中冶集团企业管理现代化创新成果推荐报告书

申报序号中冶集团企业管理现代化创新成果推荐报告书成果名称：以生产管理为核心的综合管理信息系统建设申报企业（全称）：中冶北方工程技术有限公司推荐单位：申报时间：2009年7月中国冶金科工集团有限公司企业管理现代化创新成果审定工作委员会办公室-1-一、申报成果基本情况成果名称以生产管理为核心的综合管理信息系统建设申报单位（盖章）中冶北方工程技术有限公司主要参加人员刘廷吉、王洪俊、肖青波、庞秋新、刘海洪主要采用成果单位中冶北方工程技术有限公司申报成果应用时间2007年8月1日至今企业负责人刘廷吉职务董事长电话[phone]联系人姓名部门及职务联系电话传真手机游高科技质量部0412-59310730412-553864913904927816联系地址辽宁省鞍山市胜利南路35号邮编114009申报成果应用和推广情况：中冶北方综合管理信息系统于2007年8月开始试运行，经过反复调研、整改、调试、完善，于2008年1月在公司内部全面运行。经过一年多的运行实践，在公司管理的各个方面均取得了显著成效。（一）综合管理信息系统为公司的生产和经营活动建立了一套科学、规范、先进、适用的业务流程。紧紧抓住过程管理，不仅优化了办公过程，保证了企业数据的真实性、及时性和有效性，有效地促进了公司现有管理制度和国际先进管理理念的有机结合，使管理流程和生产流程更加科学化、先进化、快速化。（二）以生产管理为核心，在进一步提升传统主业采、选、烧、球专业竞争能力的同时，增强了公司整体的技术实力，为公司可持续发展提供了可靠的保证。比如，中冶北方2008年为澳大利亚SINO选矿选矿厂项目设计的自磨机和球磨机是国际上单机最大、规模最大的磨机，充分展示了中冶北方高超的设备研发能力；2008年宝钢湛江500万吨链箅机—回转窑球团设计完全采用自主知识产权，并成功点火试车，一举打破国外公司在大型链箅机—回转窑工艺上的长期垄断。这些成果主要得益于以生产-2-为核心的管理机制的确立，优化了生产设计流程，增强了公司技术创新能力。（三）在成果应用的一年多时间里，公司的效益得到了稳步的提高。2008年公司实现营业收入18.8亿元，比2007年增加7.3亿元，增幅38.8%，实现利润10271万元。中冶北方通过以生产管理为核心的综合管理信息系统的应用，利用计算机技术、网络技术和数据库技术，结合现代企业管理制度，提高了设计生产效率与工程管理水平，加快了管理规范化、及时化、人性化转变；通过对公司内部所有业务的集成，实现了业务整合、流程整合，优化了中冶北方的管理结构，促进了管理创新和机制创新。它的实施不仅促进了企业管理模式的变革，使公司快速敏捷地应对市场的变化和客户的个性化需求，还极大地提高了企业的生产效率，实现低成本、高效益经营，保证了中冶北方健康可持续性发展。申报成果存在的问题和有待改进的方面及进一步推广建议：以生产管理为核心的综合管理信息系统应用一年多的时间里，取得了显著的成效，但在具体的实施过程中还存在一些有待改进的问题。目前，员工对系统的理解还不够深入，对系统的利用率没有达到100%，且公司的信息技术力量不足，对公司新老员工的培训力度还应该加大。应用无止境，信息化工作的建设是一个动态的过程，只有开始没有结束，我们将继续努力搞好公司的综合管理信息系统建设工作，不断完善系统，促进公司健康、和谐发展。-3-申报成果何时经过何单位、何种鉴定：申报成果曾获奖励情况（时间、种类、等级、授奖部门）：推荐单位初审意见：以生产管理为核心的综合管理信息系统的建立，解决了企业发展所面临的实际问题，提高了企业作为整体在市场中的应变能力，成果实施后取得了很好的经济效益。该成果是以生产管理为核心建立的综合管理信息系统，推动了公司信息化进程，带动管理方式、方法的革新，有很好的应用价值，符合参评管理创新成果的要求。特推荐参加管理创新成果一等奖的评选。（公章）年月日-4-二、成果主要参与创造人员情况表序号姓名职务职称1刘廷吉董事长教授级高工2王洪俊副总经理教授级高工3肖青波科技质量部部长高级工程师4庞秋新计算机室主任高级工程师5刘海洪标准化办公室主任高级工程师678910-5-三、企业管理现代化成果经济效益测算表成果名称以生产管理为核心的综合管理信息系统建设申报企业（全称）中冶北方工程技术有限公司成果实施时间从2007年至2008年共计：2年成果实施范围全公司成果计算方法及公式复合分离因素计算法E=P1-P0-N成果效益指标测算结果序号指标名称计量单位单位时间测算结果备注1申报前一年效益额万元2008年8002实施各年累计效益额万元2007年至2008年共2年88003平均年度效益额万元2007~2008年44004申报前一年效益贡献率%2008年7.795申报前一年投入产出率%2008年申报企业财务部门审核盖印年月日上级单位财务部门审核盖印年月日注：1、表中所列“上级单位财务部门审核盖印”，指的是申报企业的上级主管单位的财务部门，如无上级主管单位，可以由其总部财务部门审核盖章；“多年累计经济效益额”，指申报成果实施见效的第一年起到填报申报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”，指累计各年度的经济效益额除以累计年数而得出的平均一个年度的申报成果效益；“效益贡献率”，指申报成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即申报成果资产额占企业利润之比重；“投入产出率”，指申报成果投入的实施费与成果产出效益额的比值，即每投百元实施费获取的效益。2、本表“指标名称”可根据申报成果性质自行确定，但必须同时在申报成果计算方法及公式栏内注释清晰；“指标测算结果”应显示成果实施前及实施后的对比。-6-四、申报企业主要经济指标完成情况表序号指标名称计量单位成果实施前一年实际（2006年）成果实施后平均年增减备注1销售（营业）收入万元8209668879.52利润总额万元747163983净资产收益率%58.62-13.224总资产报酬率%13.09-0.55销售（营业）利润率%9.11.256资本保值增值率%178.521.017全员劳动生产率万元/年人39.932.8258流动资产增长率%280.52139资产负债率%74.794.55510万元产值耗能申报单位财务部门盖章财务主管签字：上级单位财务部门盖章财务主管签字：注：表中所列“上级单位财务部门审核盖印”，指申报企业的上级主管单位的财务部门，如无上级主管单位，可由其总部财务部门审核盖章。-7-五、填表说明1、申报序号：由审委会办公室统一填写。2、成果名称：指申报成果的名称，申报成果名称应简明化。3、申报单位：指由创作完成申报成果的企业，也可由该申报成果完成单位的上级单位申报。4、推荐单位：指成果创造单位的上级主管部门。无上级主管部门的，可由创造单位自行推荐。5、申报时间：指填表的时间。6、主要参加人员：指对申报成果有直接贡献的人员。7、主要采用成果单位：指取得成果后正式应用该成果并取得实际效果的企业单位，可同时是成果申报企业。8、申报成果应用和推广情况：说明该申报成果已被哪些单位应用，采用的项目和实施的效果等。9、申报成果存在的问题和有待改进的方面及进一步推广建议：应如实填写，不得空缺。10、申报成果何时经过何单位、何种鉴定：另附鉴定结果证明。11、申报成果曾获奖情况：指申报成果在申报前曾获得的奖励，另附获奖证书复印件。12、推荐单位初审意见：由各部门、各地区、工程建设、建筑、施工企业协会填写，必须对申报成果的先进性和创新性的关键问题提出审查意见。13、表二对本申报成果做出直接贡献的主要参加人员情况表，应依次填报每位主要参加人员的情况。14、表三经济效益测算表中的计算及方法，见经济效益计算方法。15、表四中“申报前一年经济指标”：指申报成果申报前一年的实际完成数；“申报成果实施后增减”指实施申报成果后平均每年完成的经济指标同申报前一年经济指标的增减比率。