绩效考核表(PMP)-管理人员

姓名员工编码考核期间直属领导序号权重评分标准数据来源部门合计1201.1-20分/任一违规项目1.2-20分/任一经查实的违规项目-2分/每一次未查实的违规项目1.3-4分/一项重大违规项目-2分/一项轻违规项目2202.1无投诉7分每投诉1次：-1分2.2按时参加：7分迟到：-1分/次多参加：+1分/次2.3无奖无惩：6分有处罚：0分有奖励：加分参照奖励评分细则3/43203.1无奖励：10分有奖励：加分参照奖励评分细则1/23.2有合理性建议：10分无建议：酌情扣分建议被应用到管理生产中：+1分/次4204.14.1.1-2/次4.1.2-2/次4.1.3-2/次4.24.2.1-2/次4.2.2-5/次4.2.3-10/次4.2.4-5/次4.2.5-2/次4.2.6-2/次4.2.7-4/次4.34.3.1-104.3.2视情节严重性而定5205.1-10分/次5.2目标值：95%每降低5%：-1分5.3目标值：70%每降低5%：-1分5.4目标值：0次一般项目违规一次：-1分序号项目定义计算方法权重数据来源部门评分标准合计6.1目标值实际值考核结果得分6.2目标值实际值考核结果得分6.3目标值实际值考核结果得分6.4目标值实际值考核结果得分6.5目标值实际值考核结果得分序号项目定义计算方法权重数据来源部门评分标准合计7.1目标值实际值考核结果得分目标值实际值考核结果得分目标值实际值考核结果得分目标值7.7.2部门离职率：注：该人数统计指通过试用期后，由个人主动提出辞职的员工数量离职率=期间离职人员总数/（期末人数+期间离职人数）人力资源部人力资源部团队建设7.7.1定员定编：部门定员后正常完成工作产量的前提下进行考评定员定编率=实际在岗人数/目标岗位人数客户审核回复及时率第二方审核月发放文件偏差率人力资源部部门岗位职责说明书完备率7.7.3部门培训：组织部门员工参加培训（入职培训+在职培训），并有培训备案文件发放内容与实际有明显错误培训课程率=实际培训课程数量/要求培训课程数量7.7.42011年度管理类员工绩效考核表(PMP)-管理人员成本中心代码部门职责明确：周期1周期2周期3ISO9000外部审核通过率第三方审核需一次性通过，不通过为0分2周期4质量部100%100%100%100%有效回复时间次数-无效回复时间次数/有效回复时间次数*100%1质量部错误文件数/每月发放文件的总件数×100%1生产部≤2≤2≤2≤2人力资源部岗位职责完整率=现有岗位职责数量/所有岗位岗位职责数量次级领导一、职业价值观考核：此部分为共同考核项目，总分100，加权30%项目周期1周期2周期3周期4岗位名称职业道德（此项扣完项目总分为止）得分严格遵守《RS-ELC-01公司商业行为、道德承诺与认证守则V01.00》内审/控部严格遵守《RS-ELC-07反舞弊与举报机制V01.02》严格执行公司部门内部相关管理制度团队合作（此项扣完项目分为止，加分至项目分的30%为止）得分沟通：具有较好沟通能力，保持与内外部良好合作各相关部门奖惩：团队及下属的各类奖惩活动：积极参与各项例会、培训及文体类活动创新能力（加分至项目分的30%为止）得分创新：积极参与公司内外部技术、管理类创新活动各相关部门建议：提出合理化建议，运用于工作中周期1周期2周期3周期4三、管理贡献考核：此部分为管理职能岗位考核项目，总分100，加权20%合规（此项扣完项目总分为止）流程和制度中存在内部控制机制设计缺陷内审/控部岗位职责内的流程制度中存在明显漏洞并可能导致公司出现较大损失，而未主动提出整改的岗位职责内的流程制度中存在漏洞，经内控或审计部门提出整改意见后无外部局限而超过一个季度未及时整改的岗位职责内未及时按管理层批准的进度完成流程制度建设的蓄意隐匿、编造、销毁证据来躲避内部监督部门检查，或由于管理不善导致重要资料遗失，经查出但尚未给公司带来严重损失的流程和制度中存在内部控制执行缺陷岗位职责内未及时完成由管理层批准的整改计划的（过期）得分EHS管理（此项扣完项目总分为止）上述情况下导致未能及时整改而给公司带来损失的，据情节追究纪律处分或法律处罚。4.3道德层面岗位职责内合规控制在外审中出现并导致“一般缺陷”评估结论的岗位职责内无合理理由而拒决执行由管理层批准的整改计划的岗位职责内相同领域控制执行缺陷在一年内出现超过2次的岗位职责内合规控制在外审中出现并导致“实质缺陷”评估结论的岗位职责内相同领域控制执行缺陷在一年内出现超过1次的岗位职责内合规控制在外审中出现并导致“重大缺陷”评估结论的安全培训出席率：安全培训出勤率=实际出席人数/应出勤人数重大安全隐患整改率：整改率=按时整改数量/通报总数量EHS部得分二、职能贡献考核：此部分为普通职能岗位考核项目，总分100，加权50%遵照OHSAS17001职业健康安全管理体系要求/遵照ISO14001质量管理体系要求损工时事故：发生损时24H以上的人员伤害事故次数实际值考核结果得分目标值实际值考核结果得分目标值实际值考核结果得分7.2目标值实际值考核结果得分目标值实际值考核结果得分1公司级创新得：每项+0.5分2公司级创新得：每项+0.5分3公司级荣誉得：每项+0.5分4公司级荣誉得：每项+0.5分优势改进员工本人确认签字：直属领导确认签字：次级领导审核签字：文化建设7.2.1参与企业文化建设主动为企业内部期刊和活动献计献策投稿次数：提议次数：有被采用：加分企业文化部7.7.6沟通：部门每周有例会记录，员工意见反馈及人事异动等面谈人力资源部部门岗位职责说明书完备率7.7.4职责明确：7.7.5人才培养：本部门应届的本科生、硕士生的培养。人力资源部岗位职责完整率=现有岗位职责数量/所有岗位岗位职责数量绩效考评得分：绩效考评等级：直属领导考评总结：次级领导意见：考评结果在次级领导确认的基础上生效员工自我评价:直属领导评价:管理/业务类部门需要有占本部门人数（除一线操作员）20%的培养；人力资源部国家级创新得：每项+3分管理创新，有实际的案例。县级创新得：每项+1分市级创新得：每项+1.5分省级创新得：每项+2分国家级创新得：每项+3分技术创新，有实际的案例。县级创新得：每项+1分市级创新得：每项+1.5分省级创新得：每项+2分国家级荣誉得：每项+2分公司主营业务类相关荣誉，有实际的案例。县级荣誉得：每项+1分省、市级荣誉得：每项+1.5分国家级荣誉得：每项+2分获得文体类相关荣誉，有实际的案例。县级荣誉得：每项+1分省、市级荣誉得：每项+1.5分注：奖励评分细则