管理提升活动公司第二阶段工作方案

-1-XX公司第二阶段管理提升工作方案根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号），按照《上级ＹＹ公司开展管理提升活动实施方案》的统一部署和要求，XX公司（以下简称“公司”）结合实际，精心组织，广泛动员，认真查找自身问题，已完成管理提升活动第一阶段的相关任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，现就公司管理提升活动第二阶段提出如下工作方案。一.目标任务管理提升第二阶段时间从2012年9月至2013年8月，为期1年，主要包括制定调整优化方案、细化管理措施和专项提升、全面整改四个环节，要努力实现以下目标：1.科学谋划，构建以战略管控为核心的战略管理体系。进一步完善建立涵盖战略制定、战略分解、战略执行、战略评估、战略调整的公司战略管理体系，完善各项分规划、公司所属单位子规划的制定，实现各项分规划、子规划与公司总体发展规划的有效衔接，推进母子公司之间的战略协同，有效发挥战略管理的整体推动作用。2.完善法人治理结构，构建高效组织机构体系。要进一步完善公司及所属单位法人治理结构，加强出资者股东事-2-务的管理和董事、监事的委派管理，提高董事监事的履职能力，参与企业重大活动决策与监督。积极推进所属相关单位股权结构调整，逐步提高企业经营决策速度和提升经营管理效率。应对公司本部及所属单位未来的功能定位和发展愿景，积极推进组织机构的调整，以适应企业未来发展的需求。3.夯实基础管理，在规范管理制度、提升综合管理水平。完善和健全公司本部及所属单位基础管理规章制度；积极构建涵盖所属单位在内的全面计划管理体系，强化计划管理过程控制与考核；完善财务管理制度及流程体系，采用先进的财务管理手段，提升财务管理信息化水平，加大全面预算管理的执行力度，强化财务分析、成本控制、资本营运、投资回报及对所属单位的财务管控职能；完善以制度流程为核心的内控机制建设，建立健全公司全面风险防范机制；加强安全生产管理，推进安全生产长效机制建设。4.优化人才结构，在“四大职能”人才队伍建设。进一步健全公司人力资源工作体制机制，使人才队伍总量略有提高、结构明显优化，人才队伍基本满足公司发展需要。根据公司四项职能建设战略，加快引进民机配套项目专业人才、物流服务专业人才、物业服务专业人才、科普展示专业人才。积极构建分层次、全方位、多元化的培训体系，采用内部培训与外部培训相结合的方式，推进骨干人才的培养，并逐步形成长效培训机制。完善薪酬体系设计，实施工资总-3-额预算控制，健全激励导向机制，逐步建立起向有突出贡献、技术创新、中青年骨干倾斜的分配机制。5.加强企业党建，构建公司特色企业文化体系。推进学习型组织建设，深入贯彻落实科学发展观，以“四好班子”建设为抓手，切实加强领导班子的思想、作风和能力建设，着重探索发挥领导班子政治核心作用的有效途径，提升领导班子总体合力；加强基层党建工作，针对所有制结构多元化的实际情况，创新工作模式，积极探索开展企业党组织工作的新机制；加强党风廉政建设，健全廉政建设各项机制与措施，规范廉洁从业风险防范管理，扎实推进惩治和预防腐败体系建设；积极营造企业文化发展环境，凝聚骨干人才，推进四项职能建设，以公司“三力”文化为基础，打造具有上航特色的服务文化品牌。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司的凝聚力，实现企业文化与发展战略、公司发展与员工成才的和谐统一。二．开展专项提升活动计划分解及实施步骤（一）顶层管理（7项）1.战略管理（2项）（1）将公司“四大职能”中的发展规划与下属单位发展规划有效衔接。专项提升和整改内容：强化战略管控，切实抓好下属单位发展规划与公司发展规划的有效衔接，确保公司战略规划-4-顺利实施。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：（2）强化公司“四大职能”，结合XX公司实际情况和未来发展远景，形成制度化体系。专项提升和整改内容：细化分解“四大职能”，进一步完善建立涵盖战略制定、战略分解、战略执行、战略评估、战略调整的基于战略管控为核心的闭环管理体系。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：2.组织管理（2项）（1）重新定位公司经营模式专项提升和整改内容：打破公司本部作为管理平台的设置，以经营实体为主，突出经营，重新定位公司经营模式。责任领导：责任单位和部门：配合单位和部门：完成时限：-5-（2）强化协调各部门间相互协同协作，转变公司原有服务意识与理念专项提升和整改内容：提高公司本部各部门的执行力、协同力，明确各部门业务职责分工，强化公司本部对所属单位的服务意识和服务理念。责任领导：责任单位和部门：配合单位和部门：完成时限：3.全面计划管理（3项）（1）分析市场规律，正确把握全面计划指标的制订与执行专项提升和整改内容：正确的认清宏观经济走势、分析掌握市场规律，合理把握客户需求等多方面因素，设置科学合理的计划与考核指标。责任领导：责任单位和部门：配合单位和部门：完成时限：（2）建立并完善公司全面计划的管理制度、考核与评估体系专项提升和整改内容：完善公司全面计划管理制度，制定详细的计划任务考核与评估体系，确保公司全面计划管理-6-工作顺利推进。责任领导：责任单位和部门：配合单位和部门：完成时限：（二）基础管理（18项）4.财务管理（5项）（1）规范并完善财务管理体系、制度和流程。专项提升和整改内容：规范基础工作，加强会计基础工作的指导，建立完善会计基础工作规范标准，规范账务处理，报表编制和核算方法，保证会计工作依法有序进行。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：（2）实现财务信息化管理。专项提升和整改内容：统一公司本部及所属子公司之间财务软件，做到财务信息化处理，形成较为完备的财务信息化管理体系。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：-7-（3）进一步完善全面预算考核办法，强化预算管理的执行力度。专项提升和整改内容：强化预算管理的执行力度，按照精细化管理要求，促进部门预算编制质量显著提高，形成“编制预算、分解指标、实时监控、定期分析、落实对策、加强考核”的一套落实年度工作目标考核体系。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：（4）进一步强化财务分析、成本控制、资本营运、投资回报能力。专项提升和整改内容：围绕公司经营发展主线，梳理关键财务指标，完善财务分析方法，提升财务分析能力；以强化成本核算为手段，发挥成本管理的职能作用，建立较为完善的成本考核体系；强化资金管控力度，合理安排资金使用计划，提高资金使用效率。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：（5）完善对所属单位的财务风险防范与管控。-8-专项提升和整改内容：梳理分析所属企业在财务内部控制、自有资产管理、往来账款等方面产生风险的原因，提出防范企业财务风险的措施，并逐步探索建立起完善的财务风险防范机制，确保企业生产经营风险可控、良性发展。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：5.人力资源管理（2项）（1）着力推进中高层次的物流服务、物业管理、民机配套制造及专业科普展示人才建设。专项提升和整改内容：公司将采用人才引进、招聘、猎头公司、校企联合培养等多种渠道引进专业化紧缺人才，同时通过在职培养、内部培养等多种途径，使专业人才结构不断优化，逐步形成合力的人员梯次结构，有效提升人才队伍总体水平。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：（2）持续完善人力资源管理工作。专项提升和整改内容：积极配合ＹＹ公司进一步完善公-9-司职位体系、绩效考核体系及薪酬福利体系的建设工作。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：6.审计监督及法律管理（2项）（1）加强审计队伍建设，整合审计资源。专项提升和整改内容：调整XX公司内部审计工作组，整合内部审计资源，为协同开展各项各类审计工作提供组织和人员保障；完善制定内部审计工作组工作开展暂行办法，明确职责分工与工作流程，规范有序开展审计工作。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：（2）增强宣贯力度，强化一岗双责。专项提升和整改内容：着实抓好单位和分管部门的党风建设和反腐倡廉工作，把纪检、审计、法律工作作为惩防体系建设的重要部分，与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，有序开展各单位的纪检、审计、法律工作。责任领导：责任部门和单位：-10-配合部门和单位：完成时限：7.内控与全面风险管理（3项）（1）进一步梳理缺失项，补充完善风险因素的控制防范措施。专项提升和整改内容：全面规范各部门运行机制，确保各项工作有序开展为基础，深入推进部门制度建设，及时修订完善，着力构建标准化、流程化的制度体系。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：（2）强化日常风险信息的收集机制、重大信息报告、重大风险监控预警机制和应急预案。专项提升和整改内容：推行风险监控预警机制和应急预案管理机制。定期召开风险控制工作会议，及时交流在日常工作中风险情况，沟通收集重大信息情况，统一思想，提出解决方案。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：-11-（3）提高公司风险管理的能力，培育风险管理文化。专项提升和整改内容：提高风险管理意识，强化风险管理理念宣贯，将风险管理与日常工作有机结合，逐步培育符合公司实际的风险管理文化。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：8.安全生产管理（2项）（1）提高公司安全生产意识。专项提升和整改内容：加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：（2）强化班组管理制度。专项提升和整改内容：加强企业负责人、安全管理人员的安全生产教育培训；开展从业人员安全生产培训和教育；加强对特殊工种的教育培训工作；开展班组安全活动，组织员工学习《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。责任领导：-12-责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：9.党建与企业文化管理（4项）（1）加强“四好”领导班子建设。专项提升和整改内容：巩固党委中心组（扩大）赴延安学习活动成果，进一步加强党性锻炼和作风建设。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：（2）有针对性和实效性的加强基层党建工作。专项提升和整改内容：结合创先争优活动长效机制建设，围绕今后的任务目标，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，提高党建工作对上航科学发展的贡献度。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：（3）推进公司企业文化建设。专项提升和整改内容：贯彻落实ＹＹ公司企业文化规划，重点加强诚信文化、行为规范推进活动，加强科普展示-13-活动，提升ＹＹ公司社会荣誉度。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：（4）深抓班组建设，提升班组建设的水平。专项提升和整改内容：围绕公司中心任务，继续抓好“十好”班组建设，在现有基础上，提升班组建设的水平，通过开展评比晋级活动，提升公司整体班组水平。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：（三）四大职能管控（12项）10.物业管理（2项）（1）抓好组织机构调整工作。专项提升和整改内容：通过调研行业物业管理企业组织机构设置方案，结合上航物业公司自身管理实际，以“精干、高效”为原则，提出科学合理的组织机构调整方案并逐步实施。责任领导：责任部门和单位：-14-配合部门和单位：完成时限：（2）优化物业管理流程、管理体系。专项提升和整改内容：充分开展调研论证，与行业内知名企业展开交流研讨，学习先进的管理理念和方式方法，提炼管理经验，充实本单位制度规范与工作操作流程，建立健全标准化的物业管理体系。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：11.物流服务（3项）（1）完善修订、调整管理制度。专项提升和整改内容：梳理下级ＡＡ公司现有的管理制度，结合公司体制变更及未来发展需求等情况，明确拟建立和修订的管理制度，逐步形成符合AA公司实际的管理制度体系。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：（2）加强成