增强感悟意识提高领导能力

青海盐湖工业股份有限公司青海盐湖工业股份有限公司——领导的六七八九增强感悟意识提高领导能力汪贵元2014年11月青海盐湖工业股份有限公司——就是对事物、学问的理解领会能力以及理解的深度与速度，常常在内心发生“噢”的声音。字意为用五官去感知、感觉万事万物，用心思彻，由此及彼而悟。“拐弯”不只是转换思路的小方法，更是指引人生方向的大智慧。一、领导的六种悟性（阅历无数，不如人生一悟）青海盐湖工业股份有限公司人类的知识有三种：**生而知之（遗传基因和性激素的作用）*学而知之（后天学习的作用）*悟而知之（顿悟、渐悟、大悟的作用）青海盐湖工业股份有限公司观流水而知进退赏山色而知虚实拣落叶而懂取舍避苦求乐是人性的自然多苦少乐是人生的必然能苦会乐是人生的坦然化苦为乐是智者的超然青海盐湖工业股份有限公司悟性管理悟欲度心势利青海盐湖工业股份有限公司理解人性，认识个性，看穿人性弱点，悟透利欲核心。人之初性本私思利及人利他性利己利他性利公做人有底线做事有红线以心相交，成其久远以权相交，权失则离以利相交，利尽则散以势相交，势去而弃青海盐湖工业股份有限公司杜绝无度防止过度把握适度顺势而谋借势而为乘势而上青海盐湖工业股份有限公司利益流动利益分割利益权衡利益均衡利益激励利益关联平衡利益六大原则青海盐湖工业股份有限公司生存需求衣食住行健康长寿美的追求性爱冲动异性吸引财富占有物质享受权利地位为所欲为功名荣誉声誉形象安逸享乐清闲舒适发泄刺激心理平衡梦想未来追求永远掌握人性的九大欲望青海盐湖工业股份有限公司自信不自傲果断不武断自尊不自负严谨不拘谨自足知不足理直气不壮财大气不粗平常不平庸随和不随便放松不放纵认真不较真通俗不庸俗小成在智大成在德青海盐湖工业股份有限公司——指一个人的根本性格和特质；能产生善恶的力叫“根”，善恶的习气叫“性”。二、领导的七种根性青海盐湖工业股份有限公司国家——道路决定命运领导——根性决定命运员工——性格决定命运锐气藏于胸和气浮于面才气行于事义气施于人青海盐湖工业股份有限公司根性沉稳细心胆识积极大度诚信担当青海盐湖工业股份有限公司1.沉稳根性特质：镇定自若从容处理突发状况或紧急事件心中有数沉稳应付棘手的人事或压力自信十足被对手超越时保持信心与斗志思虑周到冷静面对浮躁的措施或行动外露的表现内化的素质青海盐湖工业股份有限公司2.细心根性特质：缜密细致认真贯彻执行计划注重细节量化产品与服务质量的专业度和标准意识超前凡事比竞争对手领先一步观察细微善于执行过程中发现疏忽的地方外露的表现内化的素质青海盐湖工业股份有限公司3.胆识根性特质：强势霸气敢于带头处理或斥责不平不义之事当机立断在机遇面前决不犹豫坚决干脆对能力不足的人坚决弃用行事果断在处置或抉择的当下能迅速作决定外露的表现内化的素质青海盐湖工业股份有限公司4.积极根性特质：自动自发主动并努力地解决问题有恒心执行计划时不轻易放弃不服输在遇到挫败时努力扭转局面勇于表现在受到赏识时能及时抓住机会外露的表现内化的素质青海盐湖工业股份有限公司5.大度根性特质：懂得包容允许属下有不同的意见或主张欣赏部下温暖的赏识和激励争得下属的忠心宽厚待人受其恩惠要常思回报人缘好在竞争激烈的市场中广结良友外露的表现内化的素质青海盐湖工业股份有限公司6.诚信根性特质：不急功近利专注于自己的领域不浮躁重视品质努力维护品牌价值以客户满意为准则老客户不流失正直守信无论做什么都让人觉得可靠外露的表现内化的素质青海盐湖工业股份有限公司7.担当根性特质：敢于承担勇敢地面对问题直面困境处于慌乱时也不会退却客观谨慎清醒面对现实警惕危机主动揽责出问题不会先归咎于手下外露的表现内化的素质青海盐湖工业股份有限公司三、领导的八大忌一忌贪慕虚荣别老是想去大公司别老是想着晋升别老是比较计较别总是跟人跑不干事别要太多的头衔和荣誉西方（专业化、职业化）东方（低信任度文化）契约合同法律职业操守市场规划公平利益人情面子关系血缘老乡特权青海盐湖工业股份有限公司二忌贪大求洋既不封闭，也不盲从实事求是，不搞“一刀切”科学发展，鼓励创新一切从实际出发，克服理想主义、完美主义加法建设期（做大）生产经营减法生产期（做强）乘法发展期（做精）资本动作除法稳定期（做优）青海盐湖工业股份有限公司三忌华而不实搞“高、大、全”（起点高、规模大、全方位）讲空话、套话、废话、大话、假话平时脏、乱、差，上级来搞突击搞“形象工程”，“面子工程”、“讨好上司”管行为必须管思想管结果必须管过程管业务必须管廉洁青海盐湖工业股份有限公司四忌虚浮夸夸其谈、言过其实、恭维过度闭门造车、纸上谈兵、一厢情愿虚的多，实的少，理论脱离实际讲的多，做得少，不注重抓落实报喜不报忧、虚报业绩、掩盖问题文风——坚持正思维、才有正能量学风——常态化、去情绪化、选择化、实践化、系统化作风——要有品德、要重修养、要完善性格、要不断历练、要讲感情青海盐湖工业股份有限公司五忌官僚主义得意忘形，不干实事；不作为，乱作为瞎指挥，遇事不负责做事拖拉，老出问题老不改没有风险防范意识与发展战略吻合吗？有人才吗？帐算清楚了吗？权威、盲目草率、不切实际青海盐湖工业股份有限公司六忌用人不当人和技能分开能力和资历分开资产和经营分开私心不重干事认真全力以赴敢说真话言行一致青海盐湖工业股份有限公司七忌被繁琐的事务缠住分工明确，各司其职为帅者用将，为将者用兵有效授权，勇于担当要事第一，统筹安排，有周、月、年计划临时交办工作及突发事情处理委屈中平衡（屈中平）妥协中前行（退中进）虚怀中充实（虚中实）放弃中收获（放中收）谦卑中完善（卑中尚）青海盐湖工业股份有限公司八忌单打独斗主旋律不能一家独奏，主动仗不能单打独斗一个人强单枪匹马，团队强是千军万马“我们”永远比“我”重要策略性合作，双赢思维，君子和而不同带领基层走向尊严让中层有强烈的欲望上层要建立自我追求无我基层看才能中层看德行高层看胸怀青海盐湖工业股份有限公司一位心理学家曾说过：人在无激励状态下，只能发挥自身能力的10—30%，在物质激励状态下，能发挥自身能力的50—80%，在得到适当精神激励状态下，能将自身能力发挥80—100%，物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，而来自精神的激励则会更持久，更强大。四、领导的九种自动波青海盐湖工业股份有限公司积极主动全员胜任认识自觉主动而为全力以赴自动自发自主管理无为而治青海盐湖工业股份有限公司使命—让生命有意义借力—使生活更轻松创新—为成功加速自律—做最好的自己专心—汇聚正能量诚信—赢得信赖学习—使人进步平衡—才能走远系统—让成功持续青海盐湖工业股份有限公司顾客至上监督者发号施令者策划者引领者教练者倒三角管理模式（现代企业管理的一种趋势）解决：过程长、决策慢、效率低、顾客不满意、领导很辛苦。青海盐湖工业股份有限公司等边三角形模型（硬件、软件、心件、灵件）青海盐湖工业股份有限公司老子的《道德经》第十七章：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”哈佛大学有一篇《从后面领导》讲的是牧羊人和羊的关系。吉姆·柯林斯《基业长青》要做造钟人，不做报时者。海尔集团理念：要让时钟走的准，必须控制好秒针的运行。美国兰德公司对世界100家失败破产企业的调查，最后的结论是：85%的原因是投资决策失误。牢固树立企业即人，企业为人，企业靠人的人本理念，改变企业即物，企业即效益，企业即赚钱的旧观念。青海盐湖工业股份有限公司青海盐湖工业股份有限公司