施工现场安全技术资料之二

施工现场安全技术资料之二目标管理1、安全管理目标2、安全责任目标分解3、安全责任目标考核规定4、安全责任目标考核记录LJA2—1安全管理目标施工单位：山东阳光金源置业有限责任公司工程名称：日期：资料员（章）：山东省建筑业协会施工安全专业委员会安全管理目标责任状认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各职其责、各负其责。保证人身安全，实现安全生产。一、项目经理必须具备上级部门颁发的《项目经理资格证》，方可签订本责任状。二、承包工程项目概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程结构：4、建筑面积：5、总高度：6、合同有效期：三、施工现场管理目标管理目标责任人1、合同期内杜绝重伤、死亡事故2、轻伤施工频率控制在1.5%以内3、施工人员、工人安全教育必须达到100%4、单项安全技术措施必须有针对性5、施工用电达到部颁标准颁布标准6、“三宝”、“四口”防护达标7、各种脚手架搭设达标8、施工机具防护齐全有效9、模板工程达到部颁标准10、塔吊达到部颁标准11、施工现场安全达标率100%12、施工现场文明施工达标率100%安全管理目标为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。1、伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零1.3轻伤事故频率不超过1.5%。1.4措施：1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。2、安全达标2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。2.3新工人教育达到100%。2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。2.7各项合同签定率达到100%。2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。2.9措施：为到达以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人同志负责日常监督检查。2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员同志负责日常监督检查。2.9.3第2.4条由项目电气负责人同志负责日常检查整改。2.9.4第2.5条由项目设备负责人同志负责日常检查整改。2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。2.9.6第2.5条由本项目经理和资料员同志负责监督办理。3、文明施工3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。3.2施工现场各种标牌、达标率100%。3.3现场工人住宿安全卫生合格率达到100%。3.4材料堆放整齐率达到100%。3.5生活设施专人负责率达到100%。3.6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。3.7措施：3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为同志。3.7.2各班班长必须各尽所能，各负其责。3.7.3每月进行文明施工安全大检查。3.7.4力争创省、市、区安全文明施工示范工地。4、奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、班组长、安全技术人员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。四、考核办法：公司每季度分部位进行全面考核一次，考核标准按JGJ59-99标准评分进行考核。1、每发生一起重伤、死亡事故，罚款10000-50000元。2、轻伤事故频率每超过1%，罚款1000元。3、隐瞒一起已未遂事故，罚款1000元。五、附加说明1、因自然灾害造成的已未遂事故，经上级主管部门认定，不属违约行为。2、本责任状从签字之日起生效，到项目工程终止失效。公司负责人：项目负责人：年月日年月日LJA2—2安全责任目标分解施工单位：山东阳光金源置业有限责任公司工程名称：日期：资料员（章）：山东省建筑业协会施工安全专业委员会安全目标层层分解图公司总目标分公司目标分公司目标保证措施项目部目标保证措施班组目标保证措施个人目标保证措施保证措施1、死亡事故控制在0‰以内。2、重伤负伤频率0‰3、轻伤负伤频率0‰以下4、实现省级安全文明卫生工地2个5、实现市级优秀工地6个6、特种作业持证上岗率100%7、现场达标率80%以上8、事故隐患整改率100%9、设备完好率95%，利用率90%1对新工人入场进行安全教育2、认真贯彻建筑法依据新标准组织施工3定期召开安全员例会4制各种安全生产措施及奖罚制度5与分公司签订安全目标合同6定期对工地进行现场达标检查7对查出的隐患督促工地及时更改1、持证上岗2、不违章作业3、不伤害他人，不被他人伤害4、听从安排1、杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故2轻伤负伤频率5以下3实现省级安全文明卫生工地1个4实现市级安全文明卫生工地2个5现场达标率95%以上6隐患整改率100%7特种作业持证上岗率达到100%8设备完好率96%、利用率92%1杜绝重大伤亡事故2轻伤负伤频率不超过2‰3特种作业持证上岗率达到100%4隐患整改率100%5达到省级安全文明卫生工地6设备完好率100%、利用率95%1、持证上岗2、隐患整改率100%、3、不发生工伤事故4、遵章守纪5、设备完好率100%、利用率100%1认真贯彻建筑法依据新标准组织施工2定期组织职工学习安全技术操作规程教育职工正确使用防护用品3班前会必须进行安全技术交底、特种作业人员必须持证上岗4对查出的隐患督促工地及时整改1、认真贯彻建筑法依据新标准组织施工2认真学习安全技术交底规程、严格按照操作规程施工、持证山岗3、正确使用防护用品、杜绝疲劳作业4、严格按照安全技术交底施工5、对隐患要及时整改1、认真贯彻建筑法依据新标准组织施工2、组织所有班组定期召开安全例会3、与各施工班组签订安全目标合同4、对现场管理人员定期进行考核5、对各施工队进行安全技术交流6、对上级查出的隐患及时整改7、对新入场工人进行遵章守纪教育1、认真学习操作规程2、正确使用防护用品3、严格按照安全技术交底施工安全管理目标责任分解一、伤亡控制指标杜绝重大伤亡事故发生。措施：1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。2、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。3、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。4、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。6、落实好项目各人员，各部门及各工种的安全生产责任制。二、安全达标1、施工现场安全生产达标优秀率：95分以上。2、特种作业时，人员持证上岗率达到100%。3、新工人教育达到100%。4、用电设施、漏电保护器安装率100%。5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。6、安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查：第一条：由项目经理负责日常监督检查。第二、三条：由本项目专职安全员负责日常监督、检查。第四条：由本项目电气负责人负责日常监督、检查、整改。第五条：由本项目设备负责人负责日常监督、检查、整改。第六条：由安全员、各班班长负责监督、检查、整改。三、文明施工目标1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。2、施工现场各种标牌、达标率100%。3、现场工人住宿安全卫生合格率达到100%。4、材料堆放整齐率达到100%。5、生活设施专人负责率达到100%。6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。措施：1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为同志。2、各班班长必须各尽所能，各负其责。3、每月进行文明施工安全大检查。4、力争创市级安全文明施工示范工地。伤亡控制指标分解图··死亡：零重伤：零轻伤：10‰伤亡控制指标控制措施责任人伤亡控制指标伤亡控制指标伤亡控制指标伤亡控制指标伤亡控制指标伤亡控制指标伤亡控制指标伤亡控制指标伤亡控制指标伤亡控制指标安全达标目标分解图··按国家建设部达标施工现场安全生产达标优秀率：95分以上良好率：85分以上不合格率为零安全达标措施责任人安全管理文明施工脚手架设“三宝”、“四口”防护施工用电吊车模板工程起重吊装作业施工机具文明施工目标分解图··施工现场文明施工目标达100%荣省级安全文明示范工地文明施工目标措施责任人现场围挡封闭管理施工场地材料堆放现场宿舍综合治理施工现场标志牌生活设施保健急救LJA2—3安全责任目标考核规定施工单位：山东阳光金源置业有限责任公司工程名称：日期：资料员（章）：山东省建筑业协会施工安全专业委员会山东阳光金源置业有限责任公司安全责任目标考核规定公司各单位、机关各处室：为将安全责任目标落到实处，为安全文明工地的顺利达标，经公司研究，制定安全责任目标考核规定，望各单位认真执行。一、考核办法、时间：1、公司成立考核领导小组，由公司经理付友冬同志任组长，祝铠基、赵洪亮同志任副组长，安全设备处、材料处、劳资处、工会负责人为组员，每季度对分公司安全责任目标考核一次。2、分公司成立以分公司经理为组长的安全责任目标考核领导小组，每月对分公司在建项目的安全责任目标考核一次。3、项目部成立以项目经理为组长的安全责任目标考核领导小组，每半月对该项目部的所属班组的安全责任目标考核一次。4、考核成绩分四个等级：优秀、良好、及格、不及格。二、考核内容1、对分公司项目部的考核依据主要为公司安全管理目标内容和安全责任目标分解中规定的内容。2、项目部对班组，个人的考核主要是安全责任目标分解中规定的内容。三、奖励全年无伤亡、重伤事故、轻伤负伤率在5‰以内的，安全管理目标均达到公司要求规定的单位、班组，考核成绩良好以上的，可参加公司年终先进单位的评比，成绩特别突出的，由公司进行通报表彰、奖励，获得省、市级安全文明工地的项目部一次性奖励1000元。四、处罚1、分公司项目部达不到公司规定的安全目标管理，发生伤亡、重伤事故的，年终不得评为先进单位，对分公司、项目部安全负责人罚款300—500元。2、安全责任目标考核不及格的分公司、项目部除在公司通报批评外，责令限期整改，并处以有关责任人200—1000元的罚款。安全责任目标考核关系到公司安全管理责任目标的实施，关系到公司的荣誉，各单位要高度重视安全责任。LJA2—4安全责任目标考核记录施工单位：山东阳光金源置业有限责任公司工程名称：日期：资料员（章）：山东省建筑业协会施工安全专业委员会安全责任目标考核记录LJA2—4工程名称：被考核部门（人）项目部考核时间年月日责任目标执行情况该工程自开工以来，能够认真遵守公司的安全生产规定，无论从人员的配备，现场的布置，材料的选用等方面，都把安全防止首位，现场布置按照建设部颁布的JLJSG-99《施工现场安全检查标准》实行管理。工地无任何安全事故发生，认为该项目部通过这次考核。存在问题无问题考核意见考核单位：山东阳光金源置业有限责任公司考核负责人：年月日注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：安全责任目标考核记录LJA2—4工程名称：被考核部门（人）考核时间年月日责任目标执行情况该同志作为本工程的项目经理，能够贯彻上级部门的安全生产规定及公司的各项安全制度，并结合施工工程特点、制度、施工技术措施和安全技术操作规程，经常进入现场检查安全生产情况，发现问题及时上报。目前为止该工地无安全事故发生。存在问题