工程成本控制方案

单位代码10642密级公开学号201012069023学士学位设计工程成本控制方案论文作者：指导教师：学科专业：工程管理提交论文日期：201年月日论文答辩日期：201年月日学位授予单位：重庆文理学院中国重庆201年月目录摘要.................................................................................................................................................................IAbstract............................................................................................................................错误!未定义书签。1.引言..............................................................................................................................................................I2.建设工程成本控制概述...............................................................................................................................I3.建设工程成本控制的思路..........................................................................................................................24.项目成本控制组织设置..............................................................................................................................35.施工阶段成本控制方法..............................................................................................................................66.竣工阶段的成本控制方法.....................................................................................................................XIII7.成本控制的相关制度规划.....................................................................................................................XIV8.成本控制工程案例............................................................................................................................XXXV9.总结.................................................................................................................................................XXXVII附件1：参考文献：..................................................................................................................................................36致谢语：......................................................................................................................................................37I工程成本控制方案摘要：(简要说明）建设工程成本控制是工程项目在施工过程中，对于整个项目成本进行有效预测、计划、实施、核算、控制、分析与考核等的管理活动。对此，针对于本次建设项目重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼在实际施工过程中应该如何进行成本控制进行探究，然而在实际施工过程中项目部的管理体制是成本控制方案的一个重要环节，如何建立相应的组织机构和相关人员职责的划分等问题进行了明确的说明和阐述，以及部门之间的协调关系等问题进行了相应的说明。面对目前建筑材料市场的多元化以及建筑材料市场价格的不确定性等诸多因素进行相应的成本控制体系。这样对于该项目的成本控制起到了相应的主导作用和参考依据。关键词：成本控制；管理体制；材料设备费；优化资源配置II（工程案例模板）1.引言建设工程成本控制是工程项目管理的重要对象之一，建设工程成本计划和控制直接关系到项目管理的成败。对于工程项目的建设方而言，在项目功能目标一定的情况下，建设工程项目的成本计划与控制是影响项目投资效益的重要因素，对于工程项目的承建方而言，在如今建筑市场竞争激励的环境下，建设工程成本计划与控制是降低企业开支、增加企业利润的关键因素。针对于本次工程建设的重庆文理学院教工生活区5号教师住宅，对于该工程位于重庆市永川区重庆文理学院红河校区内西北角，结构类型采用的是钢筋混凝土剪力墙结构，总的建筑面积为14344.45m2，建筑基底面积为975.00m2，建筑层数为地面十八层，地下一层。为了提高建设工程成本计划与控制的能力可以节约建设资金、提高经济效益，进而对于该项目的成本控制也得到相应的管理，这不仅是对建设项目成本的控制，更是进而节约国家资源。2.建设工程成本控制建设工程项目的成本控制,就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用,进行科学管理,有效监督,时时调节和有效控制,并及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项建筑项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内,以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。建筑施工项目的成本控制应该从工程投标报价阶段开始到中标签约、项目施工准备阶段、原材料供应环节、现场施工工序或工种、部分转包、各项管理费用、竣工验收直至竣工结算完成为止的全过程管理,使建筑施工项目成本管理贯穿于项目实施的全过程和各个方面。2.1建设工程成本的构成在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。对于建设工程成本控制而言，在进行成本管理的时候，应该识别与项目有关人的项目寿命周期，进而对于项目确定各个阶段的资源耗费和项目成本构成起着重要的作用。（图1）咨询单位的设计单位的施工单位的项目寿命周期项目寿命周期项目寿命周期决策阶段设计阶段施工阶段业主的项目寿命周期图1：建设项目的寿命周期简图2.2建设工程成本的构成内容1、人工费：直接从事于建筑安装工程施工的人员开支的各项费用。包括工资、工资性补贴、辅助工资、福利费及劳动保护费。2、材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销或租赁费用。3、机械使用费：使用机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费。包括折旧费、II大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输费、燃料动力费、车船使用费及保险费，涉及租赁机械设备的还包括设备租赁费。4、其他直接费用：设计和技术援助费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工现场材料的二次搬运费、仪器、仪表使用费、生产工具和用具使用费、检验试验费、特殊工程培训费、工程定位复测费、工程点交费、特殊地区施工增加费、场地清理费、临时设施摊销费用、水电费。5、间接费用：企业下属各施工单位（工程处、施工队、工区）为组织和管理施工生产活动所发生的费用，包括施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。从投资方角度的角度来看，建设工程成本的构成是指工程项目从筹建期间开始到项目全部建成投产为止所发生的全部投资费用。（如图2）图2：项目投资构成根据以上图示我们不难发现在整个项目投资过程中，建设投资在整个项目建设过程中起着至关重要的作用，它包括工程费、其他费、预备费。对于建设项目而言，项目的投资期越大对于整个建设项目而言风险就越大，这样就使得对于项目的控制更加严格，从而成本的控制要求就越高。3.建设工程成本控制的思路在项目施工建设过程中，为了有效的控制工程成本，这样就能更好的对实际施工过程中成本的控制方案加以更好的利用，如何来进行施工阶段的成本进行合理的控制，这不仅是在工程施工过程中应当考虑的问题，同时也是在实际操作过程中应该如何施工成本的增加起着至关重要的作用。对于建设项目在施工过程中对于成本的控制很复杂，有的可能在事前控制已经做好了相应的成本控制方案，比如材料的事前控制以及人工费的事前控制，然而有的施工工序在工作人员进行成本控制方面可能没有考虑到这一点，这就使得工程项目成本的控制难度加以增大。事中控制的要求是严格检查、及时反馈、及时整改。然而事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体，对于整个项目而言，事中控制是一个任务艰巨的环节。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。3.1使用新技术使用新技术，节约项目投资成本新材料、新工艺、新办法的广泛应用，有助于在论证好主要施项目总投资工程费建设期利息基本预备费建设投资建筑安装工程费设备工器具购置费安装工程费其他费预备费涨价预备费流动资金IIIIII工技术方案的基础上，在技术领域对于项目投资进行有效的控制。技术措施的不断更新，有利于项目投资实施。据统计，材料费占直接工程费的比例为70%左右。故而新工艺、新材料的选用，对于劳动生产率的提高与工期的缩短，有重要作用。3.2减少不必要的工程索赔首先索赔要建立在合同的基础上，为减少工程索赔的发生，施工现场各层管理机构以及相关人员须对合同条款进行一定程度的了解，进而增强全员合同意识。确保按照合同约定来履行义务，进行施工生产，维护合同所赋予的权益。防止施工单位采取以低价中标，索赔赢利的目的承揽工程。因此，作为承建单位方的造价管理人员，必须要严格审核工程项目各项的变更对总投资的影响，减少非必要的工程费用支出，避免投资失误。对于建设单位或者材料供应商不履行规定义务时作出及时的反索赔，使成本控制起到有效地作用。4.项目成本控制组织设置重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼在施工过程中，其主要目的是以降低项目成本和提高项目效益为目标,从项目整体出发针对不同的分工,进行责任划分,确立其责、权、利,建立一套全面的目标体系,形成一个完整的目标体系管理控制系统。施工项目组织机构设置的根本目的是为了产生相应的组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设施、因事而设定机构