新薪酬结构设计

麦当劳薪酬结构设计12345Contents目录12312根据评价点数对职位进行的排序职位点数总经理980生产运营经理840品牌服务经理870人力资源经理850招聘专员410培训专员400制作员340服务员270出餐员320推广员320公关500厨房运营组长630根据点数分布所作的初步等级划分顺序职位名称点数5（900以上）总经理9804（701-900）生产运营经理8404.（701-900）（701-900）品牌服务经理870人力资源经理8502(301-500)招聘专员410培训专员400制作员3402.（（99-300）服务员2702.（（301-500）出餐员320推广员320公关5003.（501-700）（501-700）厨房运营组长630确定职位等级数量及其点数变动范围职位等级职位点数等级最大值的绝对极差最大值的差异比率最小值最大值5151043%439012%470190020028%230150020066%19930020166%230150020066%230150020066%350170020040%470190020028%确定同一等级薪酬比率•确定同一等级薪酬比率•薪酬变动比率通常是指同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差与最低值之间的比率•即薪酬变动比率=(最高值－最低值）\最低值职位评价点数与市场薪酬水平顺序职位名称点数市场薪酬水平（元）5（900以上）总经理9804862.54（701-900）生产运营经理8403493.754.（701-900）（701-900）品牌服务经理8703562.5人力资源经理85036752(301-500)招聘专员4102500培训专员4002500制作员3402287.52.（99-300）服务员27019252.（301-500））出餐员3201950推广员3202250公关5002187.53.（501-700）（501-700）厨房运营组长6303037.5各职位对应的薪酬中值及比较比率等级所在区间点值跨度职位名称内部评价点数市场薪酬水平（元）薪酬区间中值比较比率5900以上总经理9804862.550501044701-900生产运营经理8403493.7535401014701-900品牌服务经理8703562.53540100人力资源经理8503675992301-500招聘专员41025002265109培训专员4002500108制作员3402287.5106199-300服务员27019251800942301-500出餐员3201950226591推广员3202250101公关5002187.5893501-700厨房运营组长6303037.53150104确定薪酬等级的极差等级职位名称极差薪酬中值绝对极差5总经理4生产运营经理4品牌服务经理人力资源经理3903540122招聘专员培训专员制作员4552265291服务员---2出餐员推广员公关2622654653厨房运营组长27%3150670