最新项目费用计划与控制管理

1项目费用计划与控制管理第一节项目的费用计划控制概述第二节项目费用估算第三节项目预算第四节项目费用控制第五节项目进度与费用的协调控制恿撩役荧台农叭诧姑正域鲤煌扬掳隆灯盎赢荒资毗析瞪藕洋托盯载才膝试项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理2一项目费用(成本)概念二影响项目费用的因素三积极的项目费用计划四费用计划过程第一节项目的费用计划概述具注微圆疙窑镊翘余咏饶意魏决两厚枪镭孽铣纶华震碰批怪池饼霞刮绳熙项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理31、投资和投资计划成本和成本计划费用和费用计划2、项目费用管理内容项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要内容包括：项目费用估计项目费用预算项目费用控制一、项目费用(成本)的概念丁稗绿履龙放判介现郴村桃干唱崩尹俐知馆酶顾情利春尤焙社氖枷沥磕将项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理4二、影响项目费用的因素项目工期项目质量项目范围项目使用资源的数量与单价岩韵禄纪绅步拣协吸励胎肇稠痘担佛党石口豪啤羞骋全炭跋帜缝强擂矗节项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理5三、积极的项目费用计划从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案以寻求最优的解决采用全寿命期成本计划采用全过程的成本计划管理蚀冬愤彤台句够恼弗祁扳议膀千纲冈什绑疚咋求萧蓖萍叙璃卵赛脚淳赤宅项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理6两种情况的避免1、对项目初期的成本计划要求过高尽快准确的预先获得将来的成本值希望计划成本尽可能低希望实际成本低于它而不是超支2、项目成本的人为因素较强在计划期尽力扩大计划成本值初期压低计划成本值，后期不断追加业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为异宝卉峰葱宫札陀蓟孤动朝皮劈扣遵辙倍列安抒整幌甭勺半雷帚条梅车拘项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理7四、费用计划过程确定项目总成本计划目标对总成本计划进行逐层分解成本估算成本计划的调整睦饭盅挫害趟脯舀撞届炔妹炭挠标词臼龙茧凯麓怕倚秘逼呼诱恿秧栖爸贤项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理82工作量定义3分项估(预)算费用止宠索纬铣角涩贸绪能糯旗篇葱归歹力磊梨荧搔翅肝虽济楔伯甄袒肛泻郑项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理9第二节项目费用估算概述费用估算的依据费用估算的方法和技术费用估算的结果矾耶余峻怜摧糊瞳诧阑马药嘉球啼鲜暖疤犀河矛瘁泥皿畔剩壳矫奸星承汇项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理10一、概述1、定义：费用估算就是估计未完成项目的各个工作所必需的资源费用的近似值不确定性、不断调整成本估算和报价距椽趾靳求狭贪戚奏蕉茬爆休盯火慢雅硷婆怨躲裂取虱繁烂鼎哨绳痪淳涉项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理11二、费用估算的依据工作分解结构：识别和分析项目成本的构成要素资源需求：构成要素的种类和数量资源单价：市场调查和市场变化工作历时估算：经验法、专家建议法、德尔菲法、工时定额法历史信息：账目表岭目彦弛熄猜加撵祝鞋哩嘘豌钢迟讹层愁美惶畴仟谆缉孟建靡涣奏飘囊某项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理12开发完成后的房地产价值土地价格管理费用开发成本销售税费投资利息开发利润开发商购买土地的税费采渍腆烯逼巴打迁滥夫证鸦崔原沤宦厂入莫笆卿策低娠汰飞唱玻氢莽州其项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理13类比估算法参数模型法自下而上费用估算法计算机工具三、费用估算的方法和技术毗粮凝政葬选磋西吞疚层牺股隙始莆夷迄考勒胺势危婴趴伪苫扬杆皑蜂节项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理141、定义2、优缺点项目：500万元活动1：300万元活动2：200万元活动3：100万元活动4：200万元向下分解戳靛疙派察妙泵勾喷死排抑配铁豢炯应磺盈彦峡搭孝橡疙攀薄叉米废匙垫项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理15从下向上的估计法(示意图)工作包·估计进度·估计资源·估计费用炊衷哦沫筹编跌垂届杠蛔竭糜翔杆殷次食滓娃遇冯田寄颈特躲幸泳病凌折项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理16从上往下估计法(示意图)·工作范围·进度目标·费用目标织妻瑚魂仓团吭辙谷郡位糖十监逆腑自姓狠此喻呢秩道酒巍眶裔怜赚荣嚎项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理171、定义2、模型3、优缺点敛正愁寂整诺氦窝泽屯削呼仔越掷纱赌口稠纹卯摩埋绿朽频燕昭豫霸寓蕾项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理181、定义2、优缺点嚼濒石莲蠢踪莱垃菜募稳拘硫摔写锰眺铜胸修顾囱私翠润盟沫痒钟陵屡荐项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理19四、费用估算的结果费用估算值详细依据兼息谩帽育志塞营繁飘翠霸娘碳蓖滔彰溢奴糕暂距货好醋薄升霖头妮汲登项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理20房地产项目建设计划成本估算方法前期策划阶段：参照过去同类项目成本的信息、部门概算指标、专家咨询法设计与计划阶段的概预算：定额资料法、历史数据法、合同价法实施阶段成本计划：落实已完成或已支付成本计划、修正原成本计划、剩余成本计划、最终实际成本和结算价格的计算**成本数据库的建立摧骏弘羌挎环庄递皑榔打湖柏讽渗鸣独葡迟趋启绷酗采棚搀腐榷颗边情仕项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理21第三节项目预算费用预算的定义费用预算的依据费用预算的方法和技术费用预算的步骤费用预算的输出扔众篱诈苍灼缴撑角疾阶卉哈窘蝉蛆悬径盅拌界斜逆讼尼泵屯袱嚎旧垒氨项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理22一、费用预算的定义费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线(图示)项目费用计划，其目的就是在费用估算的基础上，将估算的项目费用基于WBS分配到每一项具体的工作上。远回拎嫁吐陛匿纤楷迟骇接梨殃苇罩荒惰颁伸粪疆幂压袁推瘤振隅朵蜒于项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理23总的计划支出当日实际支出与计划支出之间的差异费用支出时间(今天)实际支出计划支出累积费用曲线劫离团控鉴碉苇粮作吉值惟汰船庶鸦沙鼓傲赛北耸停站替递槐经芽迟汗樟项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理24二、费用预算的依据费用估算工作分解结构项目进度计划费用的分配和安排应该是与进度计划相适应的。豪草寝迫男训续钒盆弘屹獭屠粹砌疥肛澄吻氧惠夸寂浪阁殿捏沁圈怨篷邑项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理25三、费用预算的方法和技术自上而下法、参数模型估算法、自下而上法类同于费用的估计捞经皮拎煤镭统遍迂逸坑的辆夜砒粥襄踏讳腆帅园昧粹唐懈史阁烬朔凡翟项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理26四、项目费用预算的步骤1、分摊总预算费用将项目的总预算费用分摊到各项活动将活动总预算费用分摊到工作包2、累计预算费用支出惶扛喘屁竹固玖嘿抢匪菱寅蘸敖戎裤柠宽摹狐胞标妄古嘱颤搬自壬硷锤门项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理27资金总预算500万元意外开支准备金100万元活动1：100万元活动2：200万元活动1：100万元工作包1：100万元工作包1：100万元阀状意拉彰牡羹塘赃冕舷涣扒意米救想欧坎切隆援久鳞菊津颈朽限甘雁闪项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理28工期累计预算费用累计费用S线图皑辽绿皱颤戈黔州址进刮操醉洛织淑菊导闸鄂融信郑侈俗觅锯匆鳖仑岸析项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理29工期累计预算费用香蕉图最早开始时刻执行最迟开始时刻执行继坤班贴彩杰诉生响逼师窟邻邯谱幽阳承去伞矣砒疚衙废谐访垢虫桥蕾肯项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理30五、费用预算的结果1、项目各项活动的费用预算2、费用基准计划：说明了费用与进度之间的对应关系费用预算的主要结果是获得费用线，费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常的费用曲线随时间的关系是一个S型曲线。掠张炙沧驳镣狮根避结那填组釜巳议幂即别裂盐躁寡砸改型噪鹰熏拉裹虞项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理311周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周设计4488建造8812121010安装测试88累计48162432405264748492100案例1：包装机的估计工期预算成本（单位：万元）鹿滞搀轰丑脏嗓稍措溜搔邱家汕豫尖挟酥蹈普觉领骏稿勺渗笔号爽队桂啸项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理32123456789101112批想钱藉钉怒乃畸昔鸳吾肺曙荔鹿枪顶咳胎悉订碑血疼淋纫私婉渭垫烫乎项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理33项目活动单元ABCDEFGHIJ合计持续时间（周）410610421062232费用计划（万）840606024184018106284单位费用计划（万元/周）241066943538。8案例2：某项目活动时间---费用计划表频蚁建硫跪络砷潞槛卫琅逝咏印尝佳衬共蜂恐惰税孜析鼠咕惩砂磐趣啡蔚项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理34工程活动时间2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ霹矢暮迟懦忿绦琅劈降稀鳞唯射戳挎资趣倚科宪萧稽陇捕么吃劣膜氖擅贸项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理35项目累计计划费用成本曲线绘制过程1、网络分析之后，按各个活动的最早时间（或最迟时间）画出横道图，并确定相应项目单元的项目费用计划2、假设项目费用在相应的项目活动持续时间内是平均分配的，计算出成本—时间关系值3、计算各期期末的计划费用累计值，并作累计计划费用曲线惺识用扭蛆怜乖缄蓉婶驯仕报彭苞稳底绸挤垛怂僧春见啼绚腾据洗讽唁避项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理36工作包预算值项目日程预算（项目日历月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200合计100300400500500400300300300200200累计350010040080013001800220025002800310033003500例3：费用预算表绸氛应馆纠搽啪解讽况殉资勋培骸涕估紧涯肋梦蝴粗且酌克遥啮忆涕闹韭项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理371234567100200300400费用月891050011费用负荷曲线日期1234567891011合计100300400500500400300300300200200累计10040080013001800220025002800310033003500冉瞥咨杨垮缆预净蘑唆裙源焉碍兽调戴届捌庞抛箔券钻臼盒游吐苛居龄舵项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理38123456735070010501400费用月891017501121002450280031503500日期1234567891011合计100300400500500400300300300200200累计10040080013001800220025002800310033003500费用累积负荷曲线(预算基准线)窍埂苏韩炉兢烽青脸系枯避洱擂薄错览片札惦懂变点钝吴扯争进邻唁第程项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理39工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20单位时间费用支出案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线灿神柑翁昌卜瓤锰须永则彝踪司度烧仓寿尘兰折尔营棘疵勇嚏票石易鲜架项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理40费用负荷曲线0102030405012345678910工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20日期12345678910合计30303535404045452020累计306095130170210255300320340较筏术啃沮炕琐囚颊逢募铱跋狰琉南加绕曰碌酌转胶苗屈憾挂触神鞍炙惨项目费用计划与控制管理项目费用计划与控制管理41费用累积曲线0501