理想从这里起跑 (NXPowerLite)

理想从这里起跑内容纲要二、认识篇三、亮点篇一、利益篇四、行动篇让我们一起看一看自然界的生存法则……狼的个体不强，但它们通过团队协作成为最凶猛的动物之一。狮子生存的环境里，其他猫科都处于劣势，因为它们是群居性动物，狮群通常由4-37只狮子组成。大象是哺乳动物中寿命最长的，象群可达上百只大象，群居的生活习性让它们战胜了恶劣的自然环境。企鹅是不会飞的鸟类，它们的群居群体可达10-20多万只企鹅，群居使它们在冰天雪地的南极已经生存了65万年。中央电视台《动物世界》：在非洲的大草原上，如果见到羚羊在奔跑，那一定狮子来了；如果见到狮子在跑，那一定是象群发怒了；如果看到成百上千的狮子和大象在集体迁移奔跑，那一定是蚂蚁军团来了！沃尔玛如何荣登世界500强榜首？沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次！2010财政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）销售额达4050亿美元。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首基本法收入排名前10名的主管直辖组津贴排名前10名的主管排名营业单位姓名职级直辖组津贴1泉州晋江吴XX资深处经理1959272漳州二区部谢XX处经理1956793泉州南安张XX高级组经理1690424漳州一区部林X组经理1578265福州金源区部高XX高级组经理1419696福州连江翁X高级组经理1327407莆田一区部佘XX高级组经理1241658泉州晋江许XX区经理1217299宁德福鼎陈X资深处经理12130610泉州营销部蔡XX资深组经理112981排名营业单位姓名职级基本法津贴1莆田一区部蒋XX区经理6490582泉州晋江吴XX资深处经理3219913泉州晋江许XX区经理3169854莆田五区部林XX区经理3034875宁德福鼎陈X资深处经理2311866漳州二区部谢XX处经理2213667福州三区部郑XX区经理2172338宁德福鼎梁XX高级处经理2047739泉州晋江陈XX区经理19981310泉州南安严XX处经理197976如何从基本法中攫取黄金？佣金展业津贴伯乐奖推荐新人奖佣金伯乐奖推荐新人奖潜力新人奖直辖组津贴培育组津贴培育组经理奖绩优组经理奖高级业务经理不能享受组经理的直辖组津贴，培育组津贴、培育组经理奖、绩优组经理奖，同时佣金自提比例也要低于组经理，更重要的是考核非常严格，只要一次考核不通过就要被降级！职级越高收入越高举例姚增员是业务主任，增员三人，晋升组经理，四个人每人做了2000元FYC，收入变化情况怎样？姚增员现在：推荐新人奖+直辖组津贴6000×10%+8000×12%=1560元个人FYC：2000；合计：3650元增员伯乐奖：300*3=900元晋升成长奖：1500元；未来：伯乐奖：4500元绩优组经理奖：300—1000元组经理收入过5000并非难事内容纲要二、认识篇三、亮点篇一、利益篇四、行动篇在制度经营及个人培育的基础上，如果公司提供培育平台，能加快培育下级主管的速度和团队发展的速度。公司到底给我们提供什么样的主管培育平台呢？（一）什么是“雄狮计划”“雄狮计划”以改变组经理自然晋升为有规划的培育晋升，通过组经理晋升前、晋升时、晋升后的过程辅导、训练激励、制度经营，采取培训和日常经营管理相结合的方式，以晋升为关键抓手，以有效队伍规模增长为目标，有选择、有步骤地持续培育组经理，从而促进持续有效增员机制的建立。主要特征有选择：选择有意愿，具备组织发展潜力的人员进行培育分步骤：在晋升前、中、后设立不同的培育目标和不同的训练课程多手段：不仅仅只有训练手段，还辅以专项激励、制度经营、活动管理、日常追踪等多种手段重实战：采取阶段追踪训练和团队日常管理相结合的方式，重在实战能力的培养1234（二）组经理培育的基本步骤培育的四个步骤意愿激发，人员选拔：选拔的目的是为了确定合适的培育对象，为了提高晋升率，为了可持续运作，同时还可以减少资源投入。技能培养，过程辅导，制度经营：培养增员习惯，提高增员技能，利用专项激励和基本法进行过程激励和追踪，以推动晋升。晋升表彰：建立晋升文化和晋升荣誉平台，激发队伍的晋升意愿和增员活力。强身健体：培养主管的管理能力，进一步激发主管发展团队，优化队伍结构，确保主管晋升后能有效维持职级，并为晋升更高职级做好准备。（三）雄狮计划的培育流程每季度初每季度第2个月初每季度第2至3月，共4次下季度第2月初晋升创富说明会组经理培育训练晋升沙龙组经理晋级培训暨晋升表彰会晋升预热追踪阶段培育晋升阶段强身健体阶段制定下季度入围人数目标配套增员激励方案开展季度团队发展规划追踪入围制定晋升激励方案开展动员及选拔面谈预热激励与追踪开展晋升面谈开展规划面谈提前一个季度组经理晋升回训晋升后的第二个季度的第一个月月初雄狮计划（9个月）内容纲要二、认识篇三、亮点篇一、利益篇四、行动篇“雄狮计划”有什么亮点，可以帮助我解决什么问题呢？晋升更快晋升创富说明会–增员入门培训组经理培育训练–增员各流程技能及工具使用晋升沙龙–增员训练及问题解决组经理晋级培训暨晋升表彰会–…组经理加油站–…12345晋升前晋升时晋升后提高增员技能协助较快晋升根据各市分公司及经营单位的方案具体添加专项激励政策收入多多点击添加文本基本法过渡方案收入直辖组津贴绩优组经理奖培育组津贴培育组经理奖基本法收入激励更大举例说明：能力更强–了解组经理的工作职责，训练组经理的履职能力组经理晋级培训–训练新晋升组经理的辅导能力，进一步提升增员能力–培养新晋升组经理的工作习惯–帮助解决管理过程中遇到的问题组经理加油站团队更优通过加油站的增员辅导帮助你规划增员，解决增员过程中遇到的问题通过新人辅导能力训练让更多新人举绩，进而领取到更高档次的管理收入教会你如何通过基本法引导属员增员，进而壮大直辖组持续提高个人增员能力提高新人辅导能力引导属员增员在晋升后，通过组经理加油站帮助您做强、做大直辖组，提高管理收入。内容纲要二、认识篇三、亮点篇一、利益篇四、行动篇太棒了！雄狮计划有这么多的措施帮助我发展团队。那么，我要怎么做才能顺利晋升呢？一、规划阶段增员目标晋升创富说明会及晋升启动组经理晋升强化训练晋升沙龙组经理晋级培训暨晋升表彰会组经理加油站12345晋升前晋升时晋升后确保推荐1名、争取2名新人入围确保推荐2名新人入围确保增员3名有效人力实现晋升确保直辖组达成6名举绩人力二、积极利用公司的经营平台增员将准增员对象带到恳谈会/创说会现场将准增员对象带到产说会现场将准增员对象带到表彰会现场将准增员对象带到早会现场将准增员对象带到公司活动的现场三、培养良好的工作习惯合理规划增员拜访计划–每周至少3访增员访–每周至少带1名准增员对象参加恳谈会/创说会/产说会–每月至少促成1名准增员对象参加代资考建立准增员资料库–每日整理准增员资料名单，详细记录准增员信息–对准增员对象进行分类管理培训是最大的福利IBM在全球连续五年被评为全球最具学习力公司前十名。IBM公司有这样一句话：在IBM你要涨薪，公司可能会犹豫；如果你要学习，公司肯定会非常欢迎。蒙牛企业文化里有这样一句话：“培训是最大的福利。”比尔•盖茨说:“企业给员工最大的福利是送出去培训”。培训－－提高个人素质提升专业技能提高工作能力借力雄狮计划发展动力无限