职业经理人讲述人生职业规划

从财务高手到品牌操盘手•企业职务企业职务：品牌运营中心总经理工作职责：包含整个营销中心，研发设计中心，人力行政中心，财务中心，生管中心和信心中心的领导和统筹。职业生涯简介不同企业体制：从国有企业到政府部门；从政府部门下海到外资企业从外资企业到民营企业职业生涯简介职位阶梯：从财务人员到财务主管从财务主管到大公司财务总监；从大公司财务总监到集团公司财务总监；从集团公司财务总监到集团公司副总、投资总监；从集团公司副总、投资总监到品牌公司总经理。职业生涯方向总目标：上市公司财务总监总经理已取得：财务管理高手；品牌总经理（销售高手、管理高手）还要努力：市场操作真正高手未来职业规划：1、上市公司的品牌总经理2、顾问师；3、小投资者。职业生涯感悟1、选择正确的职业方向：能够全面的分析总结，比如地域、行业、企业类型、职业（营销，财务，管理和设计等）和自己的个人价值观、性格，优缺点等；2、目标明确，善于抓住职业机会（人生就是一、两个机会；）3、成为行业专业高手，再向综合性发展；4、光有足够的智商不够，还要有情商；5、有较好的职业道德，对自己要求高。职业经理人成长阶梯1、学生：有理想和人生目标；2、职员：选择好职业（先从财务实务做起）；3、主管：快速熟悉财务各个环节，打好职业发展基础；4、高管：成为行业有名气的财务总监5、明星：成为服饰行业的市场、销售和管理高手（品牌管理专家）职业经理人的9个层次一段：做榜样，艰苦创业精神可嘉，凡是已身作则。是绝顶劳模，是员工学习的好榜样二段：作文化。用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观，公司中大声说出。我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司文化；三段：做核心。用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队一的价值观，为实现自己的梦想储备人才，锻炼人才。要求核心团队去带动员工成长。四段：做机制。建立制度、规则、流程、体现公司的价值导向，标准、严要求、用机制管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系。五段：做模式。建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队持续成长。六段：做复制。用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队何成长，让中层做传承，让员工做专注。七段：做进化。信奉适者生存，强调优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，狼性十足，打造超强执行团队，八段：做战略。发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标，不战而屈人之兵！九段：做未来，建立好战略运营体系，选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！