XX集团创新改进管理办法

第1页共8页XX集团创新改进管理办法1.目的为进一步完善创新激励机制，充分调动集团各方面、各层面改革创新的积极性、主动性和创造性，奖励在集团的各项活动中做出突出贡献的员工，不断提高集团的自主创新能力、核心竞争力，以促进XX集团的可持续快速发展，结合集团实际情况并参照XX集团相关管理制度，制定本办法。2.范围本办法适用于集团各职能中心、各公司、研究院（以下简称各单位）。3.职责及权限3.1集团运营管理中心是创新改进归口管理部门，负责创新改进活动的组织、协调、评价和成果推广。3.2各单位负责人为创新改进的第一负责人，同时明确本单位的归口管理部门和具体负责人，负责创新改进活动的计划、宣传、组织、协调及成果评定和推广。各单位月度创新改进情况列入负责人学习与成长指标月度考核。3.3创新改进项目投入费用5000元以上的需集团审批立项。3.4创新改进项目单项奖励2000元以上的需集团审批。4.内容4.1创新内容4.1.1对公司各种产品的生产工艺流程、设备设施、操作方法有所创新和改进的；4.1.2提高产品质量和产品收率的；4.1.3可降低消耗和节约原材料的；4.1.4有助于保障安全生产和改善环境污染的；4.1.5改进施工方法，加快施工进度，提高施工质量，节约人力物力的；4.1.6改进设计思路和方法，通过创新和改进能达到节约投资，加快建设进度的；4.1.7提高客户满意度和公司社会、品牌形象的；4.1.8改善行政管理、技术管理、经营管理、质量管理，生产管理、设备管理、人力资源管理等各项管理工作，有利于员工树立正确的价值观，有利于调动员工的工作积第2页共8页极性，有利于提高企业凝聚力和向心力的。4.2管理程序4.2.1各单位根据本《创新改进管理办法》，进行创新改进的管理。根据项目具体情况，可分别填写《创新改进项目申请表》、《合理化建议申报表》。4.2.2宣传：利用快讯、看板等形式对创新改进项目、合理化建议进行宣传推广。4.2.3汇总提报：每月5日前向集团运营管理中心提报上月创新改进情况。4.2.4创新项目立项4.2.4.1每月5日前，各单位归口管理部门根据管理权限汇总本单位《创新改进项目申请表》交集团运营管理中心，由运营管理中心组织相关部门进行审核、初选，并作出论证意见。4.2.4.2论证通过的项目签署论证意见，并报集团总经理审批后执行，批准的创新项目即为立项。4.2.4.3立项的创新项目，由项目建议人或相关部门制定具体的方案，并组织实施。4.2.4.4填写《创新改进项目申请表》时，应包括：项目名称、项目建议人、创新项目内容及效益、预计费用、预定完成时间，对口管理部门审核意见，论证意见，审批意见。4.2.4.5对急需改进的产品、工艺、设备等新增创新项目，随时填写《创新改进项目申请表》，并按上述程序办理。4.2.5创新项目总结4.2.5.1创新项目完成后必须对效果进行验证和评价，并就整个项目过程进行总结，进行成果分析。4.2.5.2总结包括改进前状况分析、具体改进措施、在改进过程中遇到的其他困难及解决方法、改进改善后状况分析、给公司带来收益分析、因改进引发的其他问题等。4.2.5.2创新项目完成后，填写《创新项目成果评审表》提报归口管理部门，根据改进收益对改进人或部门进行奖励。4.3等级评定4.3.1奖励分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和鼓励奖六个等级。4.3.2创新改进项目等级评定标准：第3页共8页4.3.2.1能够极大改善公司现行生产状况，降低生产成本，年节约或创造价值在10万元以上者，评为特等奖；4.3.2.2能够较大的改善公司现行生产状况，降低生产成本，年节约或创造价值在5-10万元者，评为一等奖。4.3.2.3年节约或创造价值在2-5万元者，评为二等奖。4.3.2.4年节约或创造价值在0.5-2万元者，评为三等奖。4.3.2.4年节约或创造价值在0.5万元以下者，评为四等奖。4.3.2.5虽不能创造明显的经济价值，但对管理有一定帮助者，评为鼓励奖。4.4成果奖励标准4.4.1每个部门、每个人都应参与到创新改进工作中，生产型企业每月创新改进项目不得少于五项，各职能中心、营销公司不得少于三项。创新改进项目数量、质量等作为年度总结表彰的参考依据。4.4.2对于所提的创新改进项目能直接计算出所产生的经济效益的并应用于实践的，按实际产生效益额度的10%进行奖励，当月发放。单个项目的最大奖励额度累计不超过5万元。4.4.3难以计算出经济效益的，按照等级标准进行奖励，奖励额分解为6个月执行。4.3.4成果奖励标准评审参考标准等级奖金额（元）1、节约成本或增产价值2、发现与解决问题的重要性3、质量明显提高4、技术的改进5、工作流程、方法的改进6、为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用特等奖10000－50000一等奖5000－10000二等奖2000－5000三等奖500－2000四等奖100－500鼓励奖20－1004.4成果评审4.4.1公司设立创新改进成果奖励评审委员会，由集团高层管理人员、相关部门负责人和专家组成，负责评审工作。成果经集团总经理批准后颁发证书和奖金。4.4.2运营管理中心负责成果评审的组织工作，每季度组织一次。4.4.3成果产生的效益，由财务等相关部门负责审计核定。第4页共8页5.本办法自颁布之日起执行，解释权归集团运营管理中心。附件一创新改进项目申请表项目名称项目建议人项目内容及效益、效果评价（内容较多可另附页）预计费用完成时间对口管理部门审核意见论证意见第5页共8页审批意见附件二：合理化建议申报表建议人员所在单位部门及岗位建议主题具体内容解决主要问题拟受理单位第6页共8页及部门备注附件三：创新改进成果评审表项目名称项目内容简述：项目负责人项目成员改进改善前状况分析：分析人：年月日改进改善后状况分析：分析人：年月日改进改善前后效益对比：分析人：年月日申请奖励级别及金额：第7页共8页部门负责人：年月日评审意见归口管理部门：负责人：年月日财务部效益核算意见：负责人：年月日项目提出部门分管领导意见：年月日评审委员会、运营管理中心意见：年月日集团财务中心意见：年月日第8页共8页集团总经理审批：年月日