机电产品开发--项目监控管理协同流程

汽车产品开发协同流程----产品开发项目监控管理方案介绍方案介绍斯欧(SOA)信息技术有限公司于万钦（13308301589）E-MAIL:[e-mail]重庆斯欧信息技术有限公司产品开发协同流程需求背景1）每个项目通常有成百上千个零件同时开发，且须以每个零件为对象进行开发全过程的控制这一特点，从系统管理的角度来看，显然不能简单采用常规的项目管理系统的思路来管理，这也是很多项设计方目管理软件系统始终无法在制造业得到有效应用的原因制造方2）每个零件从开发到批量生产，将和很多部门以及开发商和供应商的大量业务人员发生业务关系这一特点告诉我们制造业产品开发的管理对象众这特点告诉我们，制造业产品开发的管理对象众多，每个对象的作业状态都有可能影响最终产品的如期投产，所以，能支持对象作业状态管理的流程技术手段供应商投产，所以，能支持对象作业状态管理的流程技术手段十分必要重庆斯欧信息技术有限公司产品开发协同流程需求背景„3）一般说来，开发周期长、控制节点多制节点多这一特点则提醒我们，如没有有效的过程监控手段，很难保证不会发生的过程监控手段，很难保证不会发生过程已经失控、但仍无人知晓的现象„4）存在很多并行作业环节，且这些作业环节之间存在严格的业这些作业环节之间存在严格的业务逻辑关系这一特点则决定了协同流程系统必这特点则决定了协同流程系统必须能实现多个子流程之间的逻辑控制，并还必须同时保证每个子流程在进行常规操作时的独立性常规操作时的独立性重庆斯欧信息技术有限公司新产品（科研）项目监控目标„产品开发项目从立项、研发设计、仿真分析、生产组织、测试、定型生产等一些列过程涉及到大量的人员参与、投入资金大、周期长，这个管理过程中需要与具体的CAD/CAE系统、TDM测试系统、PDM系统、CAPP系统、ERP等系统打交道，多维度的项目监控管CAPP系统、ERP等系统打交道，多维度的项目监控管理需要从这些系统中抽取数据进行综合分析和挖掘重庆斯欧信息技术有限公司涉及的范畴和分析展现维度„多个维度制造的维度„制造的维度„工艺规范、工序、工步、工位、工时、工人„产品结构的维度„产品型号、总成、部件、零件„项目管理的维度„项目计划、WBS任务分解、里程碑„人员组织结构的维度„部门、角色、人员多个维度的交叉管理„多个维度的交叉管理„关键问题„解决多个维度的关联关系„解决多个维度的关联关系重庆斯欧信息技术有限公司不同维度的结构信息设计产品（PDM）总装、部件HR集团部门工艺（产品、零部件）工艺路线零件关联文档责任人人员岗位、职务路线工序工位人员辅料项目管理计划（时间、人力、财务等）里程碑、WBS分解人员、辅料工作项（设计、分析、制造、测试）责任人零部件责任人不同维度的交叉信息：产品、零部件、人员重庆斯欧信息技术有限公司复杂的业务需求HR集团部门人员岗位、职务设计产品（PDM）工艺（产品、零部件）多维度的监控管理需求总装、部件零件关联文档责任人工艺路线工序工位需要动态解算多维度的信息关联文档责任人项目管理工位人员、辅料需要动态解算多维度的信息计划（时间、人力、财务等）里程碑、WBS分解工作项（设计、分析、制造、测试）零部件责任人重庆斯欧信息技术有限公司多维度的管理需求„项目管理关注工作任务的分解、时间计划、财务计划、人员投入计划等，而具体的事情（设务计划人员投计划等而具体的事情设计、分析、试制、测试等）的工作状态又在PDM、ERP系统中，因此，综合的多视角管理需求必须动态解算项目结构树、产品结构树、制造工艺路线树人员组织结构树才能得到综合的信息路线树、人员组织结构树才能得到综合的信息，可以从任意一个维度出发搜索挖掘其它维度的信息项目管理树产品结构树制造工艺路线树„项目管理树、产品结构树、制造工艺路线树、组织结构树人员的结构是大不相同的、节点上的属性也不相同，产品结构树和工艺路线树是典型的父子结构、项目管理及组织结构是分类典型的父子结构、项目管理及组织结构是分类结构，不同的结构解算方法不一样，„需求是多维度的、解算方法是多样的，这就不能用一个简单的统计计算方法来实现，要针对个简单算来实现不同的结构采用不同的算法重庆斯欧信息技术有限公司多维度管理解决方案多维度管理解决方案生产人员组织产品结构工艺项目管理从混沌到有序生产人员组织产品结构工艺项目管理建立多对多的关联关系动态解算复杂的需求清晰的解决方案重庆斯欧信息技术有限公司从设计出发的监控管理PDM设计/分析设计产品（PDM）总装、部件零件多棵树的动态解算零件关联文档责任人PDM设计/分析ERP生产PM项目管理HR人力资源图例说明：重庆斯欧信息技术有限公司从项目管理出发的监控管项目管理计划（时间、人力、财务等）里程碑WBS多棵树的动态解算里程碑、WBS工作项人员PDM设计/分析ERP生产PM项目管理HR人力资源图例说明：重庆斯欧信息技术有限公司从生产组织出发的监控ERP工艺工艺（产品、零部件）工艺路线工序多棵树的动态解算工序工位人员、辅料PDM设计/分析ERP生产PM项目管理HR人力资源图例说明：重庆斯欧信息技术有限公司从人员绩效出发的监控HR人力资源HR集团部门多棵树的动态解算部门人员岗位、职务PDM设计/分析ERP生产PM项目管理HR人力资源图例说明：重庆斯欧信息技术有限公司产品信息与项目管理信息的关系？•产品产品结构？？•项目管理项目工作任务项目任务分解设计结构项目管理？•产品和项目关联项目关联的零部件工作任务对应的零部件产品信息项目信息2D3D手册测试计划任务零部件项目信息工作项3D作项重庆斯欧信息技术有限公司产品信息与生产信息的关联映射EBOM与PBOM之间的关系可以通过主数据映射设计结构工艺艺路线材料工序工位工时工艺路线材料工序工步工人工时重庆斯欧信息技术有限公司产品信息与项目信息的关联映射通过工作项映射到具体的零部件结构通过工作项映射到具体的零部件结构设计结构项目项目信息测试计划里程碑WBS项目信息分析仿真工作项责任人CAD设计重庆斯欧信息技术有限公司产品BOM结构„产品零部件编号„零部件标识的唯一性„产品BOM结构„产品BOM结构„产品部件的BOM结构需要通过父子关系进行解析采用的是递归计算方法解析，采用的是递归计算方法重庆斯欧信息技术有限公司组织机构„部门„组织机构编码„形成组织结构树可使用编码或父子关系的„形成组织结构树，可使用编码或父子关系的解析方式人员„人员„人员基本信息及编码„人员职务、岗位信息重庆斯欧信息技术有限公司项目管理„计划时间计划„时间计划„人力计划„资金计划„WBS工作分解/工作任务„分析工作设计工作„设计工作„生产安排„工作分解结构可通过父子关系或者分类编码的方式解析„项目里程碑重庆斯欧信息技术有限公司项目管理与产品结构的集成„实现思路„产品结构树与项目管理树的松耦合关系，动态解算结果态解算结果„门户访问操作，各司其职，按角色提供相应的信息的信息„与流程引擎集成，任务自动分解下达任务，在正确的时间将正确的信息给到正确的人在正确的时间将正确的信息给到正确的人重庆斯欧信息技术有限公司项目里程碑与零部件对象的结合与分解按项目维度的监控A√零件待办明细表A√B√C√D√实现按零件部件对象管理和按项表单1目里程碑管理的灵活结合与分解A√B√C-D-设计子流程1按零部件对象的开发状态监控A√B-表单2分析子流程2表单3生产子流程3重庆斯欧信息技术有限公司异构信息关联关系样例重庆斯欧信息技术有限公司开发人员绩效指标监控分析综合监控指标需要动态解算不同维度的结构，不同的结构需要不同的„项目完成率、超期项目、超期节点„当前问题项目解算方法，传统的BI产品定位于报表展现，基于分类统计，没有类似于BOM结构的解算方法„当前问题项目„问题类型„按项目、按结构、按生产组织、按部门问题零件于BOM结构的解算方法，因此不可能满足从产品结构出发的问题分析要求„问题零件„生产问题„问题的瓶颈在什么地方？问题的瓶颈在什么方„设计、分析、生产、资金、人员„人员绩效分析重庆斯欧信息技术有限公司重庆斯欧信息技术有限公司重庆斯欧信息技术有限公司解决方案产品开发协同流程架构解决方案——产品开发协同流程架构基于斯欧公司流程收货信息提供零件信息提供LP/LAR信息提供流程处理待办任务开发部基于斯欧公司流程整合解决方案架构通用的组件MESS-BOMPPAP信息交互IBOM完成流程流程快递开发部PDMTSCM本地化协同流程（XTOO2）流程配置业务单据1工艺部ERP设变协同流程（已完成）零件信息提供生管设变同步生管设变同步业务单据2业务单据N品质部……安全访问门户平台流程引擎其他独立系统数据库管理……被封装为多个被封装为多个标准化的组件重庆斯欧信息技术有限公司优化流程模型重庆斯欧信息技术有限公司案例——汽车零部件开发协同流程SDM会议【选择供应商】日本铃木【评价】【再评价】TSCM【签订协议】【签订协议】【设计】【PPAP资料审核】试制过程【3、48、96套】PPAP临时批准流程ERP【维护ERP数据】【发订单】【3、48、96套】跨越系统切换失败紧急处置流程汽车零部件开发协同流程【收货】……跨越系统跨越部门人员协助重庆斯欧信息技术有限公司流程分解——零部件开发协同流程分解过程一级（虚）零部件开发协同流程二级（虚）流程从上往下，按树形结构逐级分解重庆斯欧信息技术有限公司汽车零部件开发协同流程优化模型重庆斯欧信息技术有限公司子流程-----SDM子流程子流程-----SDM子流程按零件对象的待办任务监控待办任务列表任务监控SDMLP/LAR自主申请试制协议KD依赖生试TSCMKD依赖生试量试PPAP资料审批TSCMPILOTPPAP批准生管同步量产注：流程待办任务数据的访问、操作权限根据实际业务情况来设置生管设变同步ERP量产切换重庆斯欧信息技术有限公司子流程——LP/LAR（零部件开发外部评价）SDMLP/LAR自主申请试制协议KD依赖生试TSCM量试PPAP资料审批PILOTPPAP批准生管设变同步ERP量产切换IBOM是日本反馈回来的数据当反馈回来后，直接对“是否”处理IBOM进行打勾即可完成与能清楚的看到要处理的零件数量设变ERP切换处理IBOM进行打勾即可完成与IBOM的连接，快速完成了多流程交接所带来的多操作困扰零件数量重庆斯欧信息技术有限公司流程业务对象的组合与分解A√B√C√零件待办明细表实现按零件部件对象管理和按项目里程碑管理的灵活结合与分解，既能灵活组合来自不同C√D√表单1的灵活结合与分解既能灵活合来自不同阶段启动的流程业务对象，形成新的业务流程，又在总的项目监控流程的控制之下，做到了对业务需求的灵活应对A√B√表单1C-D-A√B-设计子流程1表单2分析子流程2表单3生产子流程3表单3重庆斯欧信息技术有限公司更多精彩内容，请参考此书请参考此书重庆斯欧信息技术有限公司