催化烟气脱硫脱硝施工组织设计

安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程投标文件施工组织设计共70页安徽盈创石化检修安装有限责任公司3-1第一章工程概况依据安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程招标文件和本项目可行性研究报告之内容，本工程采用杜邦BELCO公司的非再生烟气湿法洗涤EDV脱硫技术，在140万吨/年催化裂化装置，增建一套烟气处理量为149760Nm3/h（湿）的脱硫除尘设施，同时对余热锅炉进行更新改造。该工程具体工程量介绍如下。1.1本工程主要内容1.1.1建筑工程主要工程量表设备基础名称单位数量具体量备注余热锅炉基础个1无设计图纸洗涤塔基础个1无设计图纸静置容器基础个4无设计图纸泵基础个12无设计图纸过滤器基础个1无设计图纸小型设备基础个2无设计图纸管架、烟道基础榀若干1.1.2设备安装工程量表设备名称编号规格型号单位数量备注余热锅炉台1新增洗涤塔台1新增静置容器台4新增泵台12新增过滤器台1新增小型设备台2新增安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程投标文件施工组织设计共70页安徽盈创石化检修安装有限责任公司3-21.1.3工艺管线安装工程量表区域名称材料名称规格单位数量界区工艺管线设计图纸未到达储运系统界外配套设计图纸未到达1.1.4给排水和消防施工工程量表管道名称管道名称规格单位数量给排水管道移位及界区内给排水管道SW生活给水管道设计图纸未到达PW生产给水管道设计图纸未到达CWS循环冷却给水管道设计图纸未到达CWR循环冷却回水管道设计图纸未到达XY清洁雨水管设计图纸未到达初期雨水管设计图纸未到达FW稳高压消防水管设计图纸未到达1.1.5电气安装施工工程量表序号设备名称型号及规格数量/单位备注1低压开关柜抽出式7台2端子柜1台3智能照明调控柜20kVA1套4阻燃电力电缆ZRA22-YJV-0.6/1kV3×4~3×95mm26km5阻燃控制电缆ZRA22-KYJV-0.45/0.75kV6km6阻燃计算机电缆1km7电缆桥架铝合金型5吨8钢材6吨9防爆照明箱1台10带电流表防爆操作柱ExdIIBT3，IP54，7套11不带电流表防爆操作柱ExdIIBT3，IP54，7套12隔爆型防爆节能灯30~50W50套安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程投标文件施工组织设计共70页安徽盈创石化检修安装有限责任公司3-313绝缘导线BV-0.45/0.75kV4km14低压流体输送用镀锌焊接钢管0.8km15复合防腐型镀锌钢材接地线-25×4~-40×41km16复合防腐型镀锌钢材接地极∠50×50×5L=2.5米6根1.1.6自控安装工程量表序号名称单位数量备注一仪表设备1双金属温度计支152热电偶/热电阻支53弹簧管压力表块14不锈钢隔膜耐震压力表块145耐震压力表块26限流孔板台17节流装置套28电磁流量计台99智能温度、压力、差压变送器台1410智能双法兰变送器台411雷达液位计台412低压调节阀台1313可燃气体检测器台214分体式电流表块115辅助机柜台216交流配电柜台117直流24V电源台118分析小屋套119CEMS分析仪系统套120DCS控制系统套121隔离式安全栅块5022隔离器套1023自力式调节阀台124PH计分析仪台4安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程投标文件施工组织设计共70页安徽盈创石化检修安装有限责任公司3-41.2工程特点1.2.1本工程施工位于生产区域，施工区域狭小，安装高度达到80米，最大安装重量达到80吨，专业工程交叉作业难度极大，安全风险极高，施工管理协调工作较多，安全风险大。1.2.2施工工期较短、任务较重，施工现场劳动力投入较大，给施工组织和供应工作带来了较大的难度，必然要组织平行和交叉和多班制施工作业，这给现场施工安全管理工作提出了更高的要求。1.2.3本工程经历夏季高温、冬季严寒天气，对人员的身体健康和进度的影响较大，因此要加强防暑降温、防严寒工作，保证安全生产。安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程投标文件施工组织设计共70页安徽盈创石化检修安装有限责任公司3-5第二章现场机构设置2.1现场机构设置成立安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程建筑安装工程施工项目部，代表公司进行工程施工管理。项目经理拟安排担任，担任项目副经理，任项目总工程师。项目部共设综合管理、质量管理、经营财务、安全保卫和物资设备五个职能管理组，项目部组织结构形式如图2.1所示。2.2工作职责划分和质量职能分配2.2.1工作职责划分综合管理组：负责工程进度的控制及技术管理。主要包括生产要素的组织协调与调度，以及计划统计，文明施工，施工组织设计、方案及文件资料等的管理工作。质量管理组：负责质量管理与控制及质量检验。包括质量方针目标管理，质保体系的建立和运行管理，施工准备阶段，施工阶段及竣工验收阶段的全过程、全面质量控制、检查验收评定工作等。经营财务组：负责项目预决算，成本及合同管理。安全保卫组：负责施工现场安全管理及HSE体系的运行管理。材料供应组：负责物资供应及设备管理。包括编制物资采购计划、物资采购、进货检验、标识、保管、发放使用等全过程的管理工作；同时还包括施工设备、计量检测设备的使用管理工作。2.2.2质量职能分配依据公司质量体系文件进一步对项目质量职能进行分配，在公司管理部门的领导下开展工作，项目质量职能分配见表2.2.2。2.3项目经理及主要管理人员情况介绍项目经理及主要管理人员情况介绍见表2.3-1和表2.3-2。安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程投标文件施工组织设计共70页安徽盈创石化检修安装有限责任公司3-6图2.1项目组织结构图经营财务组质量管理组综合管理组安全保卫组物资设备组施工班组项目经理：项目总工程师：安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程投标文件施工组织设计共70页安徽盈创石化检修安装有限责任公司3-7表2.2.2质量管理体系过程职责分配表章部门单位节号质量管理体系要求质量管理组综合管理组经营财务组材料设备组安全保卫组专业施工组4.1质量管理体系总要求▲○○○○○4.2.1文件要求总则▲○○○○○4.2.2质量手册▲○○○○○4.2.3文件控制施工技术文件及图纸○▲○○○○质量管理体系文件▲○○○○○相关法规标准▲○○○○○其它文件○▲○○○○4.2.4质量记录质量体系运行记录▲○○○○○原材料采购检验记录▲○○▲○○工程质量检验评定记录▲○○○○○施工和交工记录▲○○○○○商品砼记录▲○○○○○5.1管理承诺▲○○○○○5.2以顾客为关注焦点○▲○○○○5.3质量方针▲○○○○○5.4.1质量目标▲○○○○○5.4.2质量管理体系策划▲○○○○○5.5.1职责.权限○▲○○○○5.5.3内部沟通○▲○○○○5.6管理评审▲○○○○○6.1资源提供○▲○○○○6.2人力资源○▲○○○○6.3基础设施○○○▲○○6.4工作环境管理○▲○○○○安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程投标文件施工组织设计共70页安徽盈创石化检修安装有限责任公司3-87.1产品实现策划○▲○○○○7.2与顾客有关的过程○▲○○○○7.4采购材料采购调拨○○○▲○○劳务分包○▲○○○○工程分包○▲○○○○7.5生产和服务提供工程施工过程控制○▲○○○○预制构件及商品砼控制○○○○○▲工程施工工艺控制○▲○○○○焊接热处理控制○▲○○○○7.6监视和测量装置控制▲○○○○○8.1测量分析和改进总则▲○○○○○8.2.1顾客满意▲○○○○○8.2.2内部审核▲○○○○○8.2.4产品的监视和质量▲○○○○○8.3不合格品控制▲○○○○○8.4数据分析▲○○○○○8.5.1持续改进▲○○○○○8.5.2纠正措施▲○○○○○8.5.3预防措施▲○○○○○▲—责任部门○—相关部门安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程投标文件施工组织设计共70页安徽盈创石化检修安装有限责任公司3-9表2.3-1项目经理情况介绍基本情况姓名性别年龄职务职称项目岗位项目经理执业资格执业资格证书编号主要业绩情况介绍（近3年）项目名称项目岗位建设规模开竣工日期质量及安全情况安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程投标文件施工组织设计共70页安徽盈创石化检修安装有限责任公司3-10表2.3-2项目总工情况介绍基本情况姓名性别男年龄职务职称项目岗位项目总工程师执业资格执业资格证书编号主要业绩情况介绍（近3年）项目名称项目岗位建设规模开竣工日期质量及安全情况安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程投标文件施工组织设计共70页安徽盈创石化检修安装有限责任公司3-11第三章专业分包与劳务分包安排3.1专业分包安排本工程施工立足本公司内部专业施工力量，不安排专业分包。整个工程施工任务由我公司承担，从公司组织精干队伍施工管理，部分附属项目以劳务分包形式分包给公司内部资源市场单位。安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程投标文件施工组织设计共70页安徽盈创石化检修安装有限责任公司3-12第四章施工管理及施工技术人员配置施工管理及施工技术人员配置（持证上岗）序号姓名性别任职（岗位)工作经历与业绩12345678910111213141516171819202122注：专业施工人员（作业人员）持证配置见第十章。安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程投标文件施工组织设计共70页安徽盈创石化检修安装有限责任公司3-13第五章质量目标、质保体系5.1质量方针和目标质量方针：质量至上服务至诚守法至严追求至佳质量目标：1.分项、分部、单位工程质量合格率100%；2.施工质量符合设计、规范及合同要求；交工一次成功；3.创中石化优良工程。5.2质量保证体系为使本项目施工的质量管理工作正常开展，提高工程质量管理水平，实现工程项目目标责任书确立的质量目标，按照公司项目部组建和质量管理体系要求，结合本工程的特点确立项目质量管理体系。在项目施工过程中，项目部将建立目标质量管理系统，建立健全项目质量管理制度，明确业务工作流程，加强项目施工全过程的质量控制，严格执行公司质量管理体系文件规定，接受公司相关职能部门对项目部质量管理体系运行情况的指导和检查，促进项目管理水平的提高。5.3工程质量目标的分解与落实根据工程质量总体目标要求，结合工程特点，按照相关的工程质量验收规范和评定标准，对工程进行划分。明确单位工程、分部分项工程的质量目标，建立明确的目标质量管理系统，确保质量目标的实现。5.4建立健全项目质量管理制度，持续进行质量改进5.4.1建立健全工程质量检查、验收与评定制度。1.质量检查1）操作者和施工班组是工程质量控制最直接和最重要的环节，因此在施工过程要严格按照施工工艺和操作规程的要求施工，完工后要对照标准及时进行自检和互检。2）质检员要对施工文件规定的质量控制点、检验批、分项、分部工程等进行检查验收确认，对作业人员资格、操作规程的执行、施工程序的规范性等进行监督，发现不正常情况时及时提出整改要求并督促落实。3）项目部每周组织一次工程质量、安全、进度、文明施工及产品保护等情况的综合检安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程投标文件施工组织设计共70页安徽盈创石化检修安装有限责任公司3-14查。2．质量验收1）严格执行公司质量管理体系程序文件《工程施工监视和测量控制程序》的相关规定。5.4.2建立工程质量考核奖罚制度1．认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，执行公司有关质量管理的奖罚规定，以现行的施工验收规范、质量评定标准，对参加工程施工的单位和人员进行奖罚。2．考核奖罚以各单位现场施工质量及质量管理状况为依据，参照《盈创公司质量考核办法》以及业主单位的相关管理规定，每周对各单位工程施工质量进行考核，提出考核意见。3．主要奖励规定：1）定期进行工程质量评比，对经评比较好的单位提出奖励意见；2）为激发员工搞好工程质量的积极性，对在工程施工和管理过程中工作突出的个人