营销类考核╠产品管理考核

营销类考核—产品管理考核—考核方法名称营销类考核—产品管理考核—考核方法编码版本页次1—4修改状态1．市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）产品定位企划情况10（2）产品生命周期研究情况5（3）产品定位与包装策划情况5（4）产品组合策略研究情况5（5）新产品开发企划情况5（6）新产品上市跟踪调查情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核—产品管理考核—考核方法编码版本页次2—4修改状态2．销售部考核分值表考核对象：销售部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核—产品管理考核—考核方法编码版本页次3—4修改状态3．客户部考核分值表考核对象：客户部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核—产品管理考核—考核方法编码版本页次4—4修改状态4．各办事处考核分值表考核对象：各办事处考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定量指标（1）当月办事处新产品销售利润率30（2）当月办事处新产品销售占销售总额比重30合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期