安全组织框架

《项目名称》安全组织框架施工单位：（单位名称）2018年7月24日安全组织框架图项目安全组织机构及管理职责1．在公司安全保卫部的领导下，本项目经理部成立经理部安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产领导小组开展工作，行使职责。2．安全生产领导小组日常工作由经理部安全保卫部门负责。3．安全生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究本工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全生产工作专项报告。并做出相应记录。公司安全保卫部项目经理：罗立夫安全监理生产经理：技术总工：安全部工程部物资部商务部技术部劳资部综合办仓库通风班长后勤操作工人水电班长消防班长安全经理：商务经理：4．安全生产领导小组组成人员名单如下表3-1所示：各级人员以及部门职责一览表如下表所示人员或部门职责项目经理1、是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产工作负全面（主要）领导责任。2、贯彻落实公司各项安全规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则。3、在组建项目经理部时，根据工程特点，工程规模及施工专业等情况，配置相应数量和素质的专、兼职安全人员，建立项目安全生产管理体系。4、建立项目安全责任目标体系，明确各级人员、各个部门和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法。5、组织项目危害因素辨识和风险评价工作，保证项目文明安全投入的有效实施。组织落实项目安全管理方案和安全技术措施方案。6、定期组织项目文明安全生产检查和特殊时期的专项检查，查处违章和隐患，组织落实整改。7、组织建立应急救援体系，制定并实施项目应急方案。8、及时、如实报告各类事故和时间，指挥项目应急救援，保护现场，配合调查。安全经理1、对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助项目经理落实项目的安全生产各项工作。2、组织编制施工计划的同时编制安全生产措施计划，并确保安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专用。3、组织开展安全宣传教育活动，对各级各类人员、分包队伍安全生产责任制的落实情况进行考核。4、组织巡检和项目安全例会，听取、采纳安全生产的合理化建议，组织开展重大安全活动。5、领导项目安全人员开展安全监督检查工作，组织落实项目安全管理方案，组织隐患的整改与落实。6、组织施工现场大、中型机械设备的检查和验收工作，组织重要安全防护设施的检查和验收。7、落实项目应急救援预案，落实应急救援设备和设施，组名称人员组长项目经理副组长项目安全经理小组成员项目技术总工、项目商务经理、项目物资部门负责人、项目监控管理部门负责人、安全管理人员、责任工程师以及各分包单位现场施工负责人、安全负责人等。表安全领导小组成员名单织应急演练。8、发生事故及时、如实上报，组织应急抢救，保护现场，配合调查。项目技术总工1、主持项目安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。2、组织编制或审核、审批施工组织设计、施工方案时，必须编制或审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并对执行情况进行监督检查。3、组织落实安全技术措施方案，在组织制定技术措施计划和施工方案时，必须制定相应的安全技术措施，及时解决执行中出现的问题。4、组织制定施工组织设计及安全技术方案总交底。对修改或变更的施工组织设计、安全技术方案及采用新技术、新材料、新工艺进行重新审批与把关，并组织培训交底。5、参加大型机械设备设施、安全防护设施的检查验收。6、参加生产安全事故的调查、分析与处理。组织制定重大隐患整改方案，并指导实施。项目安全经理1、履行项目安全生产工作的监督、管理职责。2、认真执行各项安全生产管理规定，监督项目各级安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。3、参加项目危险源的辨识、评价和项目安全管理方案、安全技术措施计划的编制，并监督检查执行情况。4、组织定期安全生产检查，组织项目及所属分包安全员开展安全日检，及时制止和查处“三违”行为和人员；及时发现和处理各种事故隐患，必要时采取停工整顿的措施。5、组织落实员工安全教育、培训以及持证上岗的有关规定，督促开展各项安全教育活动，组织作业人员入场三级安全教育，监督安全技术交底工作的落实。6、督促、参加施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收，负责安全设备、防护器材、重要劳动防护用品、急救设备和机具的验收和监督管理。7、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建等活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。8、协助组织施工现场安全应急救援预案的演练。9、参加事故的调查与处理，监督整改预防措施的落实。项目责任工程师1、是所管辖区域内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产、文明施工负直接责任。2、组织分包方和分供方认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、执行组织设计规定安全技术措施；针对生产任务特点，进行书面安全技术交底、履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3、参加所管辖范围内的机械设施、安全防护设施、消防设施和电力设施的安全验收，并负责对设施的完好情况进行监控。4、经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况、作业工人劳动防护用品佩带情况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须做到旁站监查。5、参加项目组织的安全生产、文明施工检查，接受并服从安全监管，对提出的隐患，对管辖范围内的安全隐患，制订整改措施并积极落实。6、负责组织落实所管辖班组（协力施工队伍）开展各项安全活动，学习安全操作规程，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题，做到不违章指挥。8、负责组织所管辖施工人员的班组级安全教育，负责组织落实所管辖施工队伍特种作业人员持证上岗的管理工作。9、负责保护事故现场，落实整改措施，接受并配合安全事故的调查、分析和处理。项目安全管理人员1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2、参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。3、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。4、对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。5、对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。6、组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。7、参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。8、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。9、发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。项目施工队负责人1、是分承包工程范围内的安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面责任。2、执行项目安全规章制度及安全操作规程，合理组织、安排施工班组人员上岗作业，对总包单位的安全生产负责。3、按规定配备专职安全员，并接受总包安全监督检查的统一协调和指挥。4、组织工人参加三级安全教育培训（施工队伍、班组级）并建立作业人员安全教育挡案。5、组织开展分承包工程安全生产的自查、自纠活动，及时消除安全事故隐患，旅行合法用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗，并监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。6、发生生产安全事故或重大未遂事故，应立即上报，同时组织保护事故现场，抢救伤者，落实防范措施。1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。项目班组长2、经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力。3、认真落实安全技术交底要求，做好班前讲话，严格执行安全防护标准，不违章指挥，冒险蛮干。4、经常检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。5、发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报。施工作业人员1、施工作业人员是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗作业中对自己、对环境、对他人的安全负责。2、自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。3、严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。4、正确使用安全生产用具、佩戴个人劳动防护用品，正确识别现场安全警示标示，严禁拆改安全防护设施和安全防护装置，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。5、在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。6、对不安全的作业环境、方法要求要提出意见，有权拒绝违章指令。7、发生工伤事故，要保护好事故现场并立即上报，听从指挥，按照规定路线疏散，保证自身安全的前提下积极参加抢险。项目工程管理部1、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。2、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工；3、在检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作(如支拆脚手架、安全网等)要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。4、认真、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保证施工中安全技术措施的制定与实施。5、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。6、负责对项目部危险源和不利环境因素进行识别、评价、控制策划。7、参加伤亡事故和重大已、未遂事故的调查，向项目经理及总工程师提交调查结果和分析处理，并组织实施相应的防范措施。1．对于改善劳动条件、预防事故措施的项目，要视同生产项目优先安排；对于施工中重要的安全防护设施、设备的施工项目技术部要纳入正式工序，予以时间保证。2．在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。3．负责编制项目安全技术措施、专项安全技术方案。4．组织项目安全设备、设施的安全验收，从安全技术角度进行把关。5．检查施工组织设计和施工方案的实施情况的同时，检查安全技术措施的实施情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。6．对项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，制定安全技术措施和安全操作规程，并负责工人的安全技术教育。7．对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决；8．参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。项目安全保卫部1、本项目安全生产的责任部门。2、负责贯彻执行安全生产方针、政策、法规。3、组织所属队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部、全面停产的非常措施；4、定期组织对施工现场文明安全施工进行检查，对发现的安全隐患及安全部所发安全隐患整改指令书按要求时间及时整改。5、负责组织安排大、中、小型设备设施的安装、验收、使用。6、每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况；管理和指导所属队伍认真履行安全生产职责，搞好现场安全防护与管理。7、认真做好各分项施工的安全技术交底，以及相应季节安全技术交底。8、做好安全相关资料的记载、管理、备案工作。项目商务部1．负责审核分包、分供单位企业资质和合法文件，组织进场前签订安全管理协议书，并明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。2．确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。3．保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场