宝能控股产品标准化第一阶段工作成果汇报模板2(成本未填)

1宝能控股产品标准化第一阶段工作成果汇报一、产品标准化第一阶段工作进展汇报二、下一阶段产品标准化工作计划汇报三、设计管理系统建设规划方案2一、产品标准化第一阶段进展情况汇报•1.1产品标准化的工作规划•1.1.1产品标准化的整体工作目标•1.1.2产品标准化的阶段划分与阶段目标•1.2目前产品标准化的进展情况•1.3形成的产品标准化成果及其应用方式•1.3.1《产品技术标准》V1.0版主要内容•1.3.2《产品技术标准》的应用•1.3.3《造价限额标准》V1.0版主要内容•1.3.4《造价限额标准》的应用3产品标准化缩短产品周期减少对人的依赖减少错误竞争力算清产品价值41.1.1产品标准化的整体工作目标51.1.1产品标准化的整体工作目标•1．缩短产品周期。公司从拿地到开售需要一年半到两年的周期，与业内标杆企业存在很大差距。实施标准化之后能大大缩短产品从拿地到开售的周期。•2．减少对人的依赖。现在公司项目多、规模大、工作量也非常大，还是依赖于过去的个人能力的话，人员的变动对产品的品质产生很大的影响，只有做产品标准化以后我们才能让优秀的经验沉淀下来，减少对人的依赖。•3．减少错误。公司在发展过程中，绝大多数内容是固定的，少量是变化的，只有实现系列化、标准化，才可能减少问题。•4．提升竞争力的需要。有了标准化之后，我们才可能用20%的精力去解决80%的问题，我们用80%的时间去研究客户、研究行业发展趋势、研究未来的东西，去抓住未来产品的竞争力，这个也是标准化对于企业的战略性意义。•5．算清产品价值。以标准为参照物，我们才能很好地结合营销、设计与成本的信息，算清产品价值链上我们应该做什么，不应该做什么。61.1.2产品标准化的阶段划分与阶段目标阶段阶段目标实施时间阶段成果第一阶段完成《产品建造标准》的编制和审批，起步建立产品标准库。2017.2.9~2017.6.301.《产品技术标准》2.《造价限额标准》3.住宅户型库4.住宅立面形态标准第二阶段完成战略采购项目技术标准。将产品的可标准化部分和个性化部分做界定区分，对可标准化部分建立地产业务对《产品建造标准》的技术对接，形成可落地的、统一的《产品标准》和产品标准配置规则。2017.4.1~2017.10.311.战略采购项目技术标准。2.产品标准库（包含户型库、立面形态标准、材料库、部品部件库、构造做法库、机电选型库、园林景观标准库、精装样板库、展示区标准库等）3.产品标准配置表。第三阶段通过梳理匹配产品标准应用的公司相关业务流程、作业指引以及模板表单，对公司业务流程进行调整固化。2018.1.1~2018.10.311.工程施工工艺技术标准。2.营销及需求单位项目定位策划产品配置选配办法。3.其他相关业务配套流程调整。71.2目前产品标准化的进展情况序号第一阶段工作主要事项责任部门计划完成时间实际完成时间完成情况1《产品档次定位定性描述》的编制营销、节奏、商管、酒店、物业、资产运营、影院2017.3.52017.3.5按时完成已完成《产品档次定位定性描述》2《造价限额标准》V1.0的编制成本管理中心2017.6.172017.5.19提前完成已完成《造价限额标准》V1.03《产品技术标准》V1.0的编制设计研发中心2017.6.282017.5.19提前完成已完成《产品技术标准》V1.04《产品建造标准》V1.0的报批（包含《产品档次定位定性描述》、《造价限额标准》V1.0和《产品技术标准》V1.0）设计研发中心2017.6.305月25日《产品建造标准》V1.0已完成汇总成稿工作。5建立住宅户型库设计研发中心2017.6.30预计2017.6.30已完成楼王户型库并确定户型库需表达的内容。6建立住宅立面形态标准设计研发中心2017.6.30预计2017.6.30已完成三种立面形态资料收集及整理.第一阶段完成的产品标准化成果是《产品建造标准》V1.0，其根据营销及各使用需求单位共同编制的《产品档次定位定性描述》中产品业态划分由设计、成本编制完成。文件由以下两部分组成：•《产品技术标准》V1.0•《造价限额标准》V1.081.3产品标准化第一阶段成果展示及其应用方式•涉及业态：毛坯住宅、精装住宅、公寓、商业、酒店、办公、影院•涵盖专业：建筑、结构、精装、机电、景观•主要内容：1.各档次产品标准配置；2.各档次产品形态标准；3.各档次产品功能尺寸标准；4.主要构造做法概要标准；5.主要材质概要标准；6.相关使用需求（物业配套）；91.3.1《产品技术标准》V1.0版主要内容1.依据项目条件及产品技术标准生成符合定位的设计任务书。2.指导设计院根据产品技术标准进行产品设计。3.为设计、招标、施工、验收等环节提供依据。101.3.2《产品技术标准》的应用•涉及业态：毛坯住宅、精装住宅、公寓、商业、酒店、办公、影院•涵盖专业：外立面、精装、机电、景观•主要内容：1.各专业成本敏感点分部分项；2.各档次产品分专业对应造价限额范围特征；3.各档次产品对应造价限额计算规则；4.各档次产品造价限额；111.3.3《造价限额标准》V1.0版主要内容1.依据项目条件、产品技术标准及造价限额指标编制生成符合定位的项目方案目标成本。2.依据造价限额指标指导生成符合定位的设计任务书。3.指导设计院根据造价限额标准进行产品设计。4.为设计、招标、施工、项目后评估等环节提供依据。121.3.4《造价限额标准》的应用一、产品标准化第一阶段工作进展汇报二、下一阶段产品标准化工作计划汇报三、设计管理系统建设规划方案13二、下一阶段产品标准化工作部署•2.1第一阶段成果持续迭代方式及原则•2.1.1《产品技术标准》的迭代方式•2.1.2《造价限额标准》的迭代方式•2.2第二阶段目标•2.3第二阶段工作计划14•持续迭代方式依据集团成本优化、每年清盘成果和新产品定位，结合产品标准化应用情况每年定期进行《产品建造标准》的迭代。•迭代原则“快速迭代，小步快跑”152.1第一阶段成果持续迭代方式及原则迭代的原则：1.成本原因引发的更新迭代。2.设计过程中发现的查漏补缺。3.对公司新型业态、专业市场产生的内容补充。4.使用单位在使用过程中产生的经验更新。5.根据公司项目复盘总结进行的经验更新。迭代的时间：一年一次牵头部门：设计研发中心162.1.1《产品技术标准》的迭代方式及原则迭代的原则：1.项目合同执行过程中，动态成本管控数据更新。2.项目执行后评估成本数据总结。3.对公司新型业态、专业市场产生的内容补充。4.市场人工、材料、机械等成本原因引发的更新迭代。迭代的时间：一年一次牵头部门：成本管理中心172.1.2《造价限额标准》的迭代方式及原则将产品的可标准化部分和个性化部分做界定区分，对可标准化部分建立地产业务对《产品建造标准》的技术对接，形成可落地的、统一的《产品标准》和业务技术标准。182.2第二阶段目标设计管理标准化提升设计管理流程跨专业接口阶段成果标准及审图要点任务书模板优化设计任务计划管理设计变更管理设计管理系统上线营销与产品标准对接项目定位产品建议配置对接两点一线策划对接成本、采购标准对接成本限额标准设计限额指标设计阶段成本优化措施采购技术标准工程技术标准对接工程管理方法工程管理工具工程技术标准产品标准化产品标准库（户型、立面风格、材料、部品部件、设备选型等，为产品模块选型库）产品标准配置表（标准模块与个性设计模块配置组合形成“产品线标准配置表”，快速实现产品的选型和复制）产品建造标准迭代192.3第二阶段工作计划序号第二阶段工作主要事项责任部门实施计划成果目标1完成战略采购项目技术标准设计研发中心2017.6.1~2017.8.31《战略采购项目技术标准》2产品标准库建设设计研发中心2017.3.1~2017.10.31产品标准库（包含户型库、立面形态标准、材料库、部品部件库、构造做法库、机电选型库、园林景观标准库、精装样板库、展示区标准库等）3完成各业态产品线标准配置设计研发中心2017.11.1~2017.11.30《产品标准配置表》4《产品技术标准》更新设计研发中心2017.12.1~2018.3.31《产品技术标准》V2.05《造价限额标准》更新成本管理中心2017.12.1~2018.3.31《造价限额标准》V2.06设计标准化配套管理优化设计研发中心2017.12.1~2018.5.311.设计管理流程、表单优化2.设计管理系统上线一、产品标准化第一阶段工作进展汇报二、下一阶段产品标准化工作计划汇报三、设计管理系统建设规划方案20•3.1当前公司设计研发的管理瓶颈与解决之道•3.2产品标准化成果落地的条件•3.3设计管理系统能给公司带来什么？•3.4设计管理系统与现有系统间的关系及作用21三、设计管理系统建设规划方案223.1当前公司设计研发的管理瓶颈与解决之道132管理瓶颈解决之道PART1统一设计标准的同时，区分个性化与标准化设计：1、采用产品标准化保障设计标准的统一并提升决策效率；2、个性化设计突出项目产品亮点和竞争力。PART2采用设计管理系统提升设计双效：信息系统高效提供全周期设计计划、流程、成果管理和知识管理，为集团设计管控提供强有力的高双效管理工具。PART3打通跨部门信息系统：通过产品标准化梳理业务协同接口，统一业务语言标准。采用设计管理系统打通各业务系统，使产品标准最大限度发挥效率提升的功能。233.2产品标准化成果落地的条件标准化体系平台产品配置模块标准形成阶段标准化体系平台产品标准成熟复制阶段产品标准设计管理系统成本管理系统销售管理系统采购管理系统计划管理系统工程管理系统标杆企业的标准化体系是怎样实现的呢？243.2产品标准化成果落地的条件产品标准化2步落地+1平台提速产品标准设计管理系统项目信息搜索项目设计配置限额指标对比限额设计敏感点分析设计任务书编制项目标准应用产品库信息系统模块库信息系统部品部件库信息系统外部资料库信息系统供方信息库系统经验教训库系统知识库信息系统产品档次体系建立标准产品框架产品数据库软件架构高层产品标准体系模块标准体系部品部件标准体系产品标准体系建设建标准落平台用标准制度流程库信息系统用标准辅助新项目设计用成果迭代标准产品253.3设计管理系统能给公司带来什么？个人工作门户OA组织设置参数设置权限设置系统设置项目图纸管理项目成果查询标准化产品库成果推送产品库成果库管理设计任务管理项目成果库模块库技术库项目产品配置应用项目等级配置项目指标配置项目模块配置项目户型配置技术标准配置部品部件配置项目成果评价设计输入与输出项目数据表产品配置表项目图纸设计缺陷户型库图片库材料部品库核心指标库设计计划编制项目数据管理设计任务管理设计计划执行设计计划监控设计计划管理土地规划数据分期规划数据设计计划考核楼栋规划数据测绘数据填报设计单位选择设计合同签订任务书编制设计成果评审图纸技术交底设计变更管理供应商评价项目信息管理成本管理系统销售管理系统采购管理系统工程管理系统计划管理系统任务待办流程审批经验库与客户反馈263.4设计管理系统与现有系统间的关系及作用3.工程2.采购1.成本5.运营4.营销1.产品定位（产品线适配对比、客户敏感点分析与竞品分析，辅助快速定位）2.销售辅助（总规图、户型图输出辅助销售沙盘制作与项目推广，面积数据输出辅助销售测算与定价）1.主项计划承接（基于项目主项计划制定设计专项计划，承接里程碑节点要求）2.专项计划协同（对相关性较强的专业，如报建、工程专项计划进行强关联，统一监控，延期预警）3.全周期项目数据跟踪对比（项目数据输出，按照投资、设计、预售测绘、竣工测绘等多阶段对项目数据进行跟踪对比与差异分析）1.施工指导（技术方案交底、施工与变更图纸输出）2.检查辅助（标准技术做法工艺工期与错误图例输出）1.设计供方选择（供应商信息输入、供应商评价输出）2.材料部品采购（材料部品价格输入、材料部品配置表输出）1.成本测算（项目数据输出）2.限额设计（单方造价输入）3.成本控制（合同变更输出）设计全生