阳民管理公司独家策划文集（DOC119页）

阳民管理公司独家策划文集周阳敏十年文集选：阳民管理理论、中国烟草民营化理论、企业战略及预警管理理论、中国经济改革与政治改革理论[出版说明]：受阳民管理公司副总经理王成军博士及其文集的启发，鄙人将自1998年以来十年里（1998年9月1日-2008年12月24日）的学术论文、学术专栏论文、学术报告整理论文、学术演讲整理论文、会议报告整理论文、会议交流学术论文、未公开发表的工作论文、接受电视台、广播电台、杂志、报纸等的专访或采访等整理论文以及发表在的每周评论、每日评论等。本论文集不包括已经发表在正式学术刊物上的学术论文和即将发表在学术刊物上的学术论文（但将已经发表和即将发表的学术论文目录列在附件里）。由于中国新闻出版的诸多限制以及学术论文发表机制的层层禁锢，鄙人的许许多多未公开发表的学术论文的学术水平和思想深度远远超过鄙人已经公开发表的学术论文。本论文集以论文完成时间的先后顺序进行排列，并按照内容分成四个部分，即第一部分、阳民管理理论；第二部分、中国烟草民营化理论；第三部分、阳民企业风险管理、预警管理、应急管理理论，为了方便，简称为“企业战略及预警管理理论”；第四部分、中国经济改革与政治改革理论等。第一部分“阳民管理理论”，也称“现代企业的后家族管理理论”，其中“现代企业”和“后”都是限定词，修饰“家族管理”，表明该“家族管理”不是家族企业的家族管理，而是现代企业的家族管理；而“后”并非时间观念，而是指一种界分，与“后现代”类似，但不尽相同，因为“现代企业后家族管理”批判地继承了“家族管理”的概念。所谓现代企业后家族管理（post-familymanagementofcurrententerprise），从两个方面发展了“家族管理”的概念。一是“后家族管理”的“家族”是指家族网络圈，即包括亲属、创始人共同体和情缘共同体组成的具有家族性质和血缘特征的家族群体。其中，创始人共同体就是指在创业过程中发起人与其同学、同事、邻居等结合成的利益共同体，具有与血缘关系相同的特征1。情缘共同体是指在企业发展过程中培育某些企业成员成为亲信并结合为利益共同体，也具有与血缘连接方式相同的特征。二是“后家族管理”的“管理”是指现代的科学的管理方法以及管理结构与传统的家族管理的管理结构相融合2，成为新型的管理模式（周阳敏等，2000）。因此，“后家族管理”是存在于现代企业中的管理方式，与传统的家族企业里的家族管理方式明显不同。但在郑州阳民管理策划有限公司（后文简称“阳民管理公司”）与诸多企业家接触、面谈、深入了解的过程中发现，很少有人愿意承认他们的企业管理是“家族管理”方式，但是在笔者对其管理结构进行分析后发现，这些企业家采取的管理模式的确不是单纯意义上的家族管理模式，而是“后家族管理”模式，很显然，这既具有家族管理的部分性质，又具有现代管理的部分性质，可是在名称上，企业家都对“家族企业”、“家族管理”等字样非常敏感，为此，鄙人不得不借用阳民管理咨询公司的“品牌”首次将“现代企业后家族管理理论”命名为“阳民管理理论”。该理论是通1李卓（2000）认为，“在现实生活中，家族实际含义又可能比理论上定义的范围广泛得多。它不仅会扩展到‘五等亲’所概括的范围之外，而且还可能扩展到不同血亲宗族但是同姓的成员范围，甚至还有可能延伸到长期生活在同一地域的成员之间”。天通股份总经理潘建清也认为，“在创业初期，恐怕不能没有家族制，在血缘、地缘、学缘关系上结成的强大联盟，蕴含了共同的需求和利益”（邹大虎、黄平、江帆，2001）。2李新春（2001）也大胆地预测，“‘管理的革命’并非全部以两权分离和引入职业经理人为标准，对家族化治理结构的改造而形成‘家族-管理型’企业，同样可能是中国民营企业的一条重要的发展道路”。过对当代企业的实证调查和经验判断，并提出了理论假说，再建立理论模型进行理论假说的证明，并运用调查数据进行实证检验，从而得到的关于现代企业后家族管理的一般性理论。因此，本文集将试图介绍鄙人在近十年所做的现代企业后家族管理的研究成果，从哲学思想、理论模型和管理方法等角度考察后家族管理的概念、本质、任务、地位和方法等，还将介绍现代企业后家族管理的动态模型、逻辑演变与管理技巧等。事实上，2001年春天时分，中国经济出版社夏鸿先生打电话给我，约我出版“阳民管理理论”（原“现代企业后家族管理理论”），但因为鄙人当时刚刚进入博士阶段学习，没有应允他的邀请。然而，2007年时，当我将已经成熟的书稿交给夏先生的时候，他说“阳民管理理论”的销售热乎劲已经过了，但是，鄙人认为，在当前经济危机越来越严重的情况下，“阳民管理理论”的突出贡献就恰恰在于企业管理结构的调整与战略模式的转变以应对长周期经济危机。第二部分“中国烟草民营化理论”，原书名为《反垄断与中国烟草民营化》，该理论收录了鄙人十年来关于中国烟草改革、控制与发展的经济学与管理学论文。2006年时，中国财政经济出版社、吉林人民出版社、中国经济出版社、中国市场出版社、四川某出版社、知识产权出版社等都表示“反垄断”和“中国烟草民营化”都是非常敏感的词汇，除了四川某出版社表示可以修改出版外，其余出版社都拒绝了本书的出版。然而，鄙人认真仔细阅读了四川某出版社的修改建议后，发现这些建议都是要求删除鄙人的核心思想和核心观点的内容，于是，鄙人谢绝了该家出版社。然而，随着时间的流逝，鄙人发现中国烟草民营化显得越来越重要，从外部环境来说，世界巨头的挑战，以及FCTC的全面实施，都给中国烟草一个不容轻视的压力；而内部环境呢，中国烟草企业界还存在着巨大的问题，比如烟草地方割据、规模狭小、行政垄断等，尽管我们也在不断地改，不断地试错，不断地摸着石头过河。但这依然还是头痛医头、脚痛医脚的做法。中国烟草必须要进行实质性的改革，特别是要加强烟草生产企业的战略管理与营销策划能力，并力图通过三条途径实现做大做强中国烟草的梦想：一是容许烟草生产企业自己建立跨区域的销售网络；二是容许烟草企业跨区域地兼并政企分离之后的销售公司；三是大型的销售公司可以跨区域地兼并重组生产企业。为此，必须推进中国烟草的民营化。当然，中国烟草的民营化并非是简单地把烟草企业卖给私人，卖给外资企业，而是包括一系列的改革，如果在现有格局下轻率地卖掉烟草企业，中国烟草不仅不能蓬勃发展，相反，会被外资烟草各个击破，而且也极有可能会遭遇“国有资产流失”！也就是说，中国烟草的民营化只不过是一个中国烟草深化改革的简单代名词，它包含了丰富的内容，包含了利益各方的诉求，包含了中国烟草做大做强的一系列措施。本人通过近多年的烟草研究，以专著形式综合讨论中国烟草面对外资烟草的挑战，面对WTO和WHO的规制，解决内部矛盾与问题的具体措施和方法。为此，本书不仅从理论上解释中国烟草民营化的重要意义和可行途径，而且还着重介绍了当前中国烟草民营化的具体实践，并就中国烟草的未来发展作出探索性的研究及预测。同时，本书对中国烟草未来改革提出参考性的建议等。本书是在中国烟草进一步深化改革遭遇重大危机的背景下撰写的，中国烟草改革是在特殊的严格的计划经济环境下所实施的变革，其理论和方法与国外不同，与中国的其他领域的改革也不相同，实用性比较强，同时在理论上也居于前沿。现在将本书的内容全部纳入该本论文集，并保留著作的原样，同时，在脚注中注明每一篇专栏文章的发表刊物和发表时间（学术性论文未包括进本《周阳敏十年文集选》），以便读者朋友们把握鄙人的基本思想、基本理论和基本方法等。第三部分“阳民企业风险管理、预警管理、应急管理理论”包含了鄙人十年来在管理学方面的论文、专栏和随笔等，特别是包括了最近4年来预警及应急管理理论。这些文章内容都是沿自鄙人攻读硕士研究生师从于佘廉教授期间并在其悉心教导下完成的“功课”，因此，这些论文也凝结了佘廉教授的心血。众所周知，经过改革开放30年的飞速发展，中国的经济、社会建设取得了巨大的成就。但同时，由于旧的体制向新的体制过渡，产生了社会利益格局的调整，从而产生了许多新的社会矛盾和冲突。新华社发表的一篇社论（2006年12月8日）承认：“由于中国正处于经济、社会转型的特殊历史时期，利益关系和利益格局深刻调整，由人民内部矛盾引发的群体性事件面广量大，已经成为严重影响社会稳定的最为突出的问题。”2006年10月的中共十六届六中全会决议就专门加上了“积极预防和妥善处置人民内部矛盾引发的群体性事件，维护群众利益和社会稳定”的内容，这是改革开放后党首次将处理群体性事件写进中央决议。近期有关资料显示，突发事件每年造成非正常死亡超过20万人,伤残超过200万人,经济损失超过6000亿人民币。近几年来群体性事件的发生频率越来越高；信息扩散的速度也越来越快;波及的范围也越来越广;参与人数也越来越多;造成的影响和损失也越来越大。国外的如2005年底的巴黎郊区骚乱便是典型代表；国内的诸如2005年的东阳画水事件、2006年池州“6·26”严重群体性暴力事件、2007年初的四川大竹县莱仕德酒店事件等都是影响较为严重的突发公共事件。尤其是2008年发生在贵阳、重庆、云南等地的重大突发公共事件更将预警及应急管理理论推倒了应用的烽火刀尖。据新华网、人民网等强势网站调查，社会矛盾问题将是中国未来20年内最重要的问题，也是最迫切需要解决的问题。为此，阳民企业风险管理、预警管理、应急管理理论也发展为预警及应急管理理论，并延伸到社会公共管理领域。第四部分“中国经济改革与政治改革理论”，就是鄙人对中国经济改革和政治改革进行阐述和评价的理论，这一部分所包容的文章的范围最广、跨度最长、内容最庞杂、思想最深邃、哲理最丰富，事实上，该部分几乎将其他理论不能容纳的内容都收录进来，组成了鄙人的中国经济改革与政治改革理论。与其说是一个理论，还不如说是一个文章大杂烩，但可以肯定的是，这些文章最能反映的鄙人的思想深度，也最能代表鄙人的学术水平。事实上，这些文章大多数都出自鄙人攻读博士研究生期间的所思、所想、所虑。汇聚在这里的大多数论文也都凝结了浙江大学经济学院、浙江大学管理学院、浙江大学法学院、浙江大学数学系、北京大学中国经济研究中心、北京大学光华管理学院等诸多老师的心血和辛劳。本论文集只是鄙人十年来的论文选集，也就是在今年年初，鄙人曾经策划将我十年来的论文分册出版，并以“周阳敏论文集之一”——《反垄断与中国烟草民营化》，“周阳敏论文集之二”——《反垄断与中国改革》；“周阳敏论文集之三”——《阳民管理理论（现代企业后家族管理理论）》；“周阳敏论文集之四”——《私募投资与阳民咨询》等。但反反复复思考之后，决定将这四本册子集中起来作为一本书出版，同时，由于《私募投资与阳民咨询》具有商业成分，遂将此单列，并在合适的时候单独出版发行。现在正是2008年圣诞之夜23：30，再过30分钟就到了新的一年，我相信，这本凝结我十年心血的集子一定能给读者以一个新视觉解读中国经济改革和政治改革。今年也是改革开放30周年纪念年，也想趁此机会将本书展现给读者朋友，向中国改革献礼，并期待读者朋友给我最严厉的批评和建议。目录第一部分、阳民管理理论（共16万字）第一章、阳民管理的基础理论1.1、浙江民营企业“5000万现象”究竟给中国带来什么革命？1.2、现代企业后家族管理的实证研究1.3、由家族企业要进行温和革命所想到的——浅谈家族企业与家族管理第二章、阳民管理的经济理论2.1、现代企业后家族管理的制度经济研究2.2、阳民管理的成本分析框架2.3、“浙江‘民企’的‘国企’情结”第三章、阳民管理的基本方法3.1、优化外界环境、慎待家族管理：一个后家族管理方式的介绍3.2、阳民管理理论与方法：中国“再国有化”浪潮下的民营企业管理模式创新研究3.3、管理现代化的“现代化”：谈“最优”的企业管理模式3.4、中小企业的繁殖技巧：项目发展模式3.5、中小企业的税收筹划——以建筑安装企业为例3.6、“‘关掉手机’抓管理”3.7、现代企业后家族管理：当代中国民营企业新型管理模式研究（在中国矿业大学的演讲）第四章、阳民管理的咨询培训4.1、“‘5000万现象’的两个案例及其分析”4.2、中小企业的繁殖模式：寄生、共