涟钢产品结构优化研究

湖南大学硕士学位论文涟钢产品结构优化研究姓名：颜建军申请学位级别：硕士专业：高级工商管理指导教师：陈收20060728涟钢产品结构优化研究作者：颜建军学位授予单位：湖南大学参考文献(40条)1.应春荣.周霞我国钢铁行业发展研究2003(01)2.丁皓当前我国钢铁工业面临的问题及对策[期刊论文]-经济论坛2004(18)3.戚向东当前我国钢铁工业发展趋势与战略思考2004(07)4.金晶钢铁市场五大焦点20045.盛亚平钢铁行业火爆背后有隐忧[期刊论文]-中国统计2004(8)6.LarryBossidy.[美]RamCharantheDisciplineofGettingThingsDone20027.EdwarddeBonoSerionsCreativity19928.CarolHAndersonStrategicMarketingManagement20039.戴维·贝赞可.戴维·德雷诺夫.马克·尚利公司战略经济学199910.迈克尔·波特竞争论200311.李晏墅.陈晓东核心竞争能力研究若干学术流派述评[期刊论文]-经济学动态2003(3)12.CharlesMRussamFlexibleresourcing:thestrategiccaseforinterimmanagement2005(03)13.王皖尘社会经济发动机及其稳定性1998(03)14.RichardBChaseOperationsManagementforCompetitiveAdvantage200115.PhilipKotleMarketingManagement200216.郊立新工业发展政策的比较与借鉴199217.王浣尘从系统工程研讨集约型增长与可持续发展[期刊论文]-系统工程理论与实践1998(2)18.江小娟经济转轨时期的产业政策200019.MartynPittAdynamicmodelofstrategicchangeingrowth-orientedfirms2005(06)20.黄金干客观分析钢铁工业发展形势[期刊论文]-冶金管理2004(4)21.华长森论中国钢铁工业发展趋势[期刊论文]-宽厚板2004(2)22.JeanMHiltropCreatingHRcapabilityinhighperformanceorganizations2005(03)23.殷瑞钰关于钢铁企业的结构与钢铁工业的发展模式[期刊论文]-中国工程科学2001(6)24.查看详情2004(09)25.殷瑞钰21世纪初中国钢铁业发展战略的初步评估[期刊论文]-炼钢2002(1)26.查看详情27.刘伟大连钢铁集团责任有限公司发展战略研究[学位论文]硕士200028.查看详情2004(04)29.NatalieFerres.JuliaConnell.AnthonyTravaglioneTheeffectoffutureredeploymentonorganizationaltrust2005(02)30.杨欣蓓珠钢公司冷轧钢产品发展战略研究[学位论文]硕士200331.涟钢内部资料200332.蓬大海战略管理200033.杨锡怀企业战略管理199934.涟钢内部资料200335.HyunguKangAmodelofstrategyformulationandimplementationforservicetechnology2005(04)36.高峰济钢产品结构调整研究[学位论文]硕士200237.郑谷应用SWOT分析方法进行企业诊断与策划2003(09)38.王双波士顿矩阵的运用2001(08)39.唐红涛.陈阳公司战略的多业务组合模型比较研究与应用[期刊论文]-湖南商学院学报2004(4)40.柴海涛.周春泉涟钢CSP高附加值产品开发前期研究课题总结报告内部资料2003相似文献(10条)1.学位论文赵声志株硬集团产品结构优化研究2009改革开放之后，我国硬质合金由军转为民进行生产，硬质合金发展迅速，使我国硬质合金产量跃居世界第一。当前我国硬质合金竞争非常激烈，硬质合金发展的主要矛盾，已不是数量的问题，而是产品的结构和品质问题；株硬集团作为中国硬质合金行业的龙头企业，应当引领行业的发展，在近10年时间里，株硬集团在逐步进行产品结构调整和优化，并进行了有益的探索。本文以理论与实践相结合的方式，对株硬集团产品结构优化进行研究和分析，希望通过对以往探索经验进行总结，并借鉴国外先进的经验，为株硬集团建立一个动态的产品结构优化方案，为株硬集团的产业升级和可持续发展提供科学合理的决策建议。本文在综合分析现有国内外硬质合金企业的产品结构现状及相关研究文献的基础上，结合株硬集团的实际情况，对产品结构战略调整问题进行深入探讨，并通过对现有国内外硬质合金行业的发展状况进行深入分析，明确当前国内硬质合金行业存在的问题；运用波士顿矩阵分析法对株硬集团的产品结构进行分析，得出株硬集团产品结构存在的问题，并提出株硬集团产品结构优化方向；采用SWOT分析方法对株硬集团的内外部发展环境进行深入分析研究，指出了株硬集团面临的优势、劣势、机会和威胁以及株硬集团应当采取的对策；通过分析得出株硬集团总体发展战略和产品结构优化方案，并从削减非盈利产品、扩充高盈利产品产能、技术产业升级、产业链前向一体化等方面行进产品结构调整，最后，本文针对国内外的现状和株硬集团的具体情况，从技术、资金的保障，市场容量和发展前景以及调整后的经济效益进行分析，最后得出株硬集团可行的产品结构优化大纲。2.学位论文赵先星山东省服装行业调整优化产品结构分析研究1997该文采用波士顿矩阵动态分析了造成山东服装产品疲软的根本原因,使用层次分析法(AHP法)优化了产品结构.同时,结合山东的实际,根据未来预测,对今后山东服装行业的发展提出了切实可行的建议.有一定的启迪和积极作用.3.学位论文吴顺建中国建设银行湖南省分行产品体系评价与调整研究2008随着国内金融市场开放程度的不断加大，外资银行纷至沓来，不断蚕食着国内银行业的市场份额，加上股份制、地方性银行进入高速成长阶段，国有银行面临着严峻的考验。金融产品之间的竞争已成为各金融机构直接竞争的主要表现形式，而国有商业银行与外资银行、股份制银行等在产品管理、创新上的差距已经开始直接影响其在市场中的竞争力。事实上，入世之后，外资银行带给国有商业银行的冲击时时刻刻都在发生，而这种冲击最直接的载体就是创新的产品以及配套的贴心服务。因此，研究商业银行产品、产品层次及产品体系，强化产品管理和创新，对于我国商业银行来说是一项紧迫任务，具有十分重要的现实意义。本文运用了营销组合理论、波士顿矩阵，结合产品层次理论，通过对中国建设银行湖南省分行的产品层次和产品结构进行实证分析，得出该行产品体系中的结构状况及其弊端。在此基础上，对湖南省分行产品体系进行评价，运用横向比较与营销调研的方法来揭示问题并寻求解决方案，并提出调整产品体系的相应的对策建议。主要通过调整银行产品结构、优化产品层次，从而提高该行的市场占有率及竞争能力。文章首先介绍商业银行产品的概念、产品的特点，对产品及产品体系、营销组合理论和波士顿矩阵作了较为系统的介绍；然后从中国建设银行湖南省分行的具体情况出发，分析该行公司和个人产品的宽度、深度和关联度，得出产品层次、结构体系构建中的不足；随后，利用波士顿矩阵对湖南省分行产品进行分析；最后，从进一步明晰产品层次、强化战略业务拓展、调整产品结构，实施品牌战略四个方面提出湖南省分行产品体系调整的对策建议。4.学位论文杨哲辽宁银珠集团产品结构优化研究2003辽宁银珠集团的主导产品为锦纶66长丝、涤/锦复合超细纤维及烟用聚丙烯丝束,于1999年通过IS09002认证,产品质量较好,但辽宁银珠集团存在着产品结构不合理的现象,大部分产品为常规纤维、产品品种比较单一、档次低、高新技术产品比例小、生产规模偏小、缺乏产品深加工能力.而国内外化纤行业正向规模化、差别化、多功能化等方面发展,如何在这样的环境中,使企业保持持续发展,是关系到企业生死存亡的紧迫问题.正确制定企业产品结构,充分发挥企业自身优势,扬长避短,企业才能在未来的市场竞争中立于不败之地,因此,辽宁银珠集团产品结构调整己迫在眉睫.该文以辽宁银珠集团产品结构为研究对象,研究结论为辽宁银珠集团产品结构调整提供决策依据,为辽宁银珠集团的发展决策提供分析工具.该文遵循产品组合理论、产品生命周期理论及波士顿矩阵理论,采用了理论联系实际、定量分析与定性分析相结合的方法.首先进行了文献检索与查阅,对相关领域的研究进展进行了评析;与此同时,对国内化纤市场进行了实地调研.在此基础上,对辽宁银珠集团现有产品结构和新产品的市场现状及预测做了系统的、详细的、全面的剖析,提出了延长现有产品生命周期、扩宽产品品种、开发高附加值产品、实行前向一体化等基本对策,最终提出了辽宁银珠集团产品结构优化方案,并从资金筹措、建立健全人才管理机制及推进技术创新工作等方面保证优化后产品结构的实施,最终达到增强企业的竞争力的目的.5.学位论文王玉峰庆安集团有限公司锻铸事业部产品结构优化组合研究2003该文以庆安集团有限公司锻铸事业部所面临的困难局面为背景,从产品结构方面进行分析研究,提出调整方案.以锻铸事业部的主要六项产品——军品、汽车锻件、球铁轴、铝合金铸件、铜合金铸件及精密铸件为研究对象,通过专家调查法对企业产品的行业吸引力和企业竞争能力进行了定性和定量分析,并运用层次分析法(AHP法)分析说明了影响企业产品结构各因素的重要性,获得影响行业吸引力及企业竞争力各因素的优先级权重,在产品结构的组合过程中应关注产品所在行业的政策导向以及行业的产品寿命周期情况,企业必须从质量保证和技术创新方面入手,练好内功.在以上分析说明的基础上,用产品寿命周期分析法、波士顿矩阵分析法、GE多因素矩阵分析法和三维分析图法,分别对锻铸事业部的产品及产品组合进行了各有侧重的分析,明确了企业的产品及其组合中存在的主要问题,间接说明了各产品在企业发展中的重要作用.最后,根据分析结果,提出产品结构组合的调整方案,进行实施,并就短期实施效果进行了分析讨论.该论文的结果为锻铸事业部走出困境提供了决策参考,也为其以后进行产品结构调整提供了一条思路.6.学位论文代红坤云南铜业股份有限公司产品结构调整战略研究2006首先，本文综述了目前国内精铜市场及铜冶炼行业的现状和发展趋势，指出虽然当前国内精铜供应缺口大、价格高，精铜生产企业经营状况好，但精铜生产企业的发展受到原料、环保、能源、竞争等因素的极大制约。在分析了云铜发展目标的基础上，进一步分析揭示：近年来，通过大规模的技术改造和强化科学管理，云铜的实力有了很大提高，但与国内高水平企业相比差距依然很大，而且还存在差距继续拉大的可能。为此，要实现云铜的战略目标和可持续发展，只注重精铜产品的发展未必是一个最佳选择，有必要探索其它发展模式——调整产品结构。然后，对云铜现有的产品结构采用波士顿矩阵进行了分析，发现现有的产品结构不尽合理。采用专家调查法建立了企业竞争力分析体系。应用该体系进行纵向、横向、未来以及产品结构调整后的竞争力分析，结论是扩大金、银产量的产品结构调整战略，可增强企业的营利能力、降低财务风险、提高资源保障度、环保方面也有改进，提高了企业的竞争力，可成为企业实现可持续发展的一个方向。最后，提出了产品结构调整的条件、内容和措施。分析中运用了波特五种力量、波士顿矩阵等方法，对企业竞争力建立了定量分析体系。上述理论和方法在特定行业(企业)中的应用和定量的竞争力分析体系是本研究论文的创新点。7.学位论文刘海波康佳通信产品结构调整研究2003该课题研究的主要目的,一是通过在一个具体企业内外环境条件分析和产品组合结构的分析过程中,运用所学的理论知识,在实际应用方面做一次尝试;二是结合企业实际,为企业提供一个较为可行的调整产品结构的满意策略,供企业领导决策时参考.该文以康佳通信公司为对象,以中国手机市场平稳发展而又竞争日益激烈的格局为背景,针对康佳通信产品竞争力下降的情况,通过运用波特