IE工价评估流程

1、目的为了规范公司生产部所有一线员工的件资奖金，体现出真正的公平、公正、公开的原则，让公司一线员工的件资工价做到合理化，规范化，标准化，特拟订此流程标准。2、范围本流程适用于新鞋型工艺生产单价评估。3、作业流程3.1生产线主管需在新鞋型上线生产前1天提供生产流程给IE（需注明工序名称、工序作业人数、及工序单价），并通知其投产日及生产线别。3.2IE部门对新鞋型流程与技术部标准流程进行评估，提供评估结果给生产处。生产部针对流程评估结果有异议的，需对技术部提出标准流程修改申请，经技术部及厂部确认通过后方可计入IE单价评估。3.3IE人员在新鞋型生产线生产稳定后，实地核对生产流程并评估工序单价。3.3.1测定各工序平均熟练程度员工的作业时间。3.3.2将测出各工序正常时间输入IE测量时间表中，计算出正常工时。详见附件表-1。3.3.3IE部门进行鞋型产能分析，按照IE的方法计算出标准产能（双/人/11小时），并评估生产线流程、人员安排的合理性，IE对异常部分建议生产线主管进行改善。产能分析表详见附件表二。3.3.4IE部门根据公司目前的工薪标准计算及制定每款型号工序的标准工价。3.4IE部门评估出鞋型各工序标准工价后与生产处课长级干部进行确认，达成一致后，呈送厂部经理批准，如生产部对工序单价有异议时，IE人员会同生产处主管一同到现场进行评估，确认工价标准结果，IE呈鞋型单价结果给厂部经理最终审核。3.5IE对厂部经理批准生效的鞋型单价进行汇总统计，作为后续单价查核依据。3.6针车技术等级评分是根据鞋面部位的技术难度性及员工操作的劳动强度来分类。详见附件表三。4、相关文件4.1《时间测量表》4.2《产能分析表》4.3《针车技术等级标准》批准：审核：编制：颁发日期：生效日期：发文部门：厂部IE