项目策划方案

1项目策划书第一章、工程概况第二章、工程管理目标及指标2.1、质量目标项目质量目标：确保分项、分部验收一次性合格。2.2、工期目标项目工期目标确保按合同470天竣工，力争提前完工。2.3、安全目标项目安全生产目标：杜绝死亡事故；大型设备事故为零，无职业病。2.4、文明施工目标达到安全、施工双文明工地要求。2.5、环境保护目标执行中建四局《QEHS管理手册》和GB/T24001－2004idtISO14001：2004标准。合理使用自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐渐递减，尽可能减少对能源消耗。节约原材料，降低资源消耗。现场施工垃圾集中回收分检处置，防止二次污染。施工现场科学管理，最大限度控制噪声对环境的影响。以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。施工现场达到有组织排水、排污及不影响周围环境。有毒施工材料或废品严格管理，不污染环境；建筑垃圾、生活垃圾及时清理至业主指定地点，施工现场达到工完场清，不因为施工影响场地及周围环境。2.6、成本目标全面完成公司下达的经济目标：合同总造价7600万元；利润率约为5%。合同外的变更、签证及时索赔成功。2.7、服务目标在工程施工中，全面履行对业主的各项承诺，以科学、先进的技术管理手段满足业主的各项要求，并作好保修期内的服务管理工作及工程移交后的质量回访工作。2第三章、项目组织管理及各部门管理职能3.1、项目组织结构项目部主要管理人员名单设置岗位及各部门职责如下：3.2、项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）选择和评审材料商，审核其资质并签定合同。（6）做好项目管理人员的人事管理工作。3.3、项目生产经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（4）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。3（5）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。（6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。3.4、项目总工程师：（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。（2）负责施工组织设计的编制。（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3.5、施工部：（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2）在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。（5）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（6）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。（7）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（8）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。3.6、质安部：（1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（4）做好现场材料取样及混凝土试验工作。（5）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。（6）负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。（7）负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。3.7、材料部：（1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。（2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。（4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。4第四章、工期安排和周转材料、设备、劳动力计划4.1、工期安排见施工总进度计划。4.2、周转材料、设备、劳动力计划：4.2.1、本工程需模板约16万M2。4.2.2、本工程需用的主要大型设备有QTZ80塔吊两台、施工电梯5台。4.2.3、本工程高峰期需要劳动力700人左右。第五章、技术管理1、项目经理部负责项目的技术管理工作。项目总工是项目技术管理的直接责任人，负责项目技术的全面管理工作。2、项目的技术必须严格遵照公司有关技术人员职责履行。3、重大专项专项方案的审批必须遵照公司有关文件规定执行。第六章、合同管理1、公司合约部是公司所有项目合约管理的直接责任部门。2、公司合约部在合同订立完毕后，按公司有关规定对项目经理部和相关部门进行合同交底。3、公司合约部定期对项目部合同实施情况进行检查，发现问题及时纠正。4、项目合同管理的范围包括：与业主的施工合同及补充合同、工程分包合同、劳务分承包合同、材料设备采购（租赁）合同以及其它与项目生产经营有关的合同。5、项目部对合同的订立有建议权，实施过程中不能修改或曲解。在执行过程中出现的问题及时上报，由公司合约部解决。第七章、项目质量目标及保证措施：质量目标：质量承诺:按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）进行验收，保证一次验收合格。7.1、质量管理机构现场成立质量管理领导小组，合理分工，全员参与质量管理，实行以开展群众性的全面质量管理为基础的质量管理模式。7.1.1、质量管理领导小组7.2、工程质量预控（1）进行质量意识的教育5工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人，负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与劳务队伍的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标的顺利实现。（2）加强对劳务队伍的培训劳务队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务队伍进行技术培训和质量教育，帮助劳务队伍提高管理水平。项目对劳务队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目要责成劳务队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（3）加强对图纸、规范的学习严格按规范施工的工程才是优质工程，项目定期组织技术人员、现场施工管理人员以及劳务队伍的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。（4）加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。我们要特别注重劳务队伍的选择，比较各劳务分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对劳务队伍的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。7.3、过程质量监控7.3.1、对劳务队伍的管理劳务队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度地要求劳务队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在劳务队伍管理上把劳务队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织有分包技术人员参加的方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段通过各种施工表格，责令劳务队伍定期按时填写上报，由总包审定。要求劳务队伍执行总包下达的各项6施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与劳务队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对劳务队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对劳务队伍出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因，提出批评及罚款。7.3.2、过程控制的有效制度7.3.2.1、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度项目经理部每周召开生产例会，主工长要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的劳务队伍进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务队伍，项目部解除其合同并勒令其退场。7.3.2.2、样板制度即在分项(工序)施工前，由工长依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项(工序)样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时劳务队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。7.3.2.3、三检制及检查验收制度a、自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。b、互检:经自检合格的分项工程，在专业监理工程师的组织下，由劳务队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。c、交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经劳务队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。7.3.2.4、挂牌制度a、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如:钢7筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。b、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。C、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如:同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。d、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时须注明存放要求。7.4、工程质量奖惩责任制实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。7.5、不合格品的控制和管理措施7.5.1、要措施对原材料、半成品应严格执行公司《物资采购管理规定》、《过程的监视和测量管理规定》、《产品的标识和可追溯性程序》及有关材料采购管理规定。经检验不合格的产品按公司《不合格品控制程序》执行。7.5.2、杜绝不合格物资进行入施工现场的工作程序a、不合格物资的分类；b、不合格品物资的鉴别及信息传递c、不合格物资的评审；d、不合格材料的处置第八章、安全文明施工保证措施环境保护措施一、确保安全生产的技术组织措施8.1、安全生产目标8安全生产是指在施工过程中采取各种措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。安全是建筑施工中的永恒的主题，作为承包商我们同样把安全放在很高的位置上，对整个工程的施工过程而言，其排列应为：安全—质量—文明施工—进度—经济效益。只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度及效益，没有安全就无从谈起。我