优秀的生产管理者应具备哪些能力

此信息由中美嘉伦提供http：//：//zx.jlun.net/优秀的生产管理者应具备哪些能力生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。生产经理工作任务：1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，生产管理者保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。3)、与供应商谈判材料价格。4)、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。做好工时定额、材料定额，确定你到底需要多少工人、每个工人每月应该拿多少钱。5)、生产能力做评估，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。6)、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。一定要搞好手下个别骨干(一定要能干事的那种人，不是光听话的)的关系。7)、起动、协调存货清单和成本控制程序。8)、制定和维护生产报告和人员记录。9)、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量，定时间表,定流程表,定产量。9)、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品，抓好生产统计工作。10)、考虑安全、质量管理、设备维修和其他操作的报告，发现生产问题。11)、做好现场管理,这个可是面子工程,而且做好了很长士气;此信息由中美嘉伦提供http：//：//zx.jlun.net/12)、狠抓生产计划,保证产品能够按时交期。如果做不到零库存就适当做一些安全库存,这对保证生产会起到很大作用13)、治理浪费。2、可以从以下方面入手，结合公司的实际情况来进行思考规划，建立相关的制度和表单。希望有所帮助。(一)、生产管理者做好生产计划管理1、销售计划与生产计划的协调2、生产能力分析3、生产计划分解4、生产计划下达5、如何做好生产计划管理考核(二)、生产管理者做好材料采购与仓储工作1、材料计划与存量管理2、材料采购作业3、库存管理4、呆、滞料管理5、如何做好材料采购与仓储管理考核工作(三)、生产管理者做好产品制造管理1、现场管理2、生产进度管理3、生产日志管理4、半成品管理此信息由中美嘉伦提供http：//：//zx.jlun.net/5、外加工管理6、生产分析管理7、成本控制8、如何做好产品制造管理考核(四)、生产管理者做好成品管理1、成品入库管理2、成本实物核算与存量管理3、库存管理4、出库管理5、滞销品的管理6、成品盘点清查7、如何做好成品管理考核(五)、生产管理者做好质量管理1、质量管理组织建立2、质量管理日常工作3、制定并实施《质量管理手册》4、如何做好质量管理考核(六)、生产管理者做好设备及工具管理1、设备管理2、工具管理3、盘点与清查4、如何做好设备及工具管理考核此信息由中美嘉伦提供http：//：//zx.jlun.net/(七)、生产管理者做好生产安全管理1、安全事故的原因分析2、安全管理措施的落实3、做好安全日常管理工作4、安全量化管理工作5、如何做好生产安全管理考核(八)、生产管理者做好技术开发管理1、产品工艺设计2、产品工艺改良3、样品制造控制与新产品技术跟踪4、如何做好技术开发管理考核(九)、生产管理者做好生产人力资源管理1、生产组织结构的建立2、部门职能划分3、车间工艺划分4、班组建设5、生产特殊人员的管理6、女员工的管理7、如何做好生产人员的绩效考核。