毕业论文(设计)：建筑工程施工管理与控制

天津市理工大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）-1-建筑工程施工管理与控制摘要本文主要要介绍了关于大港区港东新城海景路道路（排水）工程的组织与管理的相关内容，分析了该工程当前施工现场组织与管理的现状和出现问题的原因，并提出了在进度方面，安全生产方面，质量控制方面及成本控制方面应该采取的措施和方法，并举例说明了中国加入世贸组织的新形式下，建筑单位应当如何才能更好的完善施工现场的组织与管理的工作。关键词：施工现场，管理，组织ABSTRACTThistextaslongasintroducetherelatedcontentsaboutthatmanagementofthespotoftheconstructionandorganization，analyzedthefrontappearingreasonoftheproblemaboutthespotofconstructiontheorganizationandthepresentconditionofthemanagementwith，andputforwardintheaspectsofdegreeofprogress，materialaspect，safetyproduceaspect，quantitycontrolthemeasurethataspectshouldadoptwithmethod，wasjuxtaposedtoraiseafloodofexampleelucidationChinajoinsthenewformoftheworldtradebuildupthebottom，buildingunitshouldhowtalentbetterandperfectconstructionthebuildupofthespotandthelessonofthemanagement.KEYWORDS：thespotoftheconstruction，management，organzation天津市理工大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）-2-目录第一章绪论······························31.1施工现场组织管理的重要性和必要性·············31.2施工现场管理的定义························31.3施工现场组织管理的现状·····················31.4施工现场组织管理的任务和内容·················4第二章施工现场进度的组织与管理··············52.1施工进度管理的地位与作用····················52.2影响工程进度的因素分析·····················52.3建立三级计划进度管理体系····················6第三章施工现场安全生产的组织与管理···········83.1施工现场安全生产的组织与管理的必要性··········83.2施工现场安全生产的组织与管理的措施············8第四章施工现场质量控制组织与管理·············114.1施工现场质量控制组织与管理的必要性············114.2现场施工质量监督的手段·····················114.3工程质量检查····························12第五章施工现场质量控制的实现················125.1从材料方面进行质量控制····················125.2从施工方面进行质量控制····················13第六章施工现场项目成本管理及核算··············14第七章建筑工程应当采取的对策·················参考文献··································17致谢·····································18天津市理工大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）-3-第一章绪论1.1施工现场组织管理的重要性和必要性随着全球经济一体化的不断深入，我国市场更紧密地与国际接轨。体现在基础行业的建筑市场更加体现出国际市场化与专业化，建筑工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程进度以及工程质量和安全、成本管理等方面比以往有着质的飞跃，“百年大计，质量第一”。为此，必须以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场的组织与管理。海景路道路（排水）工程是大港区的重点工程，也是天津滨海新区之间紧密相接的的交通纽带，进行施工现场的组织管理目的是改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。因此，施工现场的组织与管理意义重大，是施工企业各项组织管理水平的综合反映，也是整个项目组管理好本工程的基础。既然施工现场管理是如此的重要和必要，那么什么是施工现场管理呢？1.2施工现场管理的含义施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所——工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。何谓管理？在我们建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。我们通过上面的介绍可能已经大致了解了什么是施工现场管理，那么海景路工程施工现场组织管理的现状又是怎样呢？1.3施工现场组织管理的现状建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。该工程由业主、代天津市理工大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）-4-建业主、监理共同进行管理，从而造成权利单位过多，组织指挥比较混乱，施工单位对于来自各方的命令无所适从，同时该工程与其他工程穿插作业较多，施工过程中无专门人进行协调，因此各施工队伍协调性较差，施工现场管理比较差、管理比较混乱，想到哪里就干到哪里；虽然有规范的施工操作规程、标准，除自身管理水平、队伍的技术能力外，因业主的政治命令的存在，导致施工操作中无法按正常程序进行施工，从而使工期延长，人、材、机费用增加。隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境等等。这些现象严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了该项目的经济效益。近几年，尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理的现状却仍然不容乐观，施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍建筑业的高效率发展。正因为施工现场组织与管理的重要性和特殊性，针对该工程目前施工现场组织与管理存在的诸多问题，本人提出了以下见解，希望能够对完善和充实该施工现场的组织与管理理论，为整个施工过程高标准、高水平、高品位的有效快速进行起到些作用。1.4施工现场组织管理的任务和内容施工现场管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，实现预定的任务目标，取得尽可能大的经济效益。具体说施工现场管理主要的任务是：1.全面完成施工生产计划规定的任务，如期实现工程项目的质量、产值、资金、成本、利润、安全等技术指标。2.消除施工现场的浪费现象，科学地组织施工，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，实现施工生产的高效率和高效益。3.优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想与技术业务素质。4.加强定额管理，降低物料和能源消耗，努力降低生产成本。5.优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使其在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入与产出。6.组织均衡生产，进行流水施工。7.加强管理基础工作，落实责任、严格制度、消灭违章，制定施工、管理、操作检查考核标准，促进现场管理水平不断提高。8.及时发现和解决施工现场出现的各种事故苗头和异常现象，使现场始终处于正常有序、可控状态。9.治理施工现场环境，改变脏、乱、差的状况，确保安全和文明施工。天津市理工大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）-5-10.致力于改变现场落后的局面。施工现场管理的任务决定了现场管理的内容是多方面的综合性管理。既包括从施工准备阶段到施工现场生产阶段和收尾配套与交工验收的组织与管理工作，又包括落实到现场的各项专业管理工作，也包括各项管理逐步走上制度化、规范化、标准化轨道的基础性工作。施工现场管理须组建和调整项目现场管理机构，配备和调整管理人员，制订完善并落实各项工作职责与各种规章制度及有关标准。此外，施工管理还要包括开工准备及各种临时设施设置与管理，施工作业管理；现场物资和料具管理；.现场安全管理；现场质量管理与进度管理；场容场貌管理；现场技术管理；现场成本管理；现场设备管理等管理。项目内部经济责任制的实行与管理，内部协调和外部联系，收尾配套的组织工作与工程移交等也属于施工现场管理的范畴。概要的来说，海景路道路(排水)工程施工现场管理的主要内容是：按实施性施工组织设计或作业计划组织施工；对施工过程全面控制；随时收集施工的有关信息，与计划目标对比，及时进行施工检查；根据检查结果，分析原因，提出调整意见，拟订措施，实施调度，使整个施工过程按照原定计划目标的方案进行。施工现场管理与专业管理关系是有关系的，它们的关系是协作、配合、不可分割的。施工现场各种生产要素要实现科学而有效地结合，形成一个高效的整体，没有专业管理配合，没有施工管理组织协调，是很难完成施工生产任务的。第二章施工现场进度的组织与管理2.1施工进度管理的地位与作用施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。主要表现在以下三个方面：第一，由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，是投资机会的损失，延期投产可能会造成了巨大的损失。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。2.2影响工程进度的因素分析由于海景路道路（排水）工程是较大和复杂的工程项目，工期较长，影响进度因素较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，天津市理工大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）-6-使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。对于该工程进度的影响因素，我认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，其中人的因素是最主要的干扰因素，首先施工队对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，其次没有充分考虑多个单位参加工程建设的工作不协调，该工程共有5个队伍先后参与施