应急预案演练记录模板

应急预案演练记录预案名称演练地点组织部门总指挥演练时间年月日00：00—00：00参加部门和人员演练方式演练类别□桌面演练考核□现场演练考核□提问讨论演练考核演练程序：报警、警戒、疏散、急救预演、器材使用、预案跟踪监测、预案评估人员培训情况进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求演练过程描述预案评审□适宜性：全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜□充分性：完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确，基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进疏散组分工：□安全、快速□基本能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练支援部门和协作有效性报告上级：□报告及时□联系不上安全部门：□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门：□按要求协作□行动迟缓警戒、撤离配合：□按要求配合□不配合存在问题1、员工对风险危害的识别能力有待提高；2、演练程序部分员工不太清楚；3、管理部门对危害物质MSDS搜集项有缺失，需进一步完善；4、个人防护需求无人提及；5、个别部门缺席演练，且未制定替代人，演练重视程度不够。改进措施1、预案前的准备工作即基础教育工作需进一步加强；2、演练纪律性方面对装备部及经营部仓库提出批评；3、管理部门加强MSDS信息搜集工作及风险识别工作。记录人：审核：记录时间：年月日