车间班组长绩效考核表

班组长绩效考核表被考核者所属部门生产部所属车间车间一（二）部职位名称班组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分备注打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任10%1、操作失误，未造成事故的扣2分2、违反操作规程，一次扣5分3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分4、班后所在工序或班组设备等电源未关的，每次扣2分100分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任30%1、按日计划产量（正常班），每欠产5件扣1分，超10件奖1分100分生产衔接本人负本组生产衔接的主要责任20%1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每次扣3分2、生产用品保障不到位，每次扣2分3、生产中安排杂乱无章的，每次扣2分100分员工管理对本班的员工管理和协调负责20%1、本组员工上班期间，经常聊天误工、拖延时间的，每次扣3分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，每次扣0.5分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣3分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，每次扣2分5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分100分个人工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标20%1、本人迟到早退，每次扣5分2、违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣1分3、公共工作任务完成情况：不积极的一次扣2分，（车间或其他临时工作）4、月请假（特殊情况除外）次数达2次扣3分，2次以上的，扣6分，无故旷工的，每次扣10分5、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分100分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批