MBA案例-万达影视全球化战略

万达影视全球化战略班级：2016MBA组员：目录CONTENTS01万达影视简介02万达的全球化竞争力分析03万达影视的全球化之路04万达影视的挑战与未来发展展望万达影视简介1万达影视简介及业务流程万达影视传媒有限公司成立于2009年。全球化立志打造全球化影视产业品牌，并将业务分成大板块贯穿整个影视全产业链。占比全球拥有1352家影城、14347块屏幕，占全球票房市场份额12%发行主要负责影片在全国范围内的发行和营销；负责向其所属影院进行发行，并就影片在所属影院放映进行统一安排。规范统一按照其所属院线公司的排映计划对影片进行放映。万达影视简介及业务流程产业链结构图制片商单一发行商发行商A发行商B...联合发行院线A院线B单独发行院线C影院A1影院A2。。。影院B1影院B2。。。影院C1影院C2.。。万达影视简介及业务流程产业链结构图电影制作板块是中国电影票房收入最多的民营企业之一，每年拍摄制作10部以上的影片。万达35亿美元全资并购传奇影业是美国著名影视制作企业，业务包括电影、电视、数字媒体以及动漫等，已在全球累计获得超过120亿美元的票房。万达影视传媒公司电影制作板块电影制作板块五洲电影发行中国最大的集电影发行、营销策划于一体的发行公司之一。发行板块电影制作板块万达控股的美国AMC影院公司（NYSE:AMC）是美国和世界最大的单一院线，拥有661家影院、8200块屏幕，占有美国24%的市场份额。欧典院线是欧洲最大电影院线，拥有244家影院、2200块屏幕，绝大多数影城位于欧洲各大城市黄金地段，占据欧洲约20%的票房市场份额，在欧洲主要大国电影市场份额排名第一。AMC影院公司并购的美国卡麦克院线是美国第四大院线集团，在美国拥有276家影院、2954块屏幕。万达电影院线（002739.SZ）拥有影城447家、3947块屏幕,是中国最大的电影院。院线板块电影制作板块05北欧院线集团在北欧地区拥有118家影院、664块屏幕，影院遍布北欧50个主要大中城市，在瑞典、芬兰、爱沙尼亚、挪威、拉脱维亚和立陶宛等国市场份额排名第一。06万达并购的HOYTS院线是大洋洲第二大影院运营商，在澳大利亚和新西兰拥有52家影院、424块屏幕。院线板块万达影视的全球化之路2万达影视全球化之路的起源中国市场对文化产业旺盛需求和蓬勃发展机会旺盛市场需求国家政策支持全球化战略，抢占优质资源02468101214201020112012201320142015观影人数0万达影视全球化之路的深化全球资产配置及电影全产业链布局万达影视全球化之路的深化并购澳大利亚赫伊斯集团并购美国卡麦克院线收购欧典院线并购北欧院线并购美国AMC影院公司全球化战略标志性事件是2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。2015年6月2日，万达院线宣布收购澳大利亚第二大院线赫伊斯集团100%股权。2016年3月3日，万达集团旗下美国AMC院线与美国卡麦克院线（Carmike）签订并购协议，AMC将出资11亿美元并购卡麦克院线。2016年12月2日，万达集团旗下美国AMC院线并购欧洲第一大院线Odeon&UCI院线通过欧盟批准、成功完成交割，万达基本完成全球电影院线布局。2017年1月23日，万达集团旗下院线美国AMC宣布以9.3亿美元并购北欧最大院线北欧院线集团(NordicCinemaGroup)。全球资产配置及电影全产业链布局院线万达影视全球化之路的深化与索尼合作并购传奇影业2016年1月12日，万达集团以35亿美元收购美国传奇影业100%股权。这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购案。2016年9月22日，万达集团和索尼在美国时间周四正式发表合作声明，证实了此前的合作消息，合作范围包括索尼影业要在中国上映的大片。全球资产配置及电影全产业链布局电影制片2016年5月13日，万达院线与万达影视在北京宣布完成对好莱坞电影娱乐整合营销公司PropagandaGEM的战略并购。万达院线希望通过020布局，将线上线下资源与平台打通融合，发力电影整合营销及衍生品开发业务。影视营销万达影视全球化之路的深化全球资产配置及电影全产业链布局中国电影行业的国际化潜力及国际竞争力进口大片数量的增加对国产影片和中国的电影市场在票房、技术、艺术以至文化内容上的冲击明显。另一方面，中国电影“走出去”又面临好莱坞的强势话语。好莱坞对国产片创作无疑形成了巨大的挑战。以美国好莱坞为代表的国外商业电影，构成了全球化的市场竞争、艺术、技术与文化语境。文化融合的难度中国电影海外市场竞争策略及其实现的关键，是如何实现中国电影的国际化转型。它包括对内通过华语电影的深度融合，打造新型中国电影；对外采取区域化市场开拓的方式，针对不同区域的特性制订不同的竞争对策，建立电影全球发行渠道。这方面的过程可能会更长，因为IP产品成功率很低，全世界平均成功率不到1%，而且全世界只有少数公司能创造IP。万达的全球化竞争力分析3钻石模型分析波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素、需求条件、相关产业和支持产业的表现、从企业战略、结构和同业竞争中看、从生产要素看、从需求条件看、从产业角度看钻石模型如下图所示：钻石模型分析企业战略、结构和竞争生产要素需求条件相关及支持产业钻石模型分析两大变数政府与机会。机会是需要万达影视自己创造政治环境：电影产业成为国家战略产业国务院出台《文化产业振兴规划》，为文化产业做大做强提供政策支持。2009年7月22日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，认论并原则通过了《文化产业振兴规划》，标志着把文化产业发展作为一个战略性产业提升到了国家战略的层面。2010年1月，国务院办公厅发布《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，要求大力推动我国电影产业跨越式发展，实现由电影大国向电影强国的历史性转发，第一次明确把电影产业提高到了战略产业的高度。《指导意见》为中国电影产业提出了2015年底的七大目标和具体十大措施，可看做中国电影产业的“五年计划”。为万达影视的成立与发展、国内独霸到海外称霸创造了政策条件。从上面的分析来看，万达影视在全球化方面具有很强的竞争能力。RAT测试RAT测试政府与机会。机会是需要万达影视自己创造RAT测试用来评估企业的能力是否支持该企业进行海外收购，特别是指被收购企业和收购方自身业务相关的情况下的收购。相关性评估。万达影视在国内的业务一直在影视行业，被收购企业和自身业务具有很强的相关性。企业是万达集团的文化产业板块中的关键一环，及扩充了万达集团的产业，也为其他产业的发展铺平了道路。能力传递评估。万达在国内积累的管理能力，是可以传递到被收购方的，因此，万达影视积累的管理能力和对产业的认识及把控能力也可以传递到海外。适用性能力评估。由于万达完成收购后，采用完全本土化的策略，因此也不存在适用性方面的问题。万达影视的收购基本保留了原来的管理层及员工，能够很好的完成并购后公司的管理经营传承和延续。从上面的分析可以看出来，RAT测试的结果也可以支持万达影视在海外的收购行为。OLI分析OLI理论又称为“国际生产综合理论”，通过考察企业对外直接投资所能够利用的所有权优势、内部化优势和区位优势，来判断企业是否具备国际化条件。OLI分析OLI分析区位优势万达首选的海外投资地位美国。美国的市场运作很规范，市场容量也很大，管理人员对美国的文化、法律等也相对比较熟悉。内部化优势。万达采用由AMC原管理层完全自主经营，比较彻底的本地化策略，充分调动收购企业本地化管理团队的内部管理，内部化优势明显。所有权优势万达影视经过市场竞争的洗礼，在国内已经成长为龙头企业。在电影制片、放映渠道方面不断增长的实力，为万达未来建立全球化打下了基础。自2012年开始，中国稳居全球第二大电影市场，且与全球第一大市场——北美市场的差距逐步缩小，中国已经成为全球电影市场稳定增长的重要力量。这也是万达在国际化投资的道路上的巨大优势。万达影视的挑战与未来发展展望4CAGE挑战分析当然，不可否认，万达影视业务快速扩张带来的管理风险、并购整合风险,竞争加剧等，也是未来万达在全球化道路上必须面临的问题。我们采用CAGE进行简单分析。CAGE挑战分析CAGE架构标注的国家之间的诸多差异文化方面（C）,中国与西方发达国家从语言、宗教、种族、社会制度、法律等诸多方面存在差异，万达影视是否能够传递或者接受东西方的文化差异，整合电影制品对于文化的考量，将对万达带来巨大挑战。管理方面（A），中国与西方政治体制、政府对中国企业的管制、金融政策等针对中国企业的管理模式，以及万达影视在国内的影视管理经验能否全球通用或者适应西方社会的管理经验，将决定万达影视全球化能够走多远的重要因素。地理方面（G），由于万达影视目前布局都是西方发达国家，与中国本土相隔遥远，与中国本土管理人员可能由于时间和空间的影响，可能会对万达影视在传球化方面带来一定的障碍。经济方面（E），目前万达影视主要布局是在发达国家，消费能力毋庸置疑，但是同时其成本也相对高昂，且中国存在的外汇管制，对于其投入和产出的限制因素较多，将对万达影视海外布局的收益产生重大影响。此外，人力成本、财务资源等方面的与国内不一致，也将影响万达影视将国内的优势在西方发达国家得到体现。未来发展展望2016年万达全球新增影城677家、屏幕6788块，其中国内新增影城154家、屏幕1391块；万达全球累计开业影城1352家，屏幕14347块，约占全球12%的票房市场份额；万达电影会员全球新增近5000万，国内新增3800万；电影产业收入641.1亿全球票房份额12%。万达在北美、欧洲、中国全球前三大电影市场票房均排第一。万达尽管今年在版图取得了亮眼的成绩，但全球电影市场仍由好莱坞主导，好莱坞“六大”电影公司去年所拍电影不到自己发行电影数量的一半，却席卷全球85%的票房。王健林在参加“2016中国企业家年会”时谈到中国文化如何走出去这一问题时曾表示，只有中国的电影公司建立了强大的海外发行渠道，中国电影才有走出去的可能。尽管中国电影行业近年来高速发展，但其海外票房基本没有增长，原因就在于市场和渠道不相匹配。而垄断全球电影发行渠道，正是好莱坞“六大”电影公司成为巨头的原因。感谢您的观看