质量策划书_2

-1-质量策划书会签记录工程名称深圳城市轨道交通工程6号线科学馆站施工单位中铁上海工程局第一工程有限公司编制单位深圳地铁6号线科学馆站项目经理部会签记录部门/单位姓名时间备注工程技术部工经部财务部安质部物资机械部试验室办公室-2-质量策划书审批表工程项目名称深圳城市轨道交通工程6号线科学馆站编制单位深圳城市轨道交通工程6号线科学馆站项目经理部编制人编制日期复核单位复核人复核日期审核单位审核人审核日期审批人审核日期审核/审批意见-3-质量策划书说明为响应公司对深圳地铁建设质量控制要求，加强工程建设中质量管理，贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》及深圳市《地铁工程建设工程质量管理规定》、国家建设部《房屋建设工程和市政基础设施工程质量管理规定》，坚持“百年大计，质量第一”的建设方针，项目经理部本着抓生产的同时紧抓质量的观点，在组建初确定了工程质量目标、质量保证措施、建立长效的质量管理体系，制定质量计划书和创优目标及规划，做到工程质量有序可控。本策划书共分七部分。第一部分为质量计划书，对主要成员职责要素进行了详细分配；第二部分为质量目标及保证措施，对质量目标、质量保证体系和质量保证措施做了详细叙述；第三部分为质量管理办法，对编制依据和内外业制定了具体的管理办法；第四部分为质量管理体系。质量管理体系分为质量管理手册和程序文件，质量管理手册对质量方针和质量组织机构中各岗位职能分配作了详细说明；程序文件对各控制程序作了详细说明。第五部分为创优规划书，对本项目的工程创优目标和各项保证措施详细进行了说明。第六部分为成品/半成品保护措施，对施工过程中的半成品和成品的保护制定了相应措施。第七部分为不合格事故/事件控制程序，对工作程序中可能遇到的不合格事故/事件进行分类及相应控制程序作了详细说明。-4-质量策划书1、工程概况1.1工程概况科学馆站为地下三层结构，采用14m岛式站台。车站总长266.6mm，站后设置折返线区间长276.632m，标准段宽度23.4m，基坑深度28.0m，覆土约3.8m，车站两侧设外挂附属，为地下二、三层，与1号线科学馆站采用地下通道换乘长188.2m，其中明挖段长66m，暗挖段长122.2m。明挖车站有效站台中心里程：CK3+621.732，车站起点里程：CK3+433.732，车站终点里程：CK3+700.332。车站总建筑面积31349m2，其中主体建筑面积19617m2，附属建筑面积11732m2。暗挖折返线全长276.632m，净高9.8m，结构净宽11.54m。站后折返线区间设计起点里程：右CK3+157.100，设计终点里程：CK3+433.732。1.2与本工程有关各方面联络指南建设单位：深圳地铁集团有限公司监理单位：西安铁一院工程咨询监理有限公司质量监督单位：深圳市工程质量监督总站安全监督单位：深圳市施工安全监督站设计单位：深圳市市政设计研究院有限公司勘察单位：深圳市市政设计研究院有限公司2、目的与适用范围2.1目的编制质量计划是对本工程项目向顾客作出的质量承诺，本工程质量计划对外实行质量保证，对内进行质量管理和质量监督，通过实施确保工程质量符合标准和合同要求，切实发挥项目部管理人员的作用，保持质量体系在本工程中的有效运行。2.2适用范围-5-本质量计划适用于中铁上海工程局深圳地铁6号线二期工程6111标单位工程施工全过程的质量管理和质量保证。3、引用文件及标准3.1局及公司《质量手册》3.2局及公司《程序文件》3.3国家现行市政工程施工、设计规范和指南《施工现场临时用电安全技术规范》《工程测量规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《人民防空工程施工及验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《地下工程渗漏治理技术规程》《建筑工程施工质量验收统一标准》《地下铁道工程施工及验收规范》《地下防水工程施工质量标准》《锚杆喷射混凝土支护技术规范》《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》《铁路隧道衬砌质量无损检测规程》其他有关规范、标准、指南、规程或规定。3.4与业主签定的工程施工合同3.5业主、咨询、设计单位提供的工程设计文件和施工图纸。3.6GB/T9002-1994idtISO9002:1994生产、安装和服务质量保证模式3.7GB/T6583-1994idtISO8402:1994质量管理和质量保证术语4、质量方针和质量目标4.1公司质量方针：质量第一,满足顾客要求;科学管理,建造优质工程。4.2公司质量目标：工程合格率100%，优良率90%，年年创名优工程，确保同行业质量领先水平。4.3项目目标4.3.1质量目标-6-a.质量方针：追求卓越管理，筑造精品工程。b.本工程的质量目标达到：(1)确保全部工程达到国家、深圳市及深圳地铁集团有限责任公司现行的工程质量验收标准；(2)单位工程合格率100%，争创深圳市优质工程奖及广东省优质工程奖。4.3.2工程进度目标：严格按照计划工期完成施工，在合同规定的工期内完成本项工程的全部内容。4.3.3安全目标:坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系。杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。年工伤频率在3‰以下，年重伤率小于0.3‰。4.3.4环境文明施工目标:实现原材料、能源的定额消耗，废水、建筑和生活垃圾达标排放，噪声、扬尘控制在允许范围。5项目组织机构及人员分工5.1组织机构项目部配备精兵强将，在中铁南方投资发展有限公司领导下负责本工程项目施工组织。项目经理部主要管理成员，由参加过杭州地铁1号线工程、深圳地铁二期工程、石武铁路工程、深圳地铁11号线工程等项目施工的管理人员和作业人员组成。项目经理部设项目经理1名，副经理1名，总工程师和安全总监各1名，下设6部2室及各专业作业班组。-7-5.2项目组织机构主要成员职务姓名职称持证情况经理郑华军高级工程师一建市政、安全B证总工程师张威高级工程师副经理左宝权工程部长杨江坤助理工程师财务部长方建闽质检工程师张威助理工程师质检员证材料工程师李毅飞机械工程师孔庆华计划合同工程师唐传超安全工程师甘阳测量工程师邓侃试验工程师王徽内审员资料员5.3主要成员职责要素分配管理职能姓名主要要素主要程序文件项目经理郑华军质量体系合同评审纠正和预防措施搬运、贮存、防护和交付内部质量审核培训服务质量计划编制程序合同评审程序纠正和预防措施控制程序防护和交付控制程序内部质量审核程序人员培训控制程序保修服务控制程序总工程师张威产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存、防护和交付产品标识和可追溯性控制程序施工过程控制程序检验和试验控制程序检验、测量和试验设备的控制程序不合格品的控制和程序纠正和预防措施的程序搬运、贮存控制程序防护和交付控制程序-8-工程部长杨江坤过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存、防护和交付施工过程控制程序检验和试验控制程序检验、测量和试验设备的控制程序检验和试验状态控制程序不合格品的控制程序纠正和预防措施控制程序防护和交付控制程序安质部长张威产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施质量记录的控制产品标识和可追溯性控制程序施工过程控制程序检验和试验控制程序检验、测量和试验设备的控制程序检验和试验状态控制程序不合格品的控制程序纠正和预防措施控制程序质量记录的控制程序材料工程师李毅飞采购顾客提供产品的控制产品的标识和可追溯性检验和试验不合格品的控制搬运、贮存、防护和交付物资采购控制程序顾客提供产品的控制程序产品的标识和可追赶溯性控制程序检验和试验控制程序不合格品的控制程序产品搬运、贮存控制程序计划合同工程师唐传超合同过程控制合同控制程序工程分承包方控制程序安全工程师甘阳过程控制施工安全控制程序资料员文件和资料的控制质量记录的控制文件和资料的控制程序质量记录的控制程序试验工程师王徽检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验控制程序检验、测量和试验设备的控制程序参加该工程项目管理人员共人，其中：高级工程师人,工程师人，助理工程师人，。6合同评审6.1执行公司《合同评审程序》6.2由经理:郑华军参加公司对本工程实施的合同评审活动。6.3经理:郑华军参加或经授权人组织合同执行期间合同变更的评审，主持生产交班会，落实合同执行情况和存在问题，及时采取相应的措施，确保合同兑现。7文件和资料控制7.1执行公司《文件和资料控制程序》7.2项目经理部由资料员:负责施工期间的资料管理7.3本工程需采用的文件和资料清单7.3.1合同、文件目录-9-工程招标文件工程施工合同：《地下连续墙施工合同》、《临建合同》、《临建土方合同》7.3.2图纸清单（投标图纸）暂未有7.3.3技术规范清单（国家现行工程施工、设计规范）《施工现场临时用电安全技术规范》《工程测量规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《人民防空工程施工及验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《地下工程渗漏治理技术规程》《建筑工程施工质量验收统一标准》《地下铁道工程施工及验收规范》《地下防水工程施工质量标准》《锚杆喷射混凝土支护技术规范》《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》《铁路隧道衬砌质量无损检测规程》其他有关规范、标准、指南、规程或规定。7.3.3公司质量体系文件和质量管理文件清单局及公司《质量手册》局及公司《程序文件》项目部实施性施工组织设计7.3.4作业指导书a地下连续墙施工作业指导书b桩基施工作业指导书c钢筋绑扎作业指导书d混凝土浇筑作业指导书e钢支撑架设作业指导书-10-f土方开挖作业指导书g降水作业指导书h旋喷桩作业指导书I喷射混凝土作业指导书j小导管注浆作业指导书k管棚作业指导书等其他作业指导书。7.4重点做好以下几项工作a.合同文件的管理(含工程合同、项目劳务分承包合同等);b.施工图的接收、发放、整理、归档；c.质量保证资料保存、整理、移交；d.受控文件的保存、整理、归档。8采购8.1执行公司《物资采购程序》和《劳务分承包方控制程序》8.2材料工程师:李毅飞负责本工程的物资管理工作。8.3材料工程师应了解并保存项目部发布的合格物资分承包方名录,并从中选择合格物资分承包方采购所需物资。8.4做好物资采购计划,明确质量、技术要求和供应日期要求,填写《物资采购申请计划表》,根据所采购物资类别按权限分别报项目部经理或项目部副经理审批后实施。8.5项目经理部由:经理郑华军负责对劳务分承包方进行管理,确保劳务分承包合同的履行。9顾客提供产品的控制9.1执行公司《顾客提供产品的控制程序》9.2由材料工程师：李毅飞负责顾客提供产品的控制和管理。9.3材料工程师应对顾客提供的进场物资进行验证,对物资的名称、规格、数量、合格证及质量等进行核实,并按规定进行检验和试验,填写《物资验收记录》。对不合格的进场物资做出不合格品标识,并立-11-即通知顾客。10产品的标识和可追溯性10.1执行公司《产品标识和可追溯性控制程序》10.2物资标识由材料工程师:李毅飞负责。10.3机械设备标识由机械工程师:孔庆华负责。10.4检验、测量设备、计量设备、配合比由总工程师:张威,质量工程师:张威试验工程师:王徽负责标识和管理。10.5分项/分部过程产品标识由总工程师:张威,质量工程师:张威负责。10.6追溯流程图11施工过程控制11.1执行公司《施工过程控制程序》11.2项目经理部总工程师:张威组织有关人员对工程的图纸进行会审,由工程部长:杨江坤负责会审记录。11.3项目经理部总工程师:张威在施工前组织技术人员参与顾客组织的设计技术交底,并形成《设计交底会议纪要》,由顾客、设计、咨询、监理、施工等各方参加人员签字确认。11.4项目经理部总工程师:张威负责编写质量计划、施工组织设计,报公司审批后实施。11.5由项目经理部计划工程师:唐传超协