绩效考核PPT

绩效考核讲解温州电子科技有限公司行政部陈娟目录绩效考核的流程21什么是绩效（KPI）考核3绩效考核的标准及细则4申诉流程温州电子科技有限公司温州电子科技有限公司所谓绩效考核，就是指公司在既定的战略目标（年度经营目标）之下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并通过评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩进行正面引导，循序渐进提高工作效率的过程和方法。Partone第一章什么是绩效考核？绩效考核—目的温州电子科技有限公司当月的绩效奖金晋升、任免年度加薪年终奖金或其它福利待遇绩效考核的影响绩效考核—重要性2134温州电子科技有限公司绩效考核—方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级。普通员工由部门部长考核；部门部长由分管副总考核；分管副总由总经理考核。温州电子科技有限公司考核依据绩效考核—周期.内容.依据每月考核一次，年终考核一次岗位职责说明书工作业绩、工作能力、工作态度占权重20%温州电子科技有限公司占权重20%占权重60%公司经营目标部门目标个人目标绩效考核的部门及对象公司的经营目标涉及到公司老板、管理层、一线员工温州电子科技有限公司温州电子科技有限公司Parttwo第二章绩效考核流程温州电子科技有限公司绩效考核流程1由被考核者将每天工作事项写在工作日志上，次月1日提交直接上级，由直接上级审核工作日志完成情况。2《月绩效考核评分表》先由员工自评，再由部门部长复评。绩效考核评分完成后，部门负责人在每月10日前将部门员工的《月绩效考核评分表》提交行政部。3由行政部将7个部门的考核表汇总成《绩效考核月汇总表》，经分管副总审核，总经理批准后提交财务部门。温州电子科技有限公司Parttwo第三章绩效考核标准及细则温州电子科技有限公司绩效考核标准及细则1考核原则：全面客观、公平公正的评价员工的各项工作表现。2考核分三大块：业绩考核、能力考核、态度考核34评分有两种：自评、复评。自评由被考核者填写，复评由直接上级填写。考核项目的出勤考核项以行政部汇总的月考勤表为依据；6S考核项以每周检查的统计表为依据。温州电子科技有限公司绩效考核标准及细则—KPI计算方法1绩效考核设定的KPI系数为10%。考核总分值为100分，各项考核评分值相加之总和即为本月考核总得分数。2总权重为100：按照岗位职责的主次制定权重，其中工作业绩占考核的60%、工作能力占考核的20%、工作态度占考核20%。业绩占60%能力占20%态度占20%总权重100KPI系数为10%的意思是指：从每月应发工资里面拿出10%作为绩效工资。100块钱，拿出10元，1000元拿100元。温州电子科技有限公司绩效考核标准及细则—考核工资计算标准个人承担4%公司承担6%应发工资总额的10%作为绩效考核工资1将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资。其中4%由员工自行承担，6%由公司承担。2根据当月工作绩效考核结果，确定当月绩效工资发放的具体金额。3举例：员工张三的总工资是3000元/月，他的绩效工资就是3000×0.1＝300元。个人承担300×0.4＝120元，公司承担300×0.6＝180元温州电子科技有限公司绩效考核标准及细则—绩效加分与扣分加分与扣分目的：加分与扣分不是为了多给或者少给工资，而是要真正体现个人工作能力提升的目的和原则。加分与扣分明细序号加分扣分项目定义分值备注16S评比6S评比连续3周获得流动红旗可加分5分，6S连续3周获得流动绿旗扣5分。2积极参与公司组织的各类活动积极参与公司组织的各类活动每次可加2分，未参加每次扣2分。3经公司通报表扬经公司通报表扬的每次加分5——20分。4检举他人违规违纪行为检举违纪行为的每次加分5分。5因工作需要，经常义务加班的视情况每月可加分5——10分。60分以下61-79分80-90分91-100分DCBA绩效工资为“0”80%发放90%发放绩效工资按100%发放绩效考核细则—考核结果导向根据考核总分值转化为ABCD四个等级。温州电子科技有限公司温州电子科技有限公司Parttwo第四章绩效考核申诉温州电子科技有限公司绩效考核申诉—定义对于当月绩效考核有异议者，可在每月15日前，向行政部反馈。1员工对考核结果有异议，情况属实，行政部有权要求部门负责人做合理解释或重新考核。2部门负责人有义务帮助分析被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助被考核者发挥强项、改进弱点。3温州电子科技有限公司绩效考核申诉—流程行政部将核实结果告知申诉人每月15日前向行政部反馈核实结果符合评分结果行政部进行调查核实核实结果与评分结果有差异根据调查情况，重新对申诉人进行考核行政部将结果告知申诉人部门负责人，共同寻找原因。1234567绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进公司与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。温州电子科技有限公司1、真正优秀的员工和管理者是渴望绩效考核的；2、绩效考核追求的是全员目标统一和共同发展；4、考核方案力求做到相对公平、公正；5、考核过程是一个督办和提高执行力的过程；6、考核是一个不断探索和完善的过程。总结温州电子科技有限公司谢谢观看