委派与授权

委派与授权什么是授权？我的理解：其实应该是授权与委派权力要与职责相符合——避免下级有责无权挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，让他们自己制定工作计划、资源条件、可能出现的问题、设想可能的解决办法。为什么要授权?1、管理半径2、提升自我3、培养下属最终带来绩效的提升“授权的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做到真正应由自己做的事，这才是有效性的一大改进。”——彼得．德鲁克授权不是什么？授权不是弃权授权不是代理职务授权不是授责授权不是简单的分工授权不是助理或秘书的职务授权不代表你不进行跟踪、控制授权不是将你不喜欢或没时间的工作分配出去授权不是将你喜欢的工作不分配出去委派就是工作分配吗？委派和工作分配并不是一回事，二者有两点基本的区别:第一,委派是有明确目标的、时间封闭的契约行为。在任务完成的日期和阶段成果上,领导和委派对象必须达成共识,达成一种协议。虽然这种协议一般是口头上的,但是经理可以据此定期地检查工作进展情况,以确保工作的按时完成。第二,委派的只是实际任务,而不是责任。授权的4种类型必须授权的工作可以授权的工作应该授权的工作不应授权的工作必须授权的工作特征一：下属能做好或做得更好特征二：经常重复特征三：无风险或风险较低的特征四：非生产性的应该授权的工作在上司的教练或培训下，基本掌握了此项技能过去虽然没做过，但有挑战性，且风险不大可以通过关键点进行控制的应该授权的工作是工作授权解决的重点可以授权的工作难度较大，需要能力较高培养人，发现人的重要方式责任重大，要勇于担当不应授权的工作需要身份的设定工作目标和标准的重大决策重要信息须保密的人员甄选重要财权授权的5个原则原则一：权责对等原则二：适度授权原则三：个性化授权原则四：循序渐进原则五：建立“约定”有效授权的七个步骤第一步：选定需要授权的工作第二步：选定能够胜任工作的人第三步：确定授权工作的时间、条件和方法第四步：制定一个确切的授权计划第五步：授权工作第六步：检查与指导第七步：评价与奖励管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——彼得．德鲁克实践是检验真理的唯一标准