新产品开发评价系统的设计与实现

北京工业大学硕士学位论文新产品开发评价系统的设计与实现姓名：王中兴申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：姚伟力;梁京章20070401新产品开发评价系统的设计与实现作者：王中兴学位授予单位：北京工业大学相似文献(10条)1.学位论文周密汽车新产品开发后评价体系研究与应用2006随着汽车产业的国际化整合和竞争的加剧，各汽车制造企业的新产品开发与市场推广力度也日益加强。如何成功开发出更多更好的新产品，使企业在竞争中立于不败之地，成为汽车企业关心的主要问题。同时，汽车新产品开发具有周期长、投入大和风险高的特点，对企业的生存和发展至关重要。因此新产品开发后评价对新产品开发成功具有十分重要现实意义和研究价值。论文针对汽车产品的特性、新产品开发的流程及生产过程进行了研究，建立了汽车新产品开发后评价体系，并设计了汽车新产品开发后评价的评价流程与管理制度。在分析后评价的重要性及国内外后评价的发展现状的基础上，提出了本文的研究目的与研究内容。论文根据前评价、中期评价与后评价的区别与联系，分析了后评价在新产品开发中的位置与作用。论文通过对新产品开发过程、评价目标及评价体系的研究，建立了汽车新产开发后评价综合模型。论文分析了汽车新产品后评价的评价目标与企业实际情况，从企业、消费者、社会与环境三个角度研究了对汽车新产品开发的后评价，建立了汽车新产品后评价指标体系，并对其各级指标的构成进行了分析与解释。论文根据汽车后评价体系的指标内容，建立了评价的标准。根据汽车新产品开发后评价指标体系的特点与内容，论文将物元的理论应用于汽车新产品开发的后评价中，对指标体系进行评价。为了保障上述评价工作的科学性、有效性及可实施性，论文以部门为分类，设计了新产品开发后评价的总流程与子流程，并且综合项目管理模式与过程质量管理的思想，建立了评价管理制度。论文结合某汽车公司的新产品开发的实际情况，将后评价的评价流程与评价管理制度应用于该汽车公司的新产品开发的后评价管理中，并运用具体数据对汽车新产品开发后评价指标体系进行了验证。2.期刊论文娄策群.王鑫鑫区域新产品开发绩效的综合评价-科技进步与对策2004,21(5)为了对区域新产品开发的绩效进行全面有效的测量,从区域新产品开发绩效评价的目的和基本原则出发,确立定性指标和定量指标相结合的评价指标体系,并在此基础上建立了区域新产品开发绩效的综合评价模型.3.学位论文陈未杰新产品开发管理系统评价指标的筛选和确定研究2008随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越需要不断开发新产品，以满足顾客不断变化的需求。新产品的开发对于一个企业提升核心竞争力，更好地为社会服务，具有非同寻常的意义。对新产品开发关键成功因素的研究表明，新产品的成功不仅仅取决于产品本身，还取决于企业对新产品开发的管理。当前，我国对如何评价企业新产品开发管理系统的研究相对较少。因此，本人将企业新产品开发管理系统评价指标的筛选和确定，做为本论文的研究选题。本文以菲利普·科特勒的新产品开发决策过程为基础，建立了新产品开发管理系统评价的理论模型和相应的评价模型。以这两个模型为基础，利用社会科学研究中访谈法、问卷调查法和数理统计学中的t检验方法，对候选指标进行了筛选和确定，建立了新产品开发管理系统评价指标体系。本研究工作的目的是，建立一套由专家调查提纲和问卷组成的标准量表，通过调查多家具备成功开发新产品经验的制造和服务企业，建立由保健性指标、激励性指标和歧异性指标三类指标构成的企业新产品管理系统综合评价指标体系。保健性指标是企业能够顺利开发新产品的基本保证，是新产品开发的必要条件。激励性指标能够提高企业成功开发新产品的概率，同时降低新产品开发风险。歧异性指标是描述各企业之间差异的一组指标。如果企业能很好地利用这个指标体系，能够提高企业的新产品开发管理水平，增强企业的竞争优势。另外，本文提出了评价模型自适应的管理模式，为企业自己对其新产品评价指标体系的改进，提供一种思路。本文主要的创新点是：(1)依据科特勒的新产品决策过程模型，把新产品开发系统分为模糊前端、商业分析和产品开发，试销和商品化三个阶段进行研究。与学者提出的新产品开发系统分为基础研究、应用研究和试验发展三个子系统有所不同，并更具可操作性；(2)以新产品开发管理系统为对象，建立了由市场和顾客信息，内部资源约束和组织基本特征三大部分组成的新产品开发管理系统评价理论模型，以此为基础，建立了相应的评价模型：(3)利用文献研究、专家调查和问卷调查，以理论模型和评价模型为基础，创建了由保健型指标、激励性指标和歧异性指标三部分组成的新产品开发管理系统评价指标体系；(4)建立了一套由专家调查提纲和问卷组成，筛选新产品开发管理系统评价指标的标准量表，为企业以后的新产品评价指标体系的改进，提供一套工具。同时，提出了评价模型自适应的管理模式；(5)提供了一套在新产品开发模糊前端阶段就选择新产品项目的筛选准则。本研究通过对文献的研究和对9家企业的访谈，确定了40个候选评价指标。再进一步，通过访谈10多位专家，向34家企业发放124份问卷并有效回收问卷83份，最终筛选并确定了各类评价指标，据此得到了相关的指标体系。本文主要得到了以下六个结论：(1)文献研究、企业管理者访谈和专家调查，均证明了评价指标由市场顾客信息、内部资源约束和组织基本特征展开的理论模型是合理的，以此展开的指标体系具有良好的结构；(2)通过对10位专家的调查研究，得到了企业新产品开发管理系统的17个保健性指标。(3)建立了一套由专家调查提纲，新产品开发管理系统的调查问卷组成的评价指标筛选量表。克朗巴赫α系数说明该自行设计的问卷具有较高的信度。因指标的分解规范，具备良好的结构，而预调研问卷又多次征询专家意见并改进，问卷的效度也较高；(4)分别得到了制造业、服务业由保健性指标、激励性指标和歧异性指标组成的新产品开发管理系统评价指标体系。该指标体系是以评价模型为基础设计的。其中，各个指标的权重是通过计算与各指标相关调查数据的均值和方差得到。(5)得到了制造业和服务业相同类型的认可度无显著差异的指标；(6)建立了自适应模式和新产品筛选方法。参考自适应理论建立的评价指标体系自适应模式，为企业新产品管理系统评价指标体系的持续改进和自我完善，奠定了基础。根据由三大类指标组成的指标体系，筛选出直接跟单个新产品开发相关的指标，作为评价准则，在新产品模糊前端阶段就进行产品的筛选。4.学位论文李日升力诺集团新产品开发评价系统设计与实现2008新产品开发的决策关系到企业的生存与发展，如何对新产品开发进行科学、合理、正确的评价，以促进新产品开发决策的准确性的提高，一直都是企业管理研究的主要内容。本文通过深入分析和研究企业新产品开发的过程，归纳和总结影响新产品开发成败的主要因素，确定新产品开发的评价指标。依据指标体系设计的科学性、系统性和可测性等原则，运用层次分析法原理，将新产品开发评价指标按层次和隶属关系逐级分解为三个层次的指标体系。考虑到不同产品的评价需求，将评价指标体系设立为动态的结构。决策者可根据产品的类型，通过选择和构建产品评价的指标体系，以及运用所构建的综合评价模型，实施对产品开发的评价。指标体系的动态设计有效拓展系统的适应性和增强系统的实用性。在对系统进行需求分析的基础上，将新产品评价系统设计为由数据库子系统、模型库子系统和对话子系统三部分组成两库结构的决策支持系统。所设计数据库是系统的重要数据资源，其作用不仅在数据支持方面，而且也在简化系统实现和维护方面起重要的作用。而模型库是系统的核心部分，本文根据综合评价的方法原理，建立三个实用的综合评价模型，并以子程序方式存储在模型库中。在利用系统对新产品开发评价时，可通过模型驱动程序，从对话子系统获取用户输入的信息，运行综合评价模型，便可实施对产品开发进行评价。本文所设计的系统是人机交互式的决策支持系统，较好地发挥决策者和计算机的优势，提高新产品开发评价的效率，促进企业新产品开发评价向科学化和规范化发展，为企业产品开发的决策提供科学依据。5.学位论文卜晓锐企业新产品评价的理论与实证研究2003以原子能、微电子和新材料等为主要标志的第三次科技革命,使得现代企业发展战略重点放在以产品开发为中心上来,新产品开发关系到企业的生存与发展,新产品评价作为新产品开发过程中的一项重要活动,是实现新产品开发目标的必要工具,是企业确定下一期新产品战略目标的基础,是提高新产品开发工作效率的重要保障.新产品评价研究的主要内容是新产品开发过程中的新产品的构思筛选、性能选优、试销结果评价,该文研究了新产品评价的计划、组织和控制等管理问题,指出新产品评价所面临的困难,提出以定性与定量结合为主的研究方法.该文在国内外许多学者研究的基础上,结合新产品开发过程把新产品评价分为新产品概念开发阶段评价、技术开发阶段评价和商业开发阶段评价,以及产品开发结束后的新产品绩效评价.然后通过分析新产品开发各个阶段的特点,设计出相应的指标体系和评价模型.在新产品概念开发阶段,主要运用多设想(或方案)加权评分法对新产品设想进行筛选;在新产品技术开发阶段则主要是运用层次分析法对新产品总体性能进行评价,以选择总体性能最优方案;在新产品商业开发阶段,运用指标评价法、模糊综合评价法、现金流量表和财务分析表对新产品市场机会、试销结果、财务分析进行综合评价,以达到新产品成功上市的目的.新产品绩效评价作为企业新产品评价系统的总结和反馈,是该文研究的一大重点,该文在分析影响企业新产品评价活动的诸多因素后,建立了一套评价指标体系,从而为企业控制新产品开发活动提供了有益的借鉴.最后该文以湖北洪城通用机械有限公司的新产品方案选择和武汉钢铁集团新产品绩效实证研究为案例,运用基于层次分析法的模糊综合评价法对新产品方案进行选择;运用新产品绩效评价指标体系对武钢产品创新绩效进行了分析,发现理论与实际基本统一,方法的可操作性强.6.期刊论文孙卫.尚磊.刘民婷.徐昂.SUNWei.SHANGLei.LIUMinting.XUAng基于证据推理理论的新产品开发项目投资风险评价方法-科技管理研究2010,30(6)针对新产品开发项目投资风险评价信息不完全和不准确的问题,引入了证据推理理论和方法,建立包含否定性指标与非否定性指标的新产品开发项目投资的风险评价指标体系,结合实例进行了实证研究.研究表明该方法具有可操作性,并可以为企业进行研发项目投资前期的预测和决策提供科学和较为准确的依据.7.学位论文高金玉新产品开发模糊前端（FFE）影响因素研究2004新产品开发模糊前端(FFE)是新产品开发成败与否的关键所在,它不仅能够提高新产品开发的绩效,也能为新产品开发节约时间.本文以探讨新产品开发模糊前端影响因素与前端绩效以及新产品开发绩效之间的关系为手段,探索了新产品开发模糊前端阶段因素对于新产品开发绩效的作用关系.全文共分三大部分:理论研究、实证研究、结论与建议.在理论研究部分,本文对新产品开发模糊前端阶段进行了统一的界定.通过研究国外诸多专家学者关于新产品开发模糊前端研究成果,针对其中的不足之处,结合实际情况,形成本文的主要研究思路,提出了相应的理论假设和研究模型.实证研究部分,作者通过对前人文献的综合,形成了关于新产品开发模糊前端影响因素及其作用机理研究的指标体系.并通过问卷调查的方式进行了定量分析,对于所提出的理论假设进行了验证,并从中得出了符合实际情况的各个因素以及绩效之间的相关关系.为进行新产品开发模糊前端管理问题奠定了相应的理论基础.随后,作者给出了本文关于新产品开发影响因素及其作用机理的综合实证结论,并依据Amos分析所得结果提出了优化模型.在结论与启示部分,根据本文研究的结论,提出了关于新产品开发模糊前端管理的重点,同时还简单介绍了几种已被实际证明行之有效的在模糊前端应用的方法.同时,对于未来的研究进行了相应的展望.8.学位论文孙芳新产品开发风险集成化管理模型2008目前各方调查显示的结果表明,新产品开发的失败率高达80％以上,企业开发新产品面临着各种各样的风险。因此,探索新产品开发风险的集成化管理方法,对提高新产品