安全生产实施管理体系

安全生产实施管理体系批准：审核：编制：中国水利水电第十工程局有限公司龙昆沟清污排涝工程一期EPC总承包部二0一九年八月安全生产实施管理体系一、目的为保证安全管理制度的执行，根据公司、分局要求建立安全监督体系，以全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针。强化“以人为本、一岗双责、谁主管谁负责”的原则，保障广大职工和人民生命财产安全，确保本工程安全、优质、按期完工，特别制定本项目部安全生产实施体系。二、技术管理范围本实施体系明确了安全生产管理工作的内容、要求、工作程序及办法，适用于本项目安全生产管理工作。三、安全生产管理机构为明确本项目安全生产实施管理职责，提高安全生产管理效率，保证项目安全生产，项目部成立安全生产实施体系管理机构。组长：易超（生产副经理）副组长：作业队长成员：工程、质量、测量队长、物资、技术员、协作队负责人四、组长职责1、强化主管生产领导按照法律法规、企业规章制度、技术规程规范、组织施工生产；2、按照“管生产必须管安全”的原则，在安排、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时，安排、布置、检查、总结、评比安全生产工作；3、负责本工程安全文明施工的总体策划，经批准后实施；未经批准，严禁随意更改施工方案；负责施工现场的安全、环境设施的总体控制，确保及时、有效、可靠；4、根据季节变化合理调整作息时间，防止职业危害的发生；5、对重大项目、危险项目，要亲临现场检查、指导安全工作；6、负责对协作队伍的日常施工安全生产管理总体控制，杜绝项目安全文明施工混乱现象，并对工程定期评审，及时清除不合格协作队伍，并建立适时动态更新合格战略合作伙伴名录；7、负责“三违”行为的总体控制；8、负责组织召开安全生产施体体系管理会议，分析研究当前安全生产存在的问题，布置安全生产工作和明确完成时间、负责人，对已经安排布置的工作，实现闭环管理；9、对本体系研究部署的工作，开展检查、落实整改，持续改进，实现闭环管理。五、作业队负责人（主任）及技术员职责：1、教育职工重视施工质量，有计划地组织作业人员学习施工详图、有关规程规范、施工技术措施或作业指导书等技术文件。2、组织施工技术人员向作业人员作好技术交底工作，并随时督促检查按照施工详图、规程规范和施工措施施工的情况。3、做好开工前的施工准备工作，严格要求员工按照质量标准、合同图纸、法律法规要求进行施工和检验。在施工过程中坚持按“三检制”进行施工质量、安全检查，组织工人班组的自检、互检和交接班等质量检查工作。4、熟悉有关施工图纸、规程规范、安全操作规程，负责制定具体的保证质量的施工措施，明确质量标准、工艺流程。并向施工人员进行技术交底工作。督促班组长教育工人严格按照要求施工。5、检查准备工作、工具、劳动力配备、材料储备、施工条件、配料单等，是否能满足施工质量要求，如有问题及时处理。6、随时检查施工质量情况，组织处理发现的质量问题。填写好施工日志，对其完整性、真实性负责。认真执行质量初检（即一检）工作，组织进行工序交接时的质量检查交底工作。六、工程技术部职责：1、工程技术部是工程项目的生产主管部门，在项目总工的领导下，负责组织编制施工组织设计、各种施工技术措施方案，施工综合进度计划等技术文件。2、负责工程项目的施工质量、环境、安全和进度的措施方案制订和监督实施。3、组织工程施工的开工、施工过程监督工作，参与施工过程检查和验收。4、负责工程项目的施工质量和进度的措施方案制订和监督实施。5、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，并制订相关的质量、安全技术措施等技术文件，不断改进施工工艺水平。编制须确认的过程控制措施和过程能力的鉴定办法。6、编制设备物资需用计划，并提出所需设备物资的有关质量标准等采购文件。7、负责项目施工技术文件资料管理，组织图纸会审、设计变更和技术交底工作。8、配合项目合同经营部对分包的招标、评标工作及协作队伍的选择、评审工作，负责对分包工程提出质量标准、施工安全和进度计划要求，并对分包工程的施工过程进行监督检查。9、参加项目所发生的各类事故、事件的调查处理。10、编制工程竣工报告，制定试运行操作规程，组织试运行，整理移交各种竣工资料。七、质量部职责：1、质量部是工程项目质量监督管理的主管部门，对工程施工质量全面负责。2、负责制定工程项目的质量管理计划和创优计划，并督促计划的有效实施。3、负责工程质量检查、控制、试验验收和有关的质量评定工作，严格实行班组、部门、项目三级质量检查制度，配合监理工程师进行质量终检和质量评定工作。4、对工程质量事故组织调查，按“四不放过”的原则，提出事故处理报告。5、负责接受体系内审和外部审核的具体工作，针对各种不合格项，制定并实施纠正和预防措施。6、对项目施工工艺、施工规范、标准的执行实施质量监督。7、组织并参与公司优质工程的资料收集与申报工作。8、负责项目部QC小组活动的建立与推动工作。9、负责项目协作队的施工质量控制，确保协作队施工质量满足工程施工质量要求。10、负责工程质量信息管理，参与顾客回访和工程质量保修管理。八、测量队职责：1、负责项目建筑安装施工控制测量，对工程测量成果负责。2、负责提供项目施工测量控制点、线，并进行标识。3、负责项目施工过程测量检查，并提交检测成果。4、负责项目竣工测量，并提交竣工测量资料。5、负责项目计量测量，提交计量测量成果。6、负责本组测量仪器的安全使用、日常维护、保养及送检工作。7、负责本组危险源及环境因素识别、评价，制定控制措施，并落实，参与应急措施的响应。8、与相关单位和部门之间的沟通与协调。9、完成领导安排的其它工作。附件：安全生产实施管理体系框架图安全领导小组安全实施机构框图组长：易超（生产经理）副组长：（工程部）组员：王治国（工程技术部）（质量管理部）（物资供应部）任万龙（合同经营部）（财务部）（协调部）廖永谦（综合办公室）许可铭（测量队）（作业一队）（作业二队）现场技术员生产经理技术员作业队作业一队作业二队作业三队作业四队工程部质量部物资部合同部财务部协调部综合部测量队协作队伍协作队伍协作队伍协作队伍班组班组班组班组