保利与数达合作 (1)

第1页共22页保利房地产(集团)股份有限公司与东莞市数达计算机网络工程有限公司电信业务运营建议第2页共22页（一）中国保利集团介绍：中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，其前身为1984年成立的保利科技有限公司。1992年，经国务院、中央军委批准，中国保利集团公司在保利科技有限公司的基础上组建，1993年2月在国家工商管理总局注册。1999年3月，中国保利集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有重要骨干企业。旗下拥有保利房地产（集团）股份有限公司（股票代码：S.H.600048）与保利（香港）投资有限公司（股票代码：H.K.00119）两家境内外上市公司。企业及项目遍及国内的北京、天津、上海、重庆、广州、深圳、香港等多个城市及地区，在国外设有多家子公司和办事处。保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产成长力领航品牌。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选2008年度中国上市公司优秀管理团队。2009年公司实现销售签约433.82亿元。截至2010年一季度，公司总资产已超千亿。第3页共22页自2007年1月起，公司入选“上证50”、“上证180”、“沪深300”和“中证100”指数样本股。截至2007年12月，公司总资产已达409亿元，比上年末增长148%。2007年由清华大学房地产研究所、中国房地产指数研究院等机构组织的年度房地产企业品牌TOP10评比中，保利地产蝉联国有房地产企业品牌价值榜首，品牌价值达到45.72亿元，比2006年增长133%；公司被博鳌21世纪房地产论坛评为“2007年度最具投资价值地产上市公司”。2008年4月17日，中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行四大国有商业银行广东省分行和民生银行地产金融事业部联合在广州市发布了第七届（2008年度）广东地产资信20强，保利地产的资金实力和信用记录，获得了评审委员会的一致认可，荣登第一名。2008年6月4日国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”发布最新的《2008中国房地产上市公司TOP10研究成果》，保利地产位列中国房地产沪深上市地产公司综合实力第二名，房地产上市公司经营规模第二名，房地产上市公司投资价值第二名。保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续五年蝉联央企房地产第一名。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，并入选“2008年度中国上市公司优秀管理团队”，2009第4页共22页年，公司获评房地产上市公司综合价值第一名，截止2010年底，公司总资产达1514.61亿元，实现销售认购过661.68亿元。公司成立于1992年，2002年完成股份制改造后，开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。目前公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖35个城市的全国化战略布局，拥有119家控股子公司，业务拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。保利地产坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。在住宅开发方面，逐渐形成了康居、珍品、山水、尊享的产品序列，涵盖中高端洋房、公寓、别墅多种物业形态；商用物业包括城市地标性写字楼、体验式购物中心、国际级标准展馆、超五星酒店、高端休闲产业及旅游地产项目等，具备多品类物业综合开发的实力。公司奉行“和者筑善”的企业价值观，将“和谐”提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯穿于企业的规划设计，开发建设和客户服务全程，研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造，赢得了消费者的广泛喜爱。多年来，公司一直致力于从人文、艺术、历史的角度，倡导和谐理念，继承保利集团的文化血统，以艺术魅力提升文化内涵。从“圆明园国宝展”、“佛石像展”、“青铜器展”、“改革开放30年交响音乐会”到每年举办的和乐中国系列活动，保利地产高举文化地产旗帜，收到了较好的社会效益和示范效应。第5页共22页十九年来，保利地产循法尚德、诚信经营，奉行务实、创新、规范、卓越的经营理念，秉承奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明的企业精神和价值观念，奠定了行业领军地位。未来保利地产将凭借准确的战略规划，优秀的管理能力，专业的市场运作和不断深化的品牌影响力，不断发展，继续为实现打造中国地产长城的企业愿景而不懈努力。1、保利房地产（集团）股份有限公司组织架构第6页共22页2、保利地产创始人李彬海，保利房地产（集团）股份有限公司前董事长，根据国务院国资委关于干部管理第7页共22页李彬海的相关规定，同意李彬海因年龄原因辞去公司董事长、董事职务。同意选举原总经理宋广菊担任公司董事长，带领保利地产走过18载的创业人李彬海于2010年6月2日离任。个人简介1949年出生，湖南邵阳人，中国保利集团公司总经济师、保利房地产（集团）股份有限公司前董事长。历任广州军区司令部参谋、科长、技术局后勤部部长。兼任中国保利集团公司总经济师、广州市房地产协会副会长、保利南方集团有限公司董事、广州科学城保利房地产有限公司董事长、上海保利房地产开发有限公司董事长、保利广州房地产开发有限公司董事长、佛山市南海桦荣实业有限公司董事长、北京新保利大厦房地产开发有限公司董事、保利（北京）房地产开发有限公司董事等职务。[1]生平介绍李彬海在杭州1992年，李彬海奉命组建广州保利房地产开发公司第8页共22页李彬海1993年就进入保利地产工作，任办公室主任、副总经理、常务副总经理；后出任公司董事、总经理、党委书记，大股东保利集团党委常委，保利南方集团董事。李彬海出任董事长至今，执掌保利地产长达18年。2010年6月2日离任。工作经历李彬海是中国房地产行业发展的见证人和实践者。1992年，李彬海奉命组建广州保利房地产开发公司，之后独资开发南航新村、保利红棉花园、保利花园、保利白云山庄、保利北京大厦、广东通建大楼、保利大厦等，他从一个军人变成了深谙楼市之道的专家。“筑地产长城，树行业蓝筹”是李彬海和保利地产的光荣梦想。1999年，保利集团转身央企。2002年保利地产股份制改造完成，负责保利集团旗下房地产开发业务，李彬海出任董事长至今，执掌保利地产长达18年。保利地产近年来一直高速扩张。年报显示，2009年保利地产总资产达898.31亿元，净资产250.88亿元，实现营业收入229.9亿元，实现净利润35.19亿元，而2006年公司主营业务收入40.27亿元，净利润为6.58亿元。3、董事会成员董事长：宋广菊第9页共22页董事：张振高董事：王小朝董事：彭碧宏董事：张玲董事：朱铭新独立董事：魏明海独立董事：张恒山独立董事：张礼卿宋广菊女士，1977年参加工作，历任国防科工委31训练基地司令部宣传处干事，广州军区技术局参谋，广州保利房地产开发公司宋广菊办公室主任、总经理助理、副总经理、常务副总经理。目前兼任广州科学城保利房地产有限公司董事、上海保利房地产开发有限公司董事，保利（武汉）房地产开发有限公司董事，湖南保利南方房地产开发有限公司董事，广州富利建筑设计有限公司董事长，广州保利地产会所管理有限公司董事长，保利（重庆）投资实业有限公司董事长、广州思睿达地产代理有限公司执行董事，保利（沈阳）房地产开发有限公司董事，上海建乔房地产开发有限公司董事，保利广州房地产开发有限公司董事，北京金城华房地产开发有限公司董事，保利（北京）房地产开发有限公司董事。个人履历第10页共22页宋广菊近照●1960年出生，中山大学EMBA，工程师●曾任国防科工委31训练基地司令部宣传处干事，广州军区技术局参谋●现任保利房地产(集团)股份有限公司董事总经理制胜利器：速度与团队作为一家国企，保利从开始全国化扩张以来，无论是成本控制还是反应速度，都比众多大型私企有过之而无不及。而军队般的速度与专业化的团队可以说是保利制胜的法宝。宋广菊认为，国企不等于工作效率不高。而在国企中，可以通过人性化的管理，使员工的归属感更强，在企业内部培养互相尊重、互相激励的和谐工作氛围。亲情管理有利于增进企业的凝聚力，而勇于奉献的企业文化与训练有素的军队式执行作风，使保利可以一直保持高速的扩张速度。在保利地产，记者看到两个细节：每个员工都配备一张行军床，午休的时候可以小睡。而在保利的写字楼内，有一个小食堂的配备，菜谱上的品种不时更换。有员工笑称，这里比之广州其他的房企，更有亲情气氛，而且有种大学寄宿时过集体生活的感觉，能把员工之间的距离拉得更近。这大概也是宋广菊女性化亲情管理流露的一个侧面。宋广菊表示，从成立公司一开始，保利房地产就已经参照现代企业管理制定了企业流程管理模式，并不断完善。在企业内部分工合作，及企业外部客户关系管理、供应链管理过程中，消除低效环节、冗余程序、重复工作和沟通障碍，打造优质精品，最终为消费者创造价值。而保利已经建立起一整套网络化管理系统，房地产开发、运作、管理系统。与售楼系统、CRM系统、财务系统等共同构成整套数字化管理平台。保利的管理是以扁平化为主。总经理直接对董事会负责，而总经理直接面对财务总监、副总经理、技术总监三个高管。副总经理直接负责营销中心。而投资管理部、财务部、总工室、预算决算部等职能部门则各自独立于营销系统之外。这就保证了营销决策上的一步到位，流程简洁，从而有利于在瞬息万变的市场情况中随机应变。从1992年到2006年，每一步走来都不容易。作为一名女性弄潮儿，宋广菊的业绩绝对可以傲视同侪。她曾说：“保利上市是我职业生涯最得意的一件事。”而随着保利未来发展的无限可能，宋广菊不但面临的挑战会更多，得意之作也会更多，她激情燃烧的岁月远远未结束。而我们正可以拭目等待，在这样一名胆识与睿智兼具的女性领导者的带领下，保利会再度创造怎样别具一格的财富故事。从军人到商人对于从军人到商人的身份转换有何感想，宋广菊从未对外界透露心声。但是，她曾经说过：在军队，没有人会因为你是女性而降低要求，做企业亦如此。对于自己进入房地产行业13年的体会，宋广菊感慨道：“房地产是一个涉及面特别广，整合需求很强的行业。从立项到交楼，这个过程起码要跟第11页共22页政府近80个部门打交道，这既需要韧性，也需要应变之才。而房地产的每一个链条都不能掉以轻心，都必须齐头并进，一个大盘做下来，在体力脑力的消耗上，跟打一场海陆空全面进攻的长期战役没什么两样。军人在协调作战、战略规划、决策能力方面有自己的独到优势，无论从整合能力还是决策魄力而言，军人都最适合做开发商。”说起入行经历，其实更多的是偶然。1993年，中国保利集团公司正式成立，作为主营业务之一的广州保利房地产开发公司也于此时成立。由于广州保利地产是由广州军区的军办企业转变而来，因此首批筹建企业的8名职员也全部是转业军人。“宋总是第七个到公司报到的人。”公司员工回忆。每天早上7点半，如果没有其他任务，宋广菊已经在办公室内开始批阅文件。这一习惯十多年来从未更改，以至于有些员工私下里会把“宋总”在办公室出现的时刻拿来对表。十多年来，她未休过一个假期，每逢周六、日和节假日都会和董事长下工地、跑外地，每次出差回来，立即到工地检查工作，这些已成为她的习惯。宋广菊的成长可以说是与楼盘营销分不开的。在保利房地产创建没多久，她就开始担任集团的营销策划工作。保利的第一个楼盘保利红棉花园在1995年开售，这个超过20万平方米的大盘，创下了当年开盘、当年销售完毕的业绩。1999年，作为国家首批“十大”康居示范工程之一的保利花园