英特尔企业战略分析

Intel公司战略分析一、英特尔公司简介.......................................................................................................................3二、英特尔的发展阶段以及各阶段的战略...................................................................................3（一）生产存储器的英特尔公司...........................................................................................31、主营业务、主要产品.................................................................................................32、战略变革组合及绩效.................................................................................................3企业总体战略...................................................................................................................33）企业竞争战略.............................................................................................................5（二）Intel公司成为一家微处理器公司...............................................................................61、战略调整的背景与动因.............................................................................................62、战略变革以及组合.....................................................................................................71）企业总体战略.............................................................................................................7发展战略使用的发展方式...............................................................................................83）竞争战略.....................................................................................................................8（三）因特网构件公司...........................................................................................................81、业务拓展.....................................................................................................................82、变革背景：.................................................................................................................83、战略变革组合以及绩效.............................................................................................91）企业总体战略.............................................................................................................92）战略实施方式...........................................................................................................103）竞争战略...................................................................................................................11三、对该公司企业战略管理的思考.............................................................................................11一、英特尔公司简介英特尔（Intel）公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。今天，互联网的日益发展不仅正在改变商业运作的模式，而且也改变着人们的工作、生活、娱乐方式，成为全球经济发展的重要推动力。作为全球信息产业的领导公司之一，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。二、英特尔的发展阶段以及各阶段的战略Intel公司的发展史可以划分为三个时期：1968~1985年，Intel公司是一个致力于“生产存储器的企业”；1985~1998年，Intel公司是一家致力于“生产微处理器的企业”；1998年至今，Intel公司是一家致力于“生产国际互联网构件的企业”。而三个时期的划分很大程度上取决于公司的三任高层领导任期，第一个时期的大部分时间，戈登·摩尔担任了英特尔公司的首席执行官；安德鲁·格罗夫在第二时期执掌了英特尔公司的经营大权；而克雷格·巴雷特则领导英特尔步入了第三时期的大变革。虽然处于同一企业文化大背景之下，但是，不同的领导人无论是从价值观还是经营手段各个方面都有所不同，所采用的战略也不尽相同。（一）生产存储器的英特尔公司1、主营业务、主要产品DRAM（动态随机存储器）——EPROM存储元（可擦出可编程只读存储器）、E2PROM存储元（电擦除可编程只读存储器）——FLASH存储器（闪速存储器）2、战略变革组合及绩效企业总体战略集中化发展战略与纵向一体化发展战略并行纵观Intel发展史，其技术上的优势一直是企业发展的依托。Intel拥有自己在MOS（半导体金属氧化物）工艺技术方面的优势，并且从创建之初就开始一直致力于提高其产品的工艺技术能力，Intel每一代新产品芯片上的晶体管数量都要比其前代产品增加三倍，Intel能够使得晶体管密度不断增加是因为它具有界定尺寸不断减小的样本的本领，并且能够保证随后问世的每一代新产品的最小线宽都要比前一代产品缩减30%左右，直到存储量为16千字节的新一代DRAM问世，它仍处于领先地位。Intel确立了以DRAM位技术驱动器的战略。所以因特尔从成立之初到1984年，绝大部分的经营活动集中在DRAM存储器的开发上。此外，虽然Intel具有技术上的优势，但是高层决策者并没有把Intel局限在技术开发企业上，Intel自身备有技术研发企业与产品制造厂同时其内部组织是按照产品来划分的，每个部门负责某项产品的设计、推广以及销售，虽然不同于一般意义上的纵向一体化，但是有着纵向一体化的影子，这样，使得Intel的各个环节按照企业进度以及价值走向进行运营，提高产品更新推广效率。战略绩效市场份额：在Intel发展的存储器阶段，虽然发展后期，随着竞争优势的丧失和内部资源配置的失误，DRAM存储器退出了光辉的舞台，但是Intel公司在DRAM市场的份额，在1974年是82.9%,一度处于垄断地位，可以看出Intel推出的DRAM在推出之初取得的成就，随后虽然有下降但是Intel的其他存储器产品例如EPROM、FLASH等作为补救市场的产品，也都在相应时期取得了市场主导地位。但是到后来，随着信息社会的发展，这种战略组合的效用也明显降低，此后就要采用全新战略了。盈利水平：战略组合的采用是成功的，尤其是在公司运营的初期，DRAM开始取代磁芯存储器作为计算机运行程序时存储质量和数据主流技术，并一度占据了Intel公司2340万美元年利润的90%。收获战略与放弃战略随着DRAM在存储器市场上的优势逐渐消失，甚至到1984年Intel公司的DRAM只占据市场份额的2%—3%，已经无足轻重。并且由于Intel公司产品比较单一，这种形势导致公司盈利直线下降，财务出现状况，公司领导层意识到在DRAM方面没有更深的发展优势，逐渐减少在这一领域的投资，选择与日本美蓓亚集团等世界大型DRAM制造商达成有效联盟并且将该装置作为部分销售的产品，不引起存储器产品制造设备不断增加的投资，而是将更多的现金保留到新产品新机遇的开发上。最后，Intel公司放弃存储器市场，转入微处理器市场。战略绩效：Intel公司，意识到在存储器市场的优势消失，利用其技术上的优势开发新的核心优势产品，首次推出了微处理器，在计算机发展史上具有划时代的意义，其市场份额和市场占有率可见一斑，并且在发展的很长时间内占到垄断地位，所以总体来说其绩效是很好的。非相关多元化在20世纪70年代早期Intel公司突然间转入数字手表行业。虽然在这个行业上Intel公司仍旧技术集中在芯片设计上，但是将它归到非相关多元化是因为消费电子产品方向转化明显超过了Intel公司存储器产品导向的公司战略。战略绩效：对消费者进行营销和对工程师营销完全不同，对消费者进行营销很昂贵而且很困难，因此与企业的核心竞争力和核心价值体系不一致，并且其市场占有率和盈利都很低，是Intel公司典型的战略失误，1977年最高管理成果断放弃了手表行业。2）发展战略的发展方式在执行集中化发展战略和纵向一体化战略的过程中，Intel公司，采用内部发展的战略通过不断提升自己的技术水平以及进行合理的资源配置，甚至采取引导性战略决策方式鼓励内部企业家精神的方法来促使企业成长与发展。此外，还采用了战略联盟的方式。1987年Intel公司为了获得为提供转销和内部自用的DRAM供货渠道，与三星公司展开合作，而后Intel又与日本的美蓓亚集团公司签署了一项独占市场与技术的协定。3）企业竞争战略Intel在第一阶段主要的竞争战略是低成本战略和差异化战略。低成本战略：由于在技术上占据了竞争地位，Intel公司存储器的制造成本处于较低的水平，所以在实施集中化发展战略时，公司为了达到产品渗透的目的采用低成本战略，致使，其一度处于行业的垄断地位。差异化战略：还是