人力资源管理流程图[1]

3.1招聘控制流程人力资源部门整理用人计划表需要内部调动报批否否回馈人力资源部门（回馈单）进入调动控制流程是否放弃推荐到用人部门复试（复试表）分管领导复试否是总经理复试（部门负责人以上岗位）退回人力资源部复审否部门填写用人计划表（用人计划表）组织相关初试方式及形式是根据初试方式人力资源部初试符合复试合格总经理批准进入录用控制程序是放弃否是3.2录用控制流程调查相关资料是否调查真实放弃否是组织常规培训（按相关流程）（按培训控制程序相关要求执行）考核通过未通过再次培训是否放弃提供相关证明文件及资料提供担保人方式等签署三方担保书一周内进行家访真实人力资源部出具上岗通知书否是否放弃（上岗通知书）相关部门及岗位报道面试合格人员填写本人详细资料担保（担保书）是进入试用程序3.3.4试用控制流程岗位培训是部门组织培训（考核记录表）否考核否通过进入七天考察期合格（考察意见表）提交人力资源部交流否是分类见习期试用期合格合格是否延长是否延长提交人力资源部处理否否是（见习意见表）（试用意见表）部门领导签署意见按规定提出申请考察、见习、试用期本人放弃提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道分配岗位进入试用期进入转正流程是3.4转正控制流程直接上级签署意见（提前、按期、延期等）报部门负责人或分管领导审批（审批意见表）同意否是否延期否放弃是是告知本人延期转正回到试用流程人力资源部填写意见，通知所在部门（转正意见表）特殊岗位或部门经理报总经理批准是否批准否是办理转正手续公告通知公司各部门录用为正式职工并签订用人劳动合同（公告书）合格本人先行提交《转正申请表》（转正申请表）人力资源部审核（审批意见表）通过否人力资源部组织考核是（劳动用工合同）4.1辞职控制流程向上级递交书面辞职申请（申请书）分类提前15个工作日普通员工提前30-60个工作日特殊岗位及管理人员电话或亲友代转达是无效申请进入自动离职流程否普通员工是直接上级审批同意是人力资源部备案否进入换留程序（换留期间本人正常工作否则按规处罚）部门负责人审批不批准人力资源部审核批准不批准经理以上员工批准总经理审批是否（辞职审批表）不批准本人填写离职手续办理表批准（离职手续办理表）部门负责人安排交接部门负责人全程办理工作交接及离职手续手续已清否进入自动离职流程是进入离职控制流程（4.5）4.2自动离职控制流程分类当月旷工累计3天以上提出辞职尚未批准即离职、缺勤的其他原因不到岗的自动离职给公司造成损失是追究相关责任否冻结工资结算根据后续决定相应处理4.3劝退、开除控制流程4.4终止聘用控制流程分类4.3.14.3.24.3.3相关部门向人力资源部报送材料核实不真实真实人力资源部回馈相关部门（核实回馈单）造成损失否是追求相关法律、经济责任听证是组织相关部门人员、负责人听证否按劳动合同办理相关手续（听证记录表）给机会否是给出相关处理意见进入相关处理程序劝退或开除满足条件提前15日通知员工选择终止聘用方式进入相应流程4.5离职控制流程分类辞职终止聘用劝退、开除交还一切财务文件、业务资料移交业务渠道特殊岗位复试部门负责人是等待接手人到岗否办理交换和移交手续到岗是否进入自动离职流程填写交接与移交清单相关部门负责人及人力资源部审核（审核表）完善否是安排移交人、接收人、监交人共同交接（交接单）遗漏是会同移交人、监交人核对、补办否开始办理移交手续移交人移交不善造成损失否追求相关责任进入相关处理程序普通员工30天后结算工资于次月发薪时结算工资（接下页）5.3考勤管理控制流程（公司总部）指定地点打卡否结束是是（考勤意见表）结束否迟到、早退一次按相应规定处理3≤X＜5三次以下罚款20元/次罚款10元/次X≥55≤X＜66≤X＜8罚款30元/次，通报批评旷工一天，严重警告X≥8旷工二天，劝退签定遵守职业道德及劳动合同条款的声明（职业操守声明书）人力资源部终身保留资料遵守声明书否保留追究责任权力友好往来名单不诚信誉名单（接上页）未打卡部门经理签章分类分类5.3.5迟到、早退控制流程否结束是X≤33≤X＜5罚款10元累计次数罚款20元累计次数6≤X＜88＜X≤10X＞10旷工一天，累计次数是罚款双倍否是从第五次开始双倍处罚否记入员工本人档案迟到、早退分类经理级以上迟到、早退超过五次分类罚款30元累计次数旷工半天累计次数5.3.6请假、补休控制流程本人填写请假申请单、写明类型（请假申请单）否是是否否行政分管领导批准是是所在部门经理批准否否否旷工处理旷工处理是人力资源部备案、记录待查否是否旷工处理是人力资源部备案、记录待查员工总经理批准一天以内批准批准假期满是否续假续假是否批准7.1培训与职业发展控制流程岗前培训（常规培训）岗外及管理培训上岗培训人力资源部通知应聘合格人员相关部门通知合格人员相关部门通知合格人员组织培训方式准备培训员数组织培训方式准备培训员数组织培训方式准备培训员数（培训通知单）未通过未通过未通过通过通过通过组织实施、进行考核组织实施、进行考核组织实施、进行考核（考核表）是是否否未通过进入相应绩效考核程序通过记入本人档案，纳入绩效考核分类报审报审报审上岗培训岗外培训考核成绩7.7培训过程管理、考核控制流程培训实施（培训通知单、培训大纲教材等）旷课、早退、迟到部门经理同意进入出勤管理流程人力资源部备案培训考核是是否否分类随机考核常规考核分类分类新聘员工试用员工正式员工合格否分类新聘员工试用员工正式员工推迟上岗延期转正纳入升迁晋级考核（培训处理意见单）人力资源部记入本人档案是常规考核常规培训专业技能及其他培训人力资源部考核相关部门组织及相关人员考核补考合格否是是否进入激励考核控制流程人力资源部记入本人资料对本人进行评估进入员工职业发展流程（员工情况评估鉴定表）否是8.1调动控制流程部门内部调动（1）跨部门调动（2）需求部门向人力资源部提出申请人力资源部调查被调查人情况否回馈需调部门原因是否否是征求被调部门领导意见否是是报分管领导签署意见否（1）否（2）是（调动审批表）办理调动手续，并报人力资源部相关部门备案通知财务等人员变更及工资变更情况分类员工同意上级领导协查同意总经理批准（调动申请表）（回馈单）8.2晋升控制流程本人或部门负责人提出申请总经办协助人力资源部组织调查（操行、忠诚度等）（情况调查表）（晋升申请表）通过组织晋升考核、确定考核方式是否回馈相关部门或本人考核期是指定考核人否给出考核鉴定和意见（考核鉴定意见表）报总经理审批不同意给出意见和原因（审批表）同意办理晋升手续、报人力资源部相关部门备案通知财务人员晋升及工资变更情况分管领导复核意见8.3降级停职控制流程相关渠道获得信息来源总经办协同人力资源部对信息来源进行分析展开调查终止是否绘出调查方式及情况说明、报分管领导审核总经理批准否是展开调查（情况调查表）结果真实给出调查结果否听证否是总经办协同人力资源部组织听证（听证记录）报分管领导处理意见总经理同意是否总经办公布处理结果人力资源部备案并记入本人档案进入相关处理程序