新产品开发过程管理的应用研究

新产品开发过程管理的应用研究作者：曹华林学位授予单位：四川大学参考文献(31条)1.C贝伦森新产品开发20032.J罗伯特新产品开发19983.S哈特新产品开发经典读物20034.MBA编译组新产品开发19985.李青山创造与新产品开发教程19996.郭晓兰市场调查在新产品开发与推广中的作用1999(04)7.李凤军新产品开发策略浅析1997(04)8.王溢涵.梁苏勤知识经济时代下的新产品开发策略2004(05)9.韦希佳.梅建生“信息”始终贯穿于新产品开发的全过程200310.肖静新产品开发是企业赖以生存和发展的基础[期刊论文]-毛纺科技2004(5)11.赵银德新产品开发的新思维[期刊论文]-科技进步与对策2004(6)12.FarhellRQualityFunctionDeployment:HelpingBusinessIdentiryandIntegratetheVoiceoftheCustomer1994(10)13.PriceRCTQMintheR&DFunction1995(07)14.NicholKCustomer-driverDesignsthroughQFD1994(06)15.obertGCooperPerspective,Third-GenerationManagement1994(01)16.DatarCAdvantagesofTime-basedNewProductDevelopmentinaFast-cycleIndustry1997(01)17.KhuranaAnil.RosenthalStephenRIntegratingthefuzzyfrontendofnewproductdevelopment1997(02)18.MBA必修核心课程编译组新产品开发199719.李建中企业过程再造与全面质量管理的集成1998(05)20.赵小康企业流程改造与创新1999(01)21.李源企业过程再造的价值工程方法1999(02)22.霍艳芳有关过程重定义的步骤1999(03)23.HJFranke产品开发和设计中的质量保证1998(05)24.HJSchmelzer以过程管理提高研发生产率1999(01)25.翟丽集成产品开发过程及其概念模型[期刊论文]-科研管理1999(1)26.李源.樊治平企业过程再造:一个案例研究1999(06)27.刘敬军.张申生.全春来.陈加栋面向并行工程的集成多视图产品开发模型及管理框架研究[期刊论文]-中国机械工程1998(9)28.万群康产品工程学199329.罗锐韧哈佛管理全集199730.李卫我国汽车行业研究开发体制分析[期刊论文]-世界汽车1998(6)31.冯红一汽集团产品自主开发能力介绍1997(01)相似文献(7条)1.学位论文彭悦面向工业设计的产品创新流程体系的研究2006现阶段我国很多企业，尤其是中小型企业，它们开发产品是基于“生产为中心”的思想，对客户的考虑较少，所开发的产品缺乏足够的竞争力，难以在激烈的市场中立足。由于工业设计贯彻“用户为中心”这一思想，因此在以“生产为中心”的产品设计中得不到足够重视。同时在国内工业设计方法学的研究还处于起步阶段，缺乏相关理论支持，尤其是缺乏能够支持机电制造行业产品全过程的创新模式，以及相关的系统的评价指标体系和方法。因而迫切需要对工业设计及其管理的流程理论进行研究，为企业能开发出成功的产品提供指导。建立面向工业设计的产品创新流程方法和软件势在必行。首先，在研究现在比较成熟的产品设计流程理论的基础上，分析了各种理论的应用特点。同时，对各类企业的主要产品开发进行分类比较，得出了不同类型的开发理论在我国企业应用的优点和局限性。以上工作，为建立适应我国中小型企业的设计流程的研究打下理论基础。其次，针对产品开发全过程中不同环节出现的问题，研究在营销策划、制造设计、采购环节活动中的设计策略；提出工业设计师与其他领域人员应协同工作的理论。这样可以保证产品的开发的各个环节均贯彻“用户为中心”的思想方法，保证产品满足消费者的需求，从而成为市场成功的产品。基于“用户为中心”的一体化新产品开发(IntegratedNewProductDevelopment)思想，强调工业设计师要参与较多的产品开发前期的研究，为后来的设计开发工作打下良好的基础。根据对企业组织结构体系的研究，将开发前期流程细化到每个项目部门和设计团队的实际操作中。明确项目组各成员的工作目标、内容、职责范围、提交文件，同时指出了在通常情况下容易被忽略的但有重要影响的问题。将这些问题归纳列表，纳入流程中，以便各相关人员引起重视。提出了分段式的设计管理的思想。指出工业设计流程是一种包含因果激励和案例启发的不连续的过程。在此过程中需要不断地进行新的阶段任务确定和解决方法的探讨。在此基础上，提出了面向工业设计的产品设计流程体系。构建出实现开发前期流程的软件框架。并将框架内容通过VB.NET和ASP．NET编程实现。针对产品开发全周期的特点，给出了符合产品开发流程中的各种特有文档的规范，使得文档信息更符合面向工业设计的产品创新流程及其评价体系的要求，方便项目实施过程中查询，以及项目结束后各种产品开发经验的总结。最后在系统实现部分给出软件开发零级流程图，并列举主要界面，和不同身份成员的系统界面，表明这个系统是一个符合开发流程，方便开发小组成员操作的一个科学、完善的面向工业设计的产品创新流程体系。2.学位论文于江J公司摩托车新产品开发流程设计及应用2009摩托车行业已成为我国机械产品类发展速度最快的行业之一，如何快速、成功地开发新产品将成为企业在与国际著名公司竞争中获胜的核心力量。为尽快将新产品推向市场，获取抢占市场先机带来的利益，企业必须具备一套完整有效的产品开发流程管理方案来指导企业进行新产品开发。国内外专家、学者对于新产品开发项目管理研究相对较少，尤其是对项目管理与新产品开发流程的结合的研究。因此，本文将在建立摩托车新产品开发流程的基础上，采用项目管理的方式来进行实际的产品开发项目，研究该流程在项目管理方式下的应用情况。论文首先进行J公司新产品开发现状调查与需求分析。从组织结构和人力资源方面了解公司概况，并从产品开发模式、过程、效果和存在的问题等方面分析J公司新产品开发现状。在此基础上，提出J公司新产品开发的具体需求。根据现状调查和需求分析的结果，论文进行了J公司新产品开发流程与制度体系设计。论文对J公司产品开发流程进行整体设计，并从方案阶段、设计/验证阶段和投产启动阶段分别进行流程设计；为保障流程体系的健康高效运行，基于项目管理职能的视角，从进度、质量、资源、范围等方面建立相应制度。论文建立新产品开发流程体系和制度体系在J公司进行实际应用，取得了良好的效果，验证了相应新产品开发流程和制度的正确性。关键词：摩托车，新产品开发，项目管理，流程，制度3.学位论文李坤基于eTOM的新产品开发流程研究2006随着电信业务种类的不断丰富及客户个性化服务问题的提出，按照单独的电信业务进行单一的销售、计费方式已经无法满足多业务交叉、打包销售、灵活计费的要求。电信运营企业应通过对客户价值、价格承受能力、消费观念、地理位置、行业特征、消费行为等进行细分，了解各细分市场的现实需求和潜在需求，准确把握市场机会，确定新产品开发的切入点，针对各目标市场，开发差异化的电信产品，使产品、服务与竞争对手形成差异，从而赢得市场，针对不同的客户群，通过不同电信服务的有机组合，绑定相应的资费优惠，开发面向客户需求的产品，从而为电信业务的营销提供更大、更灵活的空间。因此，如何使电信运营商真正实现以客户为中心开发新产品，满足客户的需求，构建适合电信运营商未来发展需要的新产品开发流程体系是本文的核心。为了实现以上的目标，本论文分为以下三个部分进行论述：1．综述了国内外在新产品开发方面的研究现状，并分析了目前存在的主要问题：失败率过高，提出解决方法：构建符合电信运营商未来发展需要的新产品开发流程体系。2．对本文的相关理论及研究方法进行综述。本文所提出的新产品开发流程结合了eTOM流程体系架构和门径管理思想。eTOM是由著名的电信管理组织TMF提出的，其目的是通过业务流程的实施来管理企业，帮助企业设置竞争成功的愿景，同时确保有关服务交付和支持的所有关键的企业支撑系统进行集成。门径管理思想不同于一般的管理，门径管理流程是设计用来方便和加速新产品推向市场的。此外，在建模和分析阶段，本文采用了工作流管理理论。本文对上诉三种理论进行了综述。3．根据门径管理思想及eTOM流程体系给出电信运营商的新产品开发流程，并采用工作流中的Petri网理论对其建模和分析，以证明其合理性，最后选取移动小额支付业务为实例进行说明。之所以采用Petri网理论是因为工作流中的Petri网理论有精确的定义，同许多其他非形式化的框图技术相比，避免了模糊性、不确定性和矛盾性，并且这种形式化体系可以用来反思过程。本文的创新点主要有以下五点：1．将通用的新产品开发理论——门径管理思想——应用到电信行业新产品开发中，并使其与eTOM流程框架相结合，为电信运营企业的新产品开发流程提供参考模型。2．为了能够更好的证明本文提出的新产品开发流程的合理性，笔者运用工作流理论进行建模和分析，因为工作流理论能够充分体现流程的自动化，特别是那些包含了应用程序之间的交互的流程的自动化。3．门径管理思想对相关的两阶段间引入了入口的概念，并设定了相应的指标和准则来对入口进行考核，笔者将这种方法引入到电信行业新产品开发中，以提高开发的成功率。4．本文提出的新产品开发流程分为三个阶段：立项、开发和测试以及上市，立项和上市阶段与eTOM的新产品开发流程的两个阶段基本相同，但是在开发和测试阶段，eTOM的新产品开发流程中不包含这一部分，本文对此流程也构造了流程图，并进行了分析。5．在进行流程建模的过程中，借鉴了系统工程中的“虚作业的概念，提出了“虚任务”的概念，使整个流程模型间的关系更加紧密、连贯。4.学位论文韦燕凤基于组合管理的新产品开发流程研究2009现代企业面临激烈的竞争，持续产品开发是使企业不断获得新的竞争优势的重要手段，新产品竞争已经成为企业竞争的核心领域之一。快速、成功地进行产品开发对企业的生存与发展至关重要，同时产品开发失败的影响也将会是灾难性的。因此，新产品开发成为企业最具风险也是最重要的活动之一。然而我国企业在资源相对匮乏，技术研发、生产开发和管理能力不足的情况下，新产品开发面临着高风险和高失败率，企业迫切需要提升新产品开发流程效能。本论文在对组合管理与新产品开发流程体系等相关理论分析的基础之上，构建了基于组合管理对新产品开发流程的管道管理模型，建立了流程中的重要决策评审点，对整个开发流程体系进行整合优化。最后，结合K公司的实际情况，对组合管理具体应用在整个新产品开发流程进行了实证性分析。本文的创新之处在于对组合项目的选择过程中引入泡泡图解决了大多数企业中存在的资源的分配及平衡问题；基于组合管理构建了新产品开发流程整个优化体系，以决策评审点来推进产品开发流程的进行。所以本文的研究不仅丰富了国内现有新产品开发管理的理论基础，同时为改进现有新产品开发流程管理提供了系统的实施方案，具有一定的实践指导意义。5.学位论文张存杰哈飞汽车流程再造体系研究2005我国汽车行业，特别是轿车制造业，是竞争非常激烈的行业。为了在市场中夺得一席之地，各个汽车制造企业都在不断深化企业管理现代化，提高自己的管理水平，尤其是在企业流程重组领域花费巨大精力，以适应经济全球化和快速技术进步的变化。为了提高企业竞争力，确保新产品上市，打开市场局面，哈飞汽车籍此契机开展了新产品流程体系再造。哈飞汽车公司开展流程再造工作的目的是最终建立哈飞汽车的现代化的有效管理体系。开展这一方面的理论联系实际工作，对于哈飞汽车流程重组工作是有着非常重要的指导意义。首先，本文对流程重组的相关研究和企业实践现状的做出评述，比较分析了国内外同行业生产流程。其次，本论文以流程再造理论为指导，分析了国内外汽车企业的生产流程，对影响哈