所辖单位费用、财务相关数据了然于胸，清晰了解项目赢利状况2.精于计算效益：明确收益目标，准确判断投入与产出的关系，确保项目效益最大化3.控制成本：有主人翁精神，在保证效果的前提下有效节省成本4.有效经营举措：形成行之有效的管理举措，确保效益最大化行为能力库员工个人签字确认：项目负责人签字确认：报名日期1.明确资源：分析完成任务所需资源，明确并评估已有资源2.调动资源：运用有效的方式方法来整合运用资源3.维护资源：善于维护资源，建立长期稳定的合作关系4.开发资源：持续有效的开发内外部资源，使业务在竞争环境中保持领先1.明确目标：系统评估商业机会，为自己和团队设立挑战性的目标2.过程监督：执行过程中加强监督与指导，及时提供工作开展所需支持与支援，推动结果的达成3.使命必达：动用一切资源，全力推动问题的解决和结果的实现，达成目标4.超出预期：关注工作的品质、效率和质量，持续不断思考并实践如何予以平衡提升，努力超出预期1.盘点伙伴关系：盘点周边伙伴关系，将内外部相关各方纳入业务的发展生态中2.赢得认同：有全局观，能够通过换位思考、明确合作各方利益、给予合理资源帮助等多种方式赢得合作方的高度认同3.形成合力：赢得合作伙伴对工作开展的责任和所需提供资源的共识，制定共同发展行动计划，以形成达到共同目标的合力4.持续共赢：敏锐把握对方的特点和关键利益需求，持续沟通，形成长期良性互动1.倾听声音：利用多种方式充分收集客户需求2.分析需求：通过分析，理解客户需求并明确产品和服务的努力方向3.响应需求：迅速响应客户的需求，解决客户的问题，提供所需要的产品/服务4.引领需求：前瞻性地预测客户需求可能的变化或发展趋势，提前做出筹划并推动落实，主动创造或引领客户需求，从而给到客户巨大的惊喜1.明确目标：能把项目整体目标进行明确分解与分工，为下属指明目标和方向2.合理配置：了解团队成员特点，并根据任务进行人员的合理配置，充分发挥不同成员的专长3.培养下属：关注下属的发展，一起找出可帮助其达成任务目标的学习方法，如指导、训练、轮岗及培训等4.凝聚团队：使用适当的方法和灵活的人际互动风格，不搞小团队，建立一个高凝聚力的团队，促进团队目标的达成