2016年监理工程师《案例分析》真题答案及解析

建设工程案例分析第1题：解析题(本题20分)某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工施工单位的报价单(部分)见下表。工程施工到第4末周时进行进度检查，发生如下事件：事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元／台班、折旧费为100元／台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。【问题】1．根据第4周末的检查结果，在上述施工进度计划图中绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?3．施工单位是否可以就事件2、事件4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?4．事件3中C工作发生的费用如何结算?5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?【试题解析】：1．实际进度前锋线如下图所示。2018-3-28根据上图中实际进度前锋线，分析如下：(1)工作B拖后1周，因工作B总时差为1周，所以不影响工期。(2)工作C拖后1周，因工作C总时差为3周，所以不影响工期。(3)工作D拖后2周，因工作D总时差为0(或D为关键工作)，所以影响工期2周。2．批准工程延期2周。理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位原因。3．(1)事件2不能索赔费用，根据《标准施工招标文件》中应给承包人补偿的条款可知，因异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。(2)事件4可以索赔费用，根据《标准施工招标文件》中应给承包人补偿的条款可知，因施工中发现地下文物属非施工单位原因。(3)可获得的费用为4×100+1200=1600(元)。4．不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。5．施工单位可以得到的结算款为：A工作：840×300=25．20(万元)；B工作：1200×25%×320=9．60(万元)；D工作：4×100+1200=1600(元)=0．16(万元)；小计：25．20+9．60+0．16=34．96(万元)。第2题：解析题(本题20分)某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示，假定各项工作均匀速施工。【问题】1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排这三项工作最合理?此时该专业施工队的工作问断时问为多少?2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师E1头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出正确做法。3．推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、I三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见下表。2018-3-28G、H、I三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?【试题解析】：1．(1)如果不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系，工作B在第2月初开始，第3月底结束；工作C在第4月初开始，第6月底结束(或安排在4～6、5～7、6～8、7～9、8～10、9～11月均可)；工作H开始时间不变。这样安排B、C、H三项工作最合理。(2)此时B、C、H三项工作的专业施工队最少的工作间断时间为5个月。2。(1)由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟不妥。正确做法：总监理工程师应以书面形式通知承包单位，推迟开工日期并相应顺延工期。(2)由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，工期顺延后，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿不妥。正确做法：应补偿承包单位因延期开工造成的损失。3．计算流水步距。错位相减求得差数列。G与H之间；H与I间的流水步距KH，I=max(2，2，-5)=2(月)。G、H、I三项工作的流水施工工期为：(3+2)+(2+3)=10(月)。此时工程总工期为4+6+10=20(月)，可以满足原竣工日期要求。第3题：解析题(本题20分)某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考查。2018-3-28项目监理过程中发生了如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员完全不相符，其中五名安装人员无安装资格证串，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改，施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的，总监理工程师给予批准。【问题】1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。2．专业监理工程师对施工单位实验室除考查资质等级及其试验范围外，还应考查哪些内容?3．事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。4．监理单位应如何处理事件275．在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。【试题解析】：1．总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计文件，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后由监理机构报建设单位。总监理工程师认可施工单位施工组织设计中的设备管道竖井位移不妥。理由：设备管道竖并位移属于设计变更，应办理书面变更手续。2．专业监理工程师对施工单位试验室除考查资质等级及其试验范围外，还应考查：(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(2)试验室的管理制度；(3)试验人员的资格证书；(4)本工程的试验项目及其要求。3．建设单位在第一次工地会议的不妥之处：(1)不妥之处：未办理好施工许可证之前要求开工。正确做法：施工许可证已获政府主管部门批准才能开工。(2)不妥之处：自行起草会议纪要，将会议纪要起草完后直接送发有关单位。正确方法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。4．事件2中，专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，应由总监理工程师下达设备安装的暂停令，要求施工单位整改(撤换无证人员，安排原审核合格人员或持证的新换人员，新换人员要报审资格)的同时，对已安装部分的质量进行检验，检验合格者认可，检验不合格，作返工处理。施工单位整改合格后，由总监理工程师下达复工令。5．事件3中，总监理工程师的做法妥当。施工单位由于事件3所提出的费用索赔和工期延期要求不能被批准，因为施工单位不按技术规程调试设备，已明显存在较大的质量和安全隐患。第4题：解析题(本题20分)某单机容量为20万千瓦的火力发电站工程，业主与施工单位签订了单价合同，并委托了监理。在施工过程中，施工单位向监理工程师提出应由业主支付如下费用：(1)职工教育经费：因该项目的汽轮机是国外进口的设备，在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经费2万元。(2)研究试验费：本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费8万元，改进混凝土泵2018-3-28送工艺试验费3万元，合计11万元。(3)临时设施费：为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间，分别为2万元和1万元，合计3万元。(4)施工机械迁移费：施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用1万元。(5)施工降效费：①根据施工组织设计，部分项目安排在雨季施工，由于采取防雨措施，增加费用2万元。②由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，监理工程师已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量，资料如下：受影响部分的工程原计划用工2200工日，计划支出40元／工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为180元／台班，受施工干扰后完成该部分工程实际用工2800工日，实际支出45元／工日，实际用机械台班410台班，实际支出200元／台班。【问题】1．试分析以上各项费用业主应不应支付?为什么?2．第(5)项费用的②中提出的降效支付要求，人工费和机械使用费各应补偿多少?3．监理工程师绘制的S形曲线如下图所示。注：①计划工作预算投资；②已完工作实际投资；③已完工作预算投资若该工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析：(1)合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差。(2)合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差。【试题解析】：1．第(1)项不支付。理由：职工教育经费已包含在企业管理费中。第(2)项模型破坏性试验费应支付。理由：合同中建安工程造价中不包括此项费用。改进混凝土泵送工艺试验费不支付。理由：该项目费用属于施工单位技改支出费用，应由施工单位自己承担。第(3)项为民工搭建的用房费用不支付。因该费用已计入建筑工程费中的措施项目费。为业主搭建的用房费用应支付，因该项费用属于业主应支付的临时设施费。第(4)项不支付。因该项目费用已包含在合同价中。第(5)项的①不支付。因雨季施工是一个有经验的承包商能合理预见的，属承包商应承担的风险。②应支付。由于业主原因造成的损失，属于补偿范围。2．人工费补偿=(2800-2200)×40=2．4(万元)。机械台班费补偿=(410-360)×180=0．9(万元)。3．(1)5月底：进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=1500-1500=0(万元)；投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资=1500-2000=-500(万元)；即合同进行到第5个月底时进度无偏差，投资超出预算500万元。(2)10月底：进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=4000-5500=-1500(万元)；投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资=4000-4500=-500(万元)；2018-3-28即合同进行到第10个月底时工程进度拖延1500万元，投资超由预算500万元。第5题：解析题(本题20分)某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度如图5—1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下