如何有效的激励员工和下属

课堂纪律1.会场内严禁吸烟。2.会场内请关闭所有通信工具。3.课程进行当中，严禁私自外出，不要交头接耳私自讲话4.遵从导师及助教的安排，积极主动的配合工作5.会场内严禁录音，录像。一经发现，立即没收。上课心态空杯归零全心投入，全程参与先做人，后做事不给老师打分的心态学习的两种方式痛苦的学习快乐的学习活动：学习的六大步骤①初步的了解②重复为学习之母③用心的思考,总结和感悟④开始使用⑤融汇贯通6.再一次的加强传统学习与体验式比较1.教育≠训练教育只能告诉你什么是对的，训练才能让你把事情做对！教育只能改变观念，训练才能改变行为！2.体验式学习好处阅读只能掌握1％，听到能学到15％，经历的事情能学到80％习惯的力量研究表明：一个人一天的行动中5%是非习惯性的，95%是习惯性的。即便创新，最终也可以演变成习惯性的创新。实验游戏：十指交叉1、人的行为按习惯行事2、改变习惯是一个不舒服的过程3、习惯是可以改变的，只要不断重复21天改变命运21天上重复会形成习惯，90天以上的重复会形成稳定的习惯。习惯的形成：1~7天__刻意，不自然→7~21天__刻意，自然→21~90天__不经意，自然如果你对改变自己的劣根性没有信心，你可扪心自问：要成功还是要失败？不改变就意味着失败。性格其实就是一堆习惯，是若干习惯的组合体。成功是因为习惯，一旦你养成了成功者身上的所有好习惯，你会发现，你不成功也很难，因为习惯成自然。检查明确旧的习惯是一种痛苦新的习惯是一种快乐新的习惯和价值观是一致的长期坚持新的习惯是一种快乐旧的习惯有什么好处，把它保留下来为什么企业发展受到限制员工缺乏动力(管理和领导的不同抬桌子）未来的竞争，不是一个人与另外一个人的竞争，而是一个团队与另外一个团队的竞争；未来的竞争，不是一群人与另外一群人学历的竞争，而是一个团队与另外一个团队学习力的竞争！如何最有效的和员工沟通？桌子经验是负债！学习是资产！———亚洲华人首富李嘉诚人，是企业竞争致胜的第一资本！学习力，未来唯一持久的竞争力！学习是投资，而不是消费。学习很贵，不学习更贵！让学习成为企业第一生力！久享声誉的潜能训练，首创于德国，风靡全球，被称为‘魔鬼训练’。潜能训练以其强调生存意识，重视自我激励，关注实用技能，强化心理素质普及商业理念的特色课程吸引着自强不息的人们，更以其各项训练随社会进步而灵活的调整知识，力求倡导最新成功技能的现实精神为众多自强者所称道。•受过潜能训练的人们，通过地狱般的煎熬于磨练，踏入社会,几乎自发地唤醒了超人似的自信心和创造力。值得注意的是，他们中间很多人都自愿回来，因为新的训练项目等着他们。谁也不愿意错过再教育的机会。他们发现，每门课程所增添的新内容正是他们现实生活中最需要的技能。•潜能训练走的现实之路，传授的是立即实用的知识。他之所以方兴未艾，历久弥新，主要因为倡导的学习精神吻合了时代趋势，顺应了时代在生活形态方面的要求，充满了崭新的实验。正逐渐演绎出本时代最具代表性的成功哲学。统御多年的存在主义和现实主义将被取代，而再教育主义盛行，成为时代主流思想。•以往，学习仅限于学校教育，一般人已习惯认为只有未成年人才学习，到就业时，学习就终止。但是，现实生活的急剧变化，信息的高度密集，使旧的学习方式不再能满足和应付新的生存危机。人们发现，再也不能仅靠未成年时学到的浅显知识度过漫漫生涯。就业不再是学习的终止。为自己的头脑充电是不可能停止的，学习将伴你一生。这是真正的学海无涯。•在日本，潜能训练实现了规模化，吸引了全日本所有的大公司（松下，本田，丰田，索尼，保险业，直销业等等）。由于通过潜能训练之后的员工在业绩上的瞩目成就，更坚定了企业家扶持潜能训练的决心。他们不仅仅定期派遣员工来加以训练，而且投入资金和人力，网络各路精英来讲课，潜能训练的水平突飞猛进。同时，潜能训练也逐步系统化，各种商业素质都开设有专门的训练，以期训练出有效率的员工。困扰企业的人才问题？•在商业竞争当中，人才始终都是企业的第一生产力。大部分企业并不缺少方向，而是缺少能够在朝正确方向前进的道路上,如何快速、准确、尽可能减少损失的具体方法。能够具备或创造这种方法的人，通常称作人才。企业通往成功的过程，实际上是一个解决问题的过程，困扰企业主管的问题所在，就是如何寻找和培养优秀人才。解决困扰的有效途径！•解决人才问题最直接有效的办法，是寻找在相同领域里已经被证实是人才的人。但通常这些人已经取得了社会和行业的认可，所以不是在大企业高就，就是自己创业当了老板，即便是你能请动也要价不菲。而且这样的人才因为是高薪聘请，为钱而来，一般不会有忠诚度。除此之外，另一个有效渠道就是从内部培养。可是一个刚刚完成资本原始积累的企业，在今天日新月异、险象环生的商业竞争当中，可能无暇顾及人员的长期培训工作，况且建立一所属于企业自己的培训学院耗资巨大，非一般企业所能够承受。如果你正在为这样的问题烦恼，就让我们为你带来一个有效解决你人才问题的方案，这就是风靡世界的“潜能训练”精英训练教程。谁能够证明潜能训练？•几十年来，美国陆军及其他部队；NBA球队85%的球员接受过潜能训练。将潜能训练营搬入自己培训科目的企业更是不计其数，美国企业界人士以受此训练为荣。当有记者问到美国年度风云人物、曾挽救美国克莱斯勒汽车公司命运的前克莱斯勒公司总裁李•艾柯卡先生如何训练及培养职业人才时，他说：“送他到潜能训练营接受历练，这是被证明过的捷径”。潜能训练都包括哪些训练手段？•潜能训练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的训练技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被训练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被训练者有效达到目标。潜能训练的目的可以归纳为以下几点：•强化参训者成就意愿；提高参训者心理素质；开发参训者心智潜能；训练参训者沟通技能；清晰参训者计划目标；反映参训者内心状态；归纳参训者困扰问题；引导参训者解决障碍；协助参训者情绪管理；支持参训者自我超越；激励参训者采取行动；帮助参训者规划未来.付出与回报皮格梅隆效应黄金定律白金法则活动：1。指责2。按摩如何让员工更加拼命的工作？鼓励肯定表扬上世纪初威廉詹姆斯10%两年后玛格丽特·米德6%80年代奥托4%爱迪生3%如何激发员工的潜在工作动力？•成功=•目标(态度)+方法(技巧)活动:寻找目标瓶子•清晨6问•我今天的目标是什么?•我的核心大目标是什么?•我今天最重要的三件事是什么?•我今天准备学到哪些东西?•我今天准备在哪些方面进步一点点?•我今天如何更快乐些?•静夜6思•我今天是否完成了小目标？•我我今天是否更接近于大目标？•我今天学到些什么？•我今天在哪些方面做得不够好？•我如何才能做得更好？•我明天的目标是什么？谢谢大家13592457543