土地整理施工组织设计修改18

第一章施工组织机构第一节施工组织一、项目经理部组织机构框图本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9002质量管理标准、ISO14000环境管理标准、ISO18000职业健康安全管理标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。在我单位抽调骨干管理人员组建强有力的项目管理班子，项目经理部机构图如下：施工作业分为四个施工作业队实施，各施工队根据所承担工程量的大小配备足够的施工机械和人员，各施工队所配备的技术人员由项目经理部统一管理和领导。项目经理项目技术负责人工程技术部质量安全部材料设备部预算合约部综合办公室财务资金部项目副经理第一、二施工队第三、四施工队二、项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。第二节施工组织部署一、施工组织部署原则施工部署的总方针：优质量、低消耗、高速度。项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限：（1）项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管预算合约部和财务资金部。（2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管材料设备部和综合办公室。（3）项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管工程技术部和质量安全部。（4）工程技术部：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线工作；负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。（5）质量安全部：负责工程质量的检查、监督，进行原材料的检验、化验、抽检和工程试验工作，提供有关材料的技术文件，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动；负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。（6）材料设备部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应、构配件加工订货和材料的发放保管工作，做好材料相关台帐。负责工程所需机械设备的组织进场和工程机械的维修保养等工作。（7）预算合约部：负责定额核算、计划统计和预结算的编制工作，负责向业主办理工程计量工作，负责各类合同的起草、洽谈和管理工作。(8)财务资金部：负责项目的财务核算和资金管理工作。(9)综合办公室：负责政治宣传、人力资源、劳动工资、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。二、施工部署和施工队伍组织按照本工程的施工范围和特点，拟按四个施工队伍组织现场施工，总体区域划分为两个区域，第一区域为项目西侧呈方型布置的大面积施工区域，第二区域为东西走向的狭长型施工区域，第一区域内以山谷为界分别安排第一、第二施工队施工，每个施工队分别配备挖掘机2台、装载机1台、推土机3台、自卸汽车6台和其他相应的小型机械；第二区域按工程量基本等量的原则安排第三、第四两个施工队施工，每个施工队配备挖掘机1台、装载机1台、推土机2台、自卸汽车3台和其他相应的小型机械。测量放线由项目经理部统一测设，高程由各施工队自行按照项目部给定的水准点进行控制，项目部定期进行复核。第三节施工准备一、技术准备：1、工程中标后，各级技术人员、施工员，要认真熟悉图纸，技术部门负责组织图纸会审，发现问题及时提出，同时确定好各施工区域的施工工序，为全面铺开施工做好技术准备。2、根据业主指定的定位桩和高程控制桩，建立施工场地内的测量控制网。3、编制施工组织设计和作业指导书，为施工队施工提供书面指导和布置。二、资源准备工程技术部与材料设备部应事先落实各种大型机械，按计划组织进场，工程技术部按计划组织优秀的作业队伍按计划进场，合理组织各工种的配合作业。材料设备部组织落实工程所需的油料和施工机械零配件供应商,并签订购销协议，确保施工机械的正常运行。三、现场准备1、根据本工程田间道路和生产路的设计位置修建临时施工道路，以供施工机械调度和施工管理使用。2、如需借土或弃土，提前做好现场调查，并与业主积极配合，尽快办理征地手续，以供施工时使用。第二章工期一、工期目标工期承诺：根据招标文件要求结合公司自己身实力确定本工程的工期为90天。如我单位不能按照投标文件的工期承诺完成本工程，我单位愿意误期违约金按规定接受业主的处罚。二、、施工进度计划安排原则本工程施工进度计划的安排遵循以下原则：(1)、以业主对施工工期的要求为基础，合理安排施工总工期；(2)、本工程主要施工项目单一，确保施工机械的投入是实现合同工期的重要保障。三、本工程施工进度计划的编制依据是：(1)、招标文件对工期的要求；(2)、已拟定的项目管理目标；(3)、设计图纸和工程量清单；(4)、施工部署与主要工程施工方案。四、施工进度保证措施(1)、确保开工时间如我单位有幸中标，将提前组织人员设备进场，做好施工准备工作，保证按时开工。为保证开工时间，将采取以下措施：①、中标后立即组织拟进场的管理、技术人员对投标施工组织设计进行深化设计、修改，做好开工前的准备工作。②、中标后立即实施临时设施建设和大型机械进场，为尽快开工提供条件。③、接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。尽快组织相关人员进行图纸会审，充分了解设计意图，为开工做好准备。(2)、选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水的施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密紧凑和合理的施工计划，尽可能压缩工期，加快施工进度。(3)、做好各种资源的供应①、按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足工程施工需要。②、材料、构配件计划应有明确的数量、规格和进场时间，现场储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。③、劳动力进场要保证素质，机械操作人员必须持证上岗。④、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。(4)、严格的管理与控制①、强化施工项目管理，严格执行《建设工程项目管理规范》，提高项目管理水平。实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，具有开拓精神的管理班子，确保施工进度。②、推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬、旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。③、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。④、建立各种激励约束机制，保证进度计划的落实。实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。⑤、强化项目部内部管理人员效率与协调，加强与业主和监理的联系，将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。(6)、建立能有效运转的工期保证体系和组织机构，以项目经理为首，工程技术部和预算合约部负责检查和落实。(5)、制定进度计划管理目标责任制度①、制定进度计划目标责任制，将进度计划分块后落实到人，使每一个人均有明确的进度目标；②、明确奖罚原则，对进度计划落实情况进行经济上的奖励和处罚，以提高每一个进度责任人的主观能动性；③、每天晚上召开施工协调会，做好第二天的技术、安全交底工作，做到每一个施工人员对各自的工作任务、质量要求心中有数。每周进行一次进度检查，落实奖优罚劣工期保证体系制度保证计划保证组织保证措施保证1、进度目标责任制2、进度奖罚制度定期召开生产调度会，随时检查落实进度情况，纠正偏差总体进度计划月进度计划周进度计划日工作安排进度计划管理小组项目经理技术负责人工程部合约部施工负责人资源保证人力材料设备合同保证技术保证赶工措施单项工程政策。(6)、制定切实可行的施工进度计划①、进场后由项目技术负责人组织编制详细的实施性施工总进度计划，并将其按施工区段分解成月、旬、周工作计划。②、将详细的周工作计划下发到各施工队负责人、施工班组负责人。③、各施工班组负责人根据周工作计划制定日工作计划，由工程技术部审批后实施，使每一个施工人员均明确各自的工作进度目标。④、工程技术部现场施工人员负责落实和督促每一施工班组的日工作计划实施情况。(7)、设立强有力的进度计划管理机构①、成立以项目经理为主，工程技术部、材料设备部、预算合约部、财务资金部、作业施工队负责人组成的生产指挥调度系统，主持召开施工进度调度会。②、每周检查一次工程进度，及时了解工程进展情况，若出现工期滞后情况，分析产生的原因，在取得监理工程师的同意下，采取有力措施，合理调配或增加机械、延长工作时间，充分利用人力和机械资源，确保工期目标的实现。③、对生产要素进行优化组合，实行动态管理，灵活机动地对施工现场的人、机、料进行调度安排，保障后勤供应，满足施工需要。(8)、资金保证加强资金调度，保证资金力度，合理利用资金，做到专款专用，确保工程施工资金周转，保证施工顺利进行。第三章项目负责人施工组织能力第四章投入工程机械设备配置1、投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1装载机ZL50F4成都2007154土方工程2挖掘机神冈8日本2007125土方工程3压路机YZTY121洛阳2006154土方工程4推土机T140-13洛阳2005154土方工程5自卸汽车东风22昆明20079.4土方工程6蛙式打夯机6昆明2007土方工程7经纬仪J032苏州20088水准仪SD26南京2008土方工程9全站仪索佳SET3001日本2007土方工程10砼搅拌机Zl3503义乌2007511砂浆搅拌机QL1507金华20072.512凿岩机KJ502合肥200712014空气压缩机YK806衢州2007415农用车福田1T4北京200716工具车江铃皮卡2江西2008第五章施工负责人完成工程建设情况第六章项目负责人资质第七章施工负责人资质第八章工程质量一、质量目标达到国家验收合格标准。二、质量管理制度1、公司技术科负责公司工程质量管理工作。工程质量管理实行公司、项目部、班组三级管理制度。公司设专职质检员，负责全公司所有项目部的工程质量管理。项目部设兼职质检员，负责项目部、各班组的质量管理。2、建立健全工程质量检查制度，做到：班组自查、班前班后检查，并做好记录，项目部班后复检，公司周检。检查标准按国家现行标准执行。检查内容包括查思想、查制度、查措施、查隐患、查落实。3、工程质量采用工序检测法进行检测评定。即班组长和兼职质检员对每一工人完成的产品进行检测评定。专职质检员对分部工程进行检测评定。企业技术负责人对单位工程进行检测评定，评定标准按国家现行标准执行。4、发生质量事故要坚持“四不放过”的原则。5、严把材料采购关，严禁不合格产品进入施工现场。6、建立健全奖惩制度。单位工程评为市优的，单位少收取壹万元的利费作为奖励基金，由项目经理按各班组承接工程量的比例发放。凡因对工程质量不负责任造成质量事故，损失金额在一仟元以下的，按直接损失的20%处以罚款，事故严重又隐瞒不报，一经查出处以加倍罚款。四、主要工序质量技术保证措施1、开工前：施工员在工程施工前认真熟悉施工图纸，掌握设