策划书最终版

太和生物岛一期工程项目策划书1第一章项目概况一、工程概况太和生物岛建设项目一期工程是太和县经开区现代医药产业及发艺产业基础配套工程ppp项目的重要组成部分。涵盖科创中心和人才公寓2个单体工程，具体工程概况如下：工程名称：太和生物岛建设项目一期工程工程地点：太和县经济技术开发区和谐大道南侧、308省道西侧建设单位：安徽太和经济建设投资有限公司设计单位：华汇工程设计集团股份有限公司监理单位：长沙华星建设监理有限公司施工总承包单位：安徽省第二建筑工程公司总建筑面积：85007.52m2科创中心和人才公寓总造价：18467.95万元（不含预留金1903万元）；其中土建：11625.66万元安装：6842.29万元暂定开工日期：2016年7月1日竣工日期：2018年4月21日总工期：660日历天（投标承诺工期为2年，项目部经测算竣工日期暂定为22个月）。建筑概述：⑴科创中心：主要用途：科创研发结构类型：框架/框剪基础形式：主楼采用CFG桩，裙楼部分为筏板基础，护坡采用土钉锚杆钢筋网片支护。建筑面积：52023.02m2，其中地下部分4664.66m2，地上太和生物岛一期工程项目策划书247358.36m2。建筑高度：主楼最大高度为80.67m，裙房高度18.9m，负一层层高4m；地上一层层高5.4m；二、三、四层高4.5m，机房层层高3.3m，其余标准层层高为3.9m。建筑层数：主楼地下1层，地上19层，裙楼4层。基坑最大深度：7.9m。地下室底板为P6砼自防水、4mm厚改性沥青SBS防水卷材（两道），屋面防水采用1.5mm自粘防水卷材（两道）；主楼内外墙均采用煤矸石空心砖，外墙、走道、房间分隔墙、楼梯间墙均为200mm厚，其余内墙为120mm；外墙保温采用50mm厚憎水性岩棉板，屋面保温采用150mm厚泡沫混凝土；外窗为深灰色塑钢L0W-E中空玻璃窗（6+12A+6）；内装饰墙面均为白色涂料墙面，楼地面采用地砖饰面，裙楼外墙大部分采用咖啡色干挂石材，局部为异型玻璃幕墙（弧形），主楼外墙为米黄色真石漆。⑵人才公寓：主要用途：居住结构类型：框架/框剪基础形式：采用预应力高强度砼管桩，裙楼为独立基础，其余为筏板基础。建筑面积：32984.5㎡。其中地下部分为1038.7㎡，地上部分31945.8㎡。建筑高度：最大高度59.7m，负一层层高4.5m；地上一层层高4.8m；二层层4.2m，其余标准层均为3.6m。建筑层数：人才公寓地下1层，地上16层，部分12层。基坑最大深度：人才公寓：8m。太和生物岛一期工程项目策划书3地下室为二级防水设防底板采用P6砼自防水，1.2mm厚自粘胶膜防水卷材一道，屋面防水采用1.5mm自粘防水卷材（一道）；主楼内外墙均采用煤矸石空心砖，均为200mm厚，部分为120mm或100mm厚；裙房外墙保温采用40mm厚YT改性无机保温材料、板下为40mm厚A级岩棉防火保温板，屋面保温采用100mm厚A级防火岩棉板。主楼外墙保温采用40mm厚YT改性无机保温材料，屋面保温采用60mm厚A级防火岩棉板。窗为深灰色塑钢普通中空玻璃窗（5+9A+5)；内装饰墙面为白色涂料墙面，楼地面采用地砖饰面，外墙面1～3层为深棕色真石漆（黑色线条分割）上部均为浅驼色真石漆。二、项目管理重点、施工难点及相应措施1、项目管理重点⑴本工程总工期为660天，工期比较紧张，需制定合理的施工总进度计划，合理的安排项目的进度，有效的使用项目资源。并及时召开进度例会进行分析纠偏，提前做好劳动力和材料的准备工作，确保项目能按期完成。⑵本工程项目管理目标多，标准较高，如创“黄山杯”、“省级安全质量标准化示范工地”、“省级科技示范工程”、BIM技术；为了实现确保上述各项目标的实现，项目部要建立健全各项目标实现的奖罚制度；严格控制各项工序的质量，落实各项工序的安全质量交底制度；定期组织质量安全检查，防止质量通病的发生，消除安全隐患、工程资料准确、及时、真实。项目部有专人负责BIM技术，并引入施工管理中。⑶本工程专业分包工程较多且后期交叉施工作业，需加强对分包队伍的选择、合同管理及现场管理，各项合同的签订，需严格按照公司《合同管理办法》要求进行合同评审。避免履约风险,确保工程太和生物岛一期工程项目策划书4项目总体目标的实现。⑷本工程装修工程涉及的内容较多，量比较大，要求高；甲方应做好配合工作，对材料的选型和装饰图纸等应提前定案。⑸项目管理人员加强与指挥部、甲方等联系，组织协调好外围关系，为各项工作的正常运行打好基础。⑹要求施工现场围墙、安全定型化防护、外架、人员的服装、安全帽等统一配置，行动步调一致，树立公司形象，提升企业整体品牌。2、施工难点及相应措施序号施工控制重难点相应措施1主楼与地下车库相连。其中主楼为地下一层，地上十九层，其标高和轴线控制为重点、难点控制；轴线和垂直度控制：采用经纬仪进行闭合线路定位，校验。激光垂准仪加重锤双重校验，逐层进行引测；标高控制：采用水准仪，进行标高定位，然后在不同位置进行标高引测，设置沉降观测点；建立轴线标高检查记录，关键位置的轴线标高，经分公司和监理公司复核。2基础开挖深度为6.3m，为深基坑，土钉锚杆钢筋网片护坡，属于重大危险源；制定深基坑支护施工方案、并经专家论证，按方案组织施工；做好日常巡查工作，加强围护体的位移及沉降，地表开裂状态和周围环境变形，基坑渗漏和危及支护安全的水害来源的观测；做好周边管线调查，避免锚杆、土钉对其扰动。3裙房顶部8.3米为高支模，门厅独立柱约20米为高支模，属于重大危险源。制定高支模施工方案，按专家论证后的方案组织施工；砼浇筑前，检查支撑系统是否可靠，检查支撑是否变形，扣件是否松动；砼浇筑中避免砼堆积，减少冲击荷载。太和生物岛一期工程项目策划书54外墙立面造型独特、复杂，二次结构施工难度大采用样板引路，总结有效的施工方法；做好模板控制，确保截面尺寸；砼浇筑应密实，避免发生涨模，漏浆；采用激光垂准仪进行垂直度控制。5外墙保温采用50mm厚憎水性岩棉板，饰面为真石漆，表面平整度难以控制，外墙整体观感质量难以控制外墙面水泥砂浆基层做好平整度控制；岩棉板施工时，对厚度不一致的板材进行筛选，剔除误差较大块材，确保平整度；通过抗裂砂浆进行平整度微调整，并防止砂浆表面裂纹和砂浆固状化。6主楼采用CFG和预制管桩，属于重大危险源编制CFG和预制管桩施工方案，按方案组织施工；做好降水措施、局部淤泥层较厚的成孔安全措施和入岩施工措施；做好安全防护工作，安全员现场检查和监督，检测井内有无毒害气体和缺氧情况，防止物体坠落伤害。7地下室大体积混凝土浇筑，施工难度大严格按施工方案组织施工。分层浇筑砼，控制每层砼浇筑厚度和间隔时间。科学分析砼配比，降低砼水化热。不排除砼内，预埋冷凝水管的要求8幕墙施工，施工难度大认真编制施工方案，并经论证后施工。严格控制原材料的质量。加强施工中的安全工作。9施工现场呈南低北高，最大高差约3.5m现场确定高程网格图，精确计算平整场地所用土方，结合地下室施工所挖土方，合理分配回填和外运土方。10施工现场东南面均留有水渠，最深处约4.8m（相对设计室外地面标高）疏通水道，采用大口径水泵排水，然后清除淤泥，再用黏土回填，碾压。11现场无自来水，生活、施工用水均采用地下水结合现场布置情况，在施工现场和职工生活区设立数处水井和蓄水池，定期检查水质情况。使地下水达到引用水平，方可使用。12现场地下水位较高，水量丰富，且场地土质均为含沙量较高的黏土，拟采用井点降水的方式，根据地下水量及降水涵盖范围，确定水井深度和降水井数量，并设置观测点，观测由于降水过多时边坡造成的不太和生物岛一期工程项目策划书6极易造成边坡坍塌和基底土方受水浸泡均匀沉降等。13施工现场毗邻街道，附近有高压电线，存在的安全隐患较多，危险性极大。编制施工现场外电防护方案，报分公司、指挥部、公司安全管理部门批准后组织实施，确保避免高压线带来的的安全隐患。14施工现场设有3台塔吊，其中科创中心2台，人才公寓1台，根据施工现场平面图布置（详见附图），可能发生塔吊施工交叉作业现象。项目部应编制《塔吊防碰撞措施》，并经分公司、分公司安全部门批准后实施。施工前，应严格按照起重机械管理规定及《塔吊防碰撞措施》给予相关人员进行交底。保证安全工作落实到实处。15管内穿线时导线无法通过原预埋好的线管。1、在配管过程中，管子的弯曲半径应为管外径的6倍，不宜过小.2、当管路长度超过以下规定时应设过线盒：管子全长超过30m，无弯曲时；管子全长超过20m，只有一个弯时；管子全长超过15m，只有两个弯曲；管子全长超过8m，有三个弯时3、土建装饰或安装专业在施工过程中，也有可能把线管打坏，通常情况下，土建装饰或安装在施工时，电气专业应在线管隐藏部位弹好线，画好线管的走向，防止被电锤钻孔时破坏.4、线管的外径应按规范或设计要求进行敷设.5、线管端口预埋时，应将端口封闭，以免砼或砂浆落入端口，阻塞线管。太和生物岛一期工程项目策划书7第二章项目管理目标策划一、各级管理目标及保证措施太和生物岛建设一期工程项目体量大，且施工工艺复杂，故公司领导对此项工程十分重视，本着立足太和，辐射皖北的宗旨，对该项目明确了多项创建目标，并从技术、人员、资金等方面给予极大的支持。各级管理目标如下：目标名称管理目标保证措施责任人工程质量①科创中心：确保“省级质量标准化工地”、“颍州杯”、“黄山杯”“省科技示范工地”。②人才公寓：争创“省级质量标准化工地”、“颍州杯”、“黄山杯”省科技示范工地”。①建立项目质量管理制度：包括放线制、样板引路制、“三检”制度、质量奖罚制度、成品保护制度。②明确项目各岗位职责，并落实到实处。③强化施工过程中各个分项的质量控制，加强成品保护。项目经理技术负责人技术确保“省级科技示范工程”，争创“BIM技术应用示范工程”委派专人负责“BIM”技术，与公司对接，赴有经验的施工现场组织学习。技术负责人信息化管理员进度及工期2016年7月开工，工期22个月，660天①本工程作为公司重点项目，项目所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源项目部给予重要保证。②施工机械做到统筹安排，统一调配，合理使用，提高机械使用效率。③制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。施工员安全生产确保“省、市级安全质量标准化示范工地”争创“AAA安全文明标准化工地”①制定各部门、各级人员安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书，明确各级人员安全职责，制定安全责任制考核奖罚办法，每月对责任制落实情况进行考核。②完善以下安全生产制度：安全检查制度；安全教育培训制度；安全技术交底制度；安全生产专项经费管理制度；设备安全管理制度；安全奖罚制度；消防安全管理制度；班前安全活动制度；安全风险抵押金制度等。项目经理安全员成本项目目标利润率暂定12.46%（详见附表）收集整理施工前各项资料及各项合同的签订，及时编制施工图预算，用预算指导生产，合理组织。配备是施工业绩的施工人员、各项物资、材料设备等，做到人尽其才，核算负责人太和生物岛一期工程项目策划书8物尽其用。落实各项技术组织措施，加强工程管理，提高工程质量，避免返工浪费和各种索赔等。合理降低材料成本，提高周转材的利用率，编制合理的工期计划，保证工期目标的顺利实施。加强现场施工管理，及时收集编制各项变更修改签证等。加强与指挥部的联系，配合指挥部及时催要工程款。项目部依据投标报价，复核清单子目工程量，并就项目涉及的各种材料、设备价格（大型设备租费、小型设备购置费）、各工种劳务费（含管理人员工资）、办公、生活区域设施费用、围墙及施工区硬化费用、各种专业分包单价、各种非生产性费用支出等均作详细的了解，概算了项目的成本。试验管理试验检测报验及时，试验资料归档清晰、完整。原材料、半成品等及时取样送检，试验检验频率、指标满足检验标准及有关规范要求。资料员信息化管理项目部全面实行项目信息化管理要求施工现场项目管理人员实时掌握“一点智慧”、“广联达”、“3Dmax”、“word”、“Excel”