销售部员工月考核表评分标准

销售部员工绩效考核表考评人：岗位：考评人（销售总监）：考核月份：年月项目及考核内容配分评分销售工作完成情况计划与执行30分周计划总结表18分填写规范，完整10分，每次每项未填扣1分，每周最多扣4分，总分扣完为止。10每周一9点例会前，必须提交上周工作总结，本周工作计划，未及时提交每次扣2分。3销售周计划、总结制定细致、周密、执行良好，能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行，超额完成预期的目标5销售周计划、总结能够制定，工作计划与实际工作结合，执行有序，并完成预期的目标4基本能够制定销售工作计划，仅使工作计划得到初步执行，基本部分完成预期的目标3月计划总结表12分填写规范，完整5分，每缺1项未填扣1分，扣完为止。5每周一9：00前，必须提交上周工作总结，本周工作计划，未及时提交扣2分。2销售月计划、总结制定细致、周密、执行良好，能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行，超额完成预期的目标5销售月计划、总结能够制定，工作计划与实际工作结合，执行有序，并完成预期的目标4基本能够制定销售工作计划，仅使工作计划得到初步执行，基本部分完成预期的目标3销售与执行45分工作日志表25分填写规范，完整10分，每天每项0.5分，1项未填扣0.5分，每天最多扣2分，扣完为止。10每天9：00前，必须提交上一天工作日志，未及时提交扣2分/次。扣完为止5工作日志填写内容全面详实，对设计师、客户服务、协助、支持、管理有效，重视销售网络、渠道的建设10工作日志填写有内容，基本能反映工作情况，能对设计师、客户服务、协助、支持、管理，基本能完成销售网络、渠道的建设8工作日志完整填写，内容少，不能全面反映工作情况，对设计师、客户服务、协助、支持、管理被动，销售网络、渠道的建设缓慢6销售量20分及时完成本月预计销售任务，拜访计划，其它工作质量高，有效完成领导安排临时事项20基本能完成本月预计销售任务，拜访计划，其它工作质量符合要求，误差小15未能按时完成本月预计销售任务，拜访计划及其它工作事项，有不严重的失误10纪律态度遵守制度15分例会10分每周一上午销售例会9：30开始，每次无故迟到扣2分，无故缺席扣5分，扣完为止10其他制度5分产品领用制度、费用制度、权限严格执行，未按公司规定的每次扣1分，每次报销凭证，必须手续完备、内容真实、数字准确、项目清楚、粘贴整齐。不符合要求扣1分，弄虚作假扣5分5工作态度10分工作服从与配合5分服从工作安排，服从上级，支持配合公司其他部门的工作及团队的决策。违反1次扣2分。对公司或上级不妥的安排提出合理化的建议，每次奖2分5学习考核5分积极学习销售知识、及时报告行业的产品动态，并能将公司销售理念工作中全面贯彻执行，对销售工具能全面熟练运用，每次公司销售知识考核90分以下扣2分，及时提出销售工作改进建议，采纳奖2分。5合计：满分为100分，90分以上优；80分以上良；70分以上中；60分以上及格；60分以下差。