某IT公司产品开发部管理细则

某IT公司产品开发部管理细则2．指导思想__________________________________________________________________________22.1制度建设_________________________________________________________________________22.2部门协作_________________________________________________________________________22.3队伍建设_________________________________________________________________________22.4环境建设_________________________________________________________________________23．建制及岗位责任____________________________________________________________________33.1建制_____________________________________________________________________________33.2岗位职责_________________________________________________________________________33.2.1开发部经理岗位职责________________________________________________________33.2.2开发部项目经理岗位职责____________________________________________________33.2.3开发部开发工程师岗位职责__________________________________________________43.2.4开发部经理的权力__________________________________________________________53.2.5开发部项目经理的权力______________________________________________________53.2.6开发部开发人员的权力______________________________________________________54．日常管理程序______________________________________________________________________55．任务核定及考核____________________________________________________________________55.1开发部经理的任务、考核及奖惩_____________________________________________________55.1.1任务_______________________________________________________________________55.1.2考核及奖惩_____________________________________________________________________65.2项目经理的任务、考核及奖惩_______________________________________________________65.2.1任务______________________________________________________________________65.2.2考核及奖惩________________________________________________________________65.3开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩___________________________________________75.3.1任务______________________________________________________________________75.3.2考核及奖惩________________________________________________________________76.开发项目管理________________________________________________________________________76.1产品开发部项目实施过程框图_______________________________________________________76.2产品开发部项目管理过程框图_______________________________________________________8技术开发部规章制度_____________________________________________________________________101、前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此，特指定本细则。本细则以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。22．．22．．指指导导思思想想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们开发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订开发部的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。2.1制度建设逐步完善开发部的各种管理制度，加强开发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强开发部与市场部之间的部门协作。开发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向开发部反馈市场信息，开发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。加强开发人员的各种技术培训，开发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。2.4环境建设建设一个开发部（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。能够随时良好地运行，能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培训等目的。33．．33．．建建制制及及岗岗位位责责任任3.1建制3.2岗位职责3.2.1开发部经理岗位职责1.1.根据产品开发计划，分解开发计划，并保证按时、保质保量地完成产品开发任务。2.2.组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作3.3.收集技术发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导。4.4.新产品研制中的贯标可靠性设计，可靠性实验。5.5.负责技术转让的立项、论证、评估。6.6.组织重大科技项目公关。7.7.指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档。8.8.组织科技人员进行技术交流，定期培训。9.9.产品技术的保密开发部经理项目经理项目经理项目经理工程师×N工程师×N工程师×N10.10.协调解决产品投产及工程施工中出现的技术问题。11.11.协调技术人员参加市场开发，产品演示会的技术交流。12.12.制订下属岗位描述，检查下属工作，定期作出书面评定。13.13.完成领导临时交办的任务。3.2.2开发部项目经理岗位职责1.1.根据产品开发部分解的新产品开发计划，分解开发任务到人，并负责组织项目组内的产品开发工程师按时、保质保量地完成产品开发任务。2.2.负责新产品开发中软件开发工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品开发工作计划，包括：设计项目进度计划和项目开发预算；开发平台和开发工具的准备计划；运行环境和调试环境准备计划；质量控制准备计划以及向配合部门提出：检验和调试准备计划；外购外协部分的相应条件和物资准备计划；人员准备计划及要求;资金使用计划经开发部门领导审定后交有关部门3.3.负责组织编制技术任务书，并根据评审和批准的“任务书”进行技术设计；进行技术设计时应编写技术经济分析报告，估算提出产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总体框图及一级分立流程图4.4.准备开发平台和开发工具、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导5.5.负责组织项目组人员进行软、硬件设计工作，作好技术服务和开发记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认6.6.在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体框图和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。7.7.负责组织解决投产后新产品发生的质量和技术问题，作好技术服务，确保生产顺利进行。8.8.根据样机试制技术总结和鉴定书，组织修改产品的方案，全面进行工艺准备、工序质量控制设计准备，通知有关部门作好小批试制的检验、物资、生产安排、人员准备9.9.负责组织作好新产品投放市场的技术准备工作，包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训市场人员教材等；参加质管部门组织的新产品投放市场准备工作评审。10.10.每季至少一次评价下属人员，并提出奖惩意见上报。11.11.负责本项目产品保密工作。12.12.完成领导临时交办的任务。3.2.3开发部开发工程师岗位职责1.1.按产品开发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品开发任务。2.2.按有关规定拟制技术文件，并按时提交。3.3.按时提交工作总结报告，如实填写产品开发进度表4.4.负责新产品研制中的贯标工作及保证所开发的产品符合可靠性设计要求。5.5.参加新技术交流和培训。6.6.负责产品技术保密。7.7.完成领导临时交办的任务。3.2.4开发部经理的权力1.1.根据工作需要有权调动和安排开发部人员的工作，对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调辞退。2.2.有权对开发部的所有人员进行考核，并按考核情况对开发部人员的奖金进行调整。对不能达到考核指标的开发部人员，有权进行处理。3.3.有权决定开发部的人员的聘用和辞退。4.4.制度规定范围内的本部门财务审批权。3.2.5开发部项目经理的权力1.1.根据工作需要有权调动和安排项目组人员的工作，对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调出项目组交技术开发部门领导另行安排工作。2.2.为了保证完成阶段性目标（样机、小批、批试），有权采取紧急措施调整阶段性的工作项目或进度，但必须将实际情况