质量安全责任制量化考核

南岳高速公路东延线项目第一合同段管理人员岗位质量安全责任制量化考核编制：复核：批准：中国中铁七局集团有限公司南岳高速公路东延线项目第一合同段目录1、工程概况................................................................................................2、质量安全管理组织机构（框图）.......................................................3、《南岳高速东延线项目一标项目管理人员岗位质量安全责任制量化考核奖惩办法》......................................................................................................4、南岳高速东延线项目一标项目管理人员岗位质量安全生产责任制5、南岳高速东延线项目一标项目管理人员岗位质量安全责任制量化考核表6、南岳高速东延线项目一标项目管理人员岗位质量安全责任制月度考核情况汇总表..........................................................................................................7、其他说明................................................................................................工程概况一、工程简介南岳高速东延线项目位于湖南省衡阳市衡东县境内，本项目是南岳高速公路与京港澳高速和衡炎高速公路联络线的一段，标段起终点里程为K0+000～K9+720，正线长9.72公里。主线起点位于霞流乡藕塘东南与大源渡互通相接，向东南经南冲、红茶亭至下铜林，路线继续向至南在杨家祠堂转向南，经太子冲至旷家塘，在旷家塘附近设置互通立交及连接线连接到衡东县新建成的兴衡西路兴衡大桥，继续向前沿堰台西侧山边前行，经易家冲、尹家湾，在堰台上转向东南，路线跨越堰台东南冲沟后，经蔡家冲、贺家屋场至油麻唐，在油麻唐附近跨越省道S315，路线跨越省道S315后继续向东南至陈家屋场西侧转向南，在屋背垅北侧设置衡东南枢纽互通式立交与横炎高速公路相接，路线全长12.581Km。合同价2.40906729亿元，合同工期总工期20个月,具体开工日期,以开工令为准。二、主要工程数量1）、路基工程：填方162万m3（石方99.5万m3，土方54万m3，精加工碎石8.5万m3），挖方132.6万m3（石方88.8万m3，土方43.8万m3）。2）、桥梁：大桥4座（K2+6008-20m红茶亭大桥，K5+40211-20m旷家塘大桥，K7+52010-20m堰台上大桥，K9+4729-20mS315跨线桥），互通式立交1处，中桥1座（K6+1301-20m主线桥），天桥5座（5×(20+32+20)m连续梁），3）、涵洞：38座。4）、渡槽：2座。5）、倒虹吸：5座其中：桩基共0.36万m，预制空心板783片，现浇连续梁15孔，混凝土5万多m3项目书记隧道作业队路基作业队桥梁作业队项目经理（王勇）项目副经理）项目总工安全总监安质部长工程部长物资部长实验室合同部长财务部长办公室物资设备部质量安全管理组织机构框图南岳高速东延线项目一标项目部管理人员岗位质量安全责任制量化考核奖惩办法一、实施原则以质量安全责任制为核心，以项目管理人员质量安全职责落实为主体，开展项目质量安全生产责任制定期、定量、全员覆盖履职考核机制。二、考核范围南岳高速公路东延线项目一标项目部全体管理人员三、组织机构组长：副组长：小组成员：范考核小组办公室设在项目安质部，负责质量安全信息搜集、监督检查、考核评比等日常事务。四、考核内容及评分标准考核按月度实施，考核内容为“岗位质量安全责任制考核表”内容，采取百分制。项目领导班子考核管理人员，项目经理、书记考核总工，项目安全总监考核项目经理、书记，项目安全总监由公司考评。各岗位考核得分不采用负值，扣减分数总和不超过该岗位评分考核项目标准分分值，逐项打分相加，得出该岗位考核得分。五、考核奖励与处罚1、实行责任保证金抵押考核，各岗位每人每月缴纳标准为500元，每月3号前上缴至项目财务部，议时由考核组织机构对照考核表逐项进行打分，进行奖励或处罚。（1）得分在86分以上进行奖励；（2）得分在76-85分不奖不罚，返还本金；（3）得分在75分以下进行处罚，扣除本金。2、南岳高速东延线项目一标项目部根据月度生产完成情况，岗位奖励兑现按照1:1比例进行返还。3、奖励必须在南岳高速东延线项目一标项目部质量、安全无事故和完成当月公司制定施工产值计划的前提下给予奖励。4、项目部确保奖惩及时兑现，每月3号前将上月各岗位考核结果进行公布，并设专账备查。5、月初未缴责任保证金的个人，月末不得参与考核兑现。6、项目部设立质量安全专项基金，将罚金归入质量安全专项基金科目。六、其他要求1、项目部将每月的《项目岗位质量安全责任制月度考核情况汇总表》存档备查。2、项目部在实施过程中，及时收集考核中存在的问题，以便及时反馈到公司。中铁七局郑州公司南岳高速东延线项目一标项目部二〇一三年七月二十日南岳高速东延线项目一标项目部管理人员岗位质量安全责任制考核名单序号姓名性别岗位备注1男项目经理2男项目书记3男项目总工5男项目安全总监6男项目副经理7男项目副经理8男项目副总工9男项目工程部长10男预算部长11男物资部长12男实验室主任13男办公室主任14男财务部长一、项目经理职责（一）责任和工作范围：项目经理是项目施工生产的第一责任人，对项目质量安全负总责。对强化项目基础管理，推进安全标准化建设，提升项目质量信用评价等级负全责。（二）岗位工作：1.组织项目贯彻落实国家、行业和上级有关质量安全、环境保护、职业健康等法律法规和规章制度。按照施工项目建设要求开展安全标准工地（文明工地）建设，树立企业良好形象。2.组织建立项目质量安全保证体系，设置质量安全管理机构，按规定配备专职管理人员。3.主持制定项目质量安全管理制度，确定项目质量安全管理目标。对项目质量安全责任进行细化分工，组织制定质量安全责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。对架子队质量安全工作进行安排布置。4.组织进行项目施工生产总体策划,对项目存在风险系统分析并制定相应对策，保证项目质量安全措施制定落实到位，安全生产费用投入到位。按规定组织办理人身意外伤害等商业保险。5.组织签订质量安全目标责任书。按规定与相关单位签订安全生产协议，明确安全责任，督促措施落实。6.组织对外协队伍的调查、注册和考核评价。签订分包合同时明确双方质量安全责任。7.组织召开项目周质量安全例会和月度隐患排查会，对质量安全工作进行总结布置。8.组织工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部施工安全、工程质量、文明施工等情况。组织项目领导班子人员，对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。9.每月组织项目生产安全相关人员对现场质量安全管理、关键工序、高危隐患、措施落实进行全面检查考核，提出整治对策。对外部检查提出的问题，组织制定整改措施并及时回复。10.负责与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。11.参加对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。（三）教育培训：组织对项目拟聘人员任职资格审查，录用合格的项目管理人员和特种作业人员，及时进行项目质量安全再教育。组织安排对项目全体员工进行质量安全教育培训。组织项目管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。（四）应急管理和事故调查处理：组织编制应急预案，开展应急演练，保证应急人员及备品到位。事故发生后按规定向上级、地方政府报告，积极组织抢险救援，根据事故处理权限和上级安排，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，对全员进行教育，制定落实防范措施。（五）资料管理：对安全生产布置，重大隐患跟踪整改，质量安全文电传达，高危工序跟班作业现场监控等工作进行记录。二、项目党支部书记职责（一）责任和工作范围：项目党支部书记是项目质量安全宣传和“三工”建设的负责人。对项目全员思想教育，企业形象宣传，群众安全监督和项目生活、卫生、文化建设等工作负责。（二）岗位工作：1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目生活、卫生、文化建设及企业形象宣传。2.深入班组了解员工思想动态，做好施工生产过程中的思想政治和项目维稳工作，消除不稳定因素。3.组织开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动，充分发挥党团员的模范带头作用。4.负责群众安全监督员日常管理工作，把群众安全监督延伸到岗位、工序。督导群众安全监督员履行职权，每季度对群众安全生产监督工作进行评议汇总，向项目相关人员通报情况，并报上级工会。5.参加项目部质量安全检查。分管生活区消防安全、治安保卫工作。组织对生活区环境卫生、劳动保护设施进行检查，针对存在的问题督促有关部门及时解决。6.参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。7.参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。（三）教育培训：组织策划项目安全生产宣传，督促相关部门做好质量安全教育工作。（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练。负责事故及不良投诉善后处理、后勤保障、媒体应对等工作。参加职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施的落实。（五）资料管理：对施工生产检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗、群众安全生产监督员活动及员工思想教育记录资料。三、项目总工程师职责（一）责任和工作范围：项目总工程师是项目技术管理的第一责任人，全面负责项目技术安全管理、工程质量检查验收和教育培训工作，是项目质量安全管理体系运行维护的责任人。（二）岗位工作：1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制项目施工组织设计及施工技术措施。2.负责大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，上报公司组织专家对专项方案进行论证。3.组织施工技术调查，负责设计图纸审核，审查设计变更。组织项目相关人员对项目危险源及危害因素进行辨识、评价，组织编制质量和安全控制计划报公司总工批准。4.组织制定项目质量目标和技术保证措施，组织工程质量验收评定，对项目工程质量负终身责任。5.组织制定职业病防治和环境保护措施。6.主持开展QC攻关活动和优质工程创建。7.组织技术部门向作业人员逐级进行施工技术交底，并对交底情况跟踪落实，及时解决施工生产中的技术问题。组织制定项目质量安全值班计划，安排技术人员值班，每月对值班人员职责落实情况进行考核评价。8.组织质量信用评价管理并对技术管理工作进行自查自纠。9.组织竣工资料的组卷、移交。10.组织布置汛期、高温、冬期等季节性及特殊气象条件下的技术管理工作。11.组织测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，并制定相应措施。12.对项目部及架子队技术人员工作进行检查指导，保证技术管理体系有效运行。13.对质量通病的防治和安全隐患的处理提出技术改进措施，参加项目安全质量检查，并检查整改落实情况。14.参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。15.参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。（三）教育培训：组织制定项目培训计划。组织项目开工后、新进场人员、岗位转换、特种作业人员及专项方案、关键工序、特殊工艺的教育培训，组织编制培训课件。根据项目生产进度安排，适时组织管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。（四）应急管理和事故调查处理：组织编制应急救援预案，参加应急演练。负责事故救援中技术保证措施的制定和落实，参加事故（事件）调查处理，提