东亚厂房监理规划（DOC35页）

1编制说明1、本监理规划是乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目的“监理委托合同”基础上贯彻《建设工程监理规范》精神而新编制的，作为乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目工程开展监理工作的指导文件，实现监理工作的动态管理；2、监理规划主要内容是按《建设工程监理规范》规定的项目，结合乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目特点及建设单位委托监理主要工作内容编制，力求在规划中明确项目监理部依据什么开展监理，怎样开展监理，采用什么方法和措施，达到什么标准；3、监理规划中强调程序管理，引用与编制部分监理工作程序图，目的是将监理工作程序化，监理人员开展工作遵守程序，同时也请有关单位明确监理工作予以配合及支持，程序图不是一成不变的，工程现场管理关系变化及环境变化，管理程序亦应随着变化，因此结合施工进展程序图亦应不定期进行修改；4、欢迎建设单位，施工单位以及上级主管单位，对本监理规划及监理工作提出宝贵建议和意见，支持乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目监理部不断改进工作达到先进水平，确保全同目标全面实现。2目录一、工程概况…………………………………………………………3二、监理工作的范围及监理依据……………………………………4三、项目目标…………………………………………………………4四、项目监理部组织机构、人员安排及配备的仪器设备…………5五、监理人员岗位职责………………………………………………8六、公司对项目监理部的考核细则…………………………………11七、调动监理人员积极性的主要措施………………………………12八、控制工程质量、进度的手段及措施……………………………12九、对本工程特点和难点的分析及监理对策………………………13十、监理工作制度………………………………………………………14十一、监理设施………………………………………………………24十二、监理工作流程图………………………………………………25十三、监理工作程序…………………………………………………713一、工程概况：1.本工程为乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目，位于北白象镇洪渡桥村。2.本工程总用地面积4312.5㎡，建设用地面积3801.78㎡。3.建筑结构形式为现浇框架结构，结构安全等级为二级，抗震设防四级.耐火等级为二级，建筑正常使用维护下设计使用年限为50年。现浇屋面，防水等级二级.屋面防雷等级为二级。基础桩基采用冲击成孔灌注桩。4.本工程由乐清市建筑设计院设计，由乐清市建设监理有限公司监理，汤秀云担任总监，洪跃争担任土建专监。由乐清市虹桥建筑公司，倪仕林担任项目经理，倪玉美担任技术负责人。二、监理工作的范围及监理依据：1、监理范围：工程桩基、土建工程水电安装及工程质量、工期控制，工程量审核等施工全过程监理工作。2、监理依据：⑴乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设委托监理合同⑵乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房施工承包合同⑶施工设计图纸乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房⑷建设工程监理规范（50319-2001）⑸国家现行质量评定标准，验收规范及各项法律、法规条例。三、项目目标：1、质量目标：本工程质量目标是合格工程。2、工期目标：本工程合同工期。4四、项目监理部组织机构、岗位职责及配备的检测仪器、设备：1、项目监理部组织机构图项目监理部组织机构图总监全面管理总监代表进度控制安全管理土建专业监理工程师质量控制安全控制电气专业监理工程师安全控制质量控制质量控制安全控制安装专业监理工程师旁站原始记录土建监理员安全监督检查资料整理台帐建立土建监理员土建监理员52、项目监理部现场监理人员序号姓名岗位专业技术职称备注1汤秀云总监理工程师工民建高工巡视2洪跃争专业监理工程师工民建工程师常驻3刘一色安装专监计算机科学与技术工程师常驻5居朝晖土建监理员土木工程工程师常驻6郑天石安装监理员建筑工程助工常驻7洪跃争见证员工民建工程师常驻63、项目监理部配备检测仪器设备序号仪器名称及型号单位数量1工程质量检测器套12ZC3-A型砼回弹仪台13HT-225型回弹仪台14DSZ2自动安平水准仪台15J2-2光学经纬仪台16钢尺把（50米）17线锤个（1kg）18游标卡尺把19ZC29B—2接地电阻测试仪台110ZC11D绝缘电阻表（兆欧表）台111FK9800L系列数字万用表个112高压试压泵FKD—280型台113钢钻ZG-16台114卷尺5米个47五、监理人员岗位职责：（一）、总监理工程师职责1、保持与业主的密切联系，随时了解其要求和愿望；2、确立工程监理组织机构和主要人员的职责；3、主持制订项目的《监理规划》，审核监理工作计划及各专业的监理实施细则；4、协助业主审核承建单位编写的开工报告，发布开工令；5、协助业主选择施工单位，审核和确认总承包单位选择的分包单位；6、审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，并提出书面审核意见；7、审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量；8、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；9、审核并签署工程款的支付申请；10、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；11、向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的意见：12、主持审查工程结算，查明各项合同完成工程量的最终价值；13、主持项目监理组织的工作会议；14、主持项目参建单位的工程协调，召开现场协调会，编审会议纪要；15、按时向业主提交项目实施和监理工作的情况报告；16、组织设计单位和承建单位，进行工程竣工初步验收，向有关部门提出施工监理报告；17、督促、检查承建单位安全、文明施工；818、调解工程合同各方之间的争议；19、主持编写项目监理工作总结报告。（二）、总监代表职责1、在总监理工程师授权范围内行使总监职责，但必须及时向总监汇报；2、组织编制子项(现场)的监理工作计划；3、参与拟定承包合同条件和合同的洽谈；4、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案；5、审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；6、负责现场施工单位问的协调工作，主持现场定期或不定期的协调会；7、负责组织现场的质监工作；8、组织现场分项(部)工程及单位工程的检查验收；9、核签工程设计变更及技术核定单；10、核签有关工程进度、质量、费用的签证；11、负责工程进度的检查监督；12、协调施工现场总平面图管理、安全文明施工管理；13、组织工程质量、安全事故的处理；14、负责现场安全事故及防火的检查监督；15、审核整理工程竣工资料；16、协助项目竣工验收；17、公证处理索赔事宜；18、参与审核工程决算资料；19、建立监理日志；20、定期及不定期向总监和业主提交反映工程动态的有关报告；921、子项(现场)监理工作总结。（三）、专业监理工程师职责1、结合工程的具体情况，制定本专业监理的实施细则；2、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施，提出专业监理工程师审查意见；3、监督施工单位严格按工程承包合同和工程技术标准组织施工；4、审核施工单位的技术、质量安全、工程进度措施，提出专业监理工程师审查意见；5、对分部、分项工程的质量等级和样板工程的质量进行复评、签证；6、对进场工程材料进行检查验收、按规范规定实施见证取样；7、检查评定分部分项工程施工质量，对分部分项工程施工质量有权行使否决权；8、参与质量问题的处理，并督促实施处理方案，将处理结果向总监理工程师汇报；9、审核施工单位提交的施工进度计划，结合工程具体情况，制定进度控制的实施计划；10、办理工程变更的签证，负责工程变更引起工程量调整的审核；11、负责工程进度的检查分析和动态管理；12、负责本专业图纸、设计变更以及往来文件的处理协调工作；13、负责本专业工程技术资料的核对及签证工作；14、负责本专业工程竣工资料的审核，提出监理意见。（四）、现场监理员职责1、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；102、旁站监理、现场巡查、跟踪检查；3、工序间交接检查、验收及签署；4、负责工程计量、验方及签署原始凭证；5、负责现场施工安全、防火的检查监督；6、记好监理日记、及时如实填报原始记录；7、检查现场发生的质量事故、安全事故和异常情况；8、及时向本专业监理工程师汇报本专业施工情况，贯彻落实总监和专业监理工程师的相关指令。六、公司对项目监理部的考核细则：1、公司对项目监理部经常进行检查并定期进行考核；2、检查和考核的主要内容是项目监理部是否按本标准规定和合同的约定进行监理工作；3、进度控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果；4、质量控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果；5、造价控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果；6、合同事项的管理措施、处理情况及效果；7、监理资料的管理是否符合要求，对监理工作所起到的作用；8、遵守施工监理基本准则的情况及监理工作到位的情况；9、项目监理部内部综合管理的情况与效果；10、建设单位、承包单位的反映；1111、对考核中发现的优秀业绩应进行总结、表扬，不断提高监理工作水平；12、考核中发现的问题应要求项目监理部进行纠正，并根据问题的数量和情节进行教育、批评、通报，直至撤换不称职的监理人员。七、调动监理人员积极性的主要措施：1、把总监理工程师负责制落实到实处：工程项目实行总监理工程师负责制。首先，让总监理工程师成为项目监理的责任的主体，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，对内向监理单位负责，对外向业主和社会负责；其次，让总监理工程师成为项目监理的利益的主体，由项目总监按公司考核办法对项目监理部的成员进行考核，奖罚分明。2、监理服务质量与考核目标相结合：公司监理部根据《IS0900l质量体系程序》按季对项目监理部进行巡回检查，将检查的结果作为公司对项目监理部的奖罚的依据。总监理工程师每周对项目监理人员的监理服务行为及服务的质量进行考核，将考核的结果作为项目监理部对监理人员奖罚的依据。3、合理化建议的奖励：公司鼓励项目监理人员在工程监理中积极提出合理化建议，对合理化建议所得到的奖励，我公司亦主要用于奖励各有关技术人员，同时积极鼓励各专业技术人员加强业务学习，积极探索专业技术，对发表论文的，公司按照有关规定，给予一定的奖励。八、控制工程质量、进度的手段及措施：1、工程质量控制的手段及措施本项目监理部在工程质量的控制中采用“事前控制、事中控制、事后控制”的方法，重点放在事前控制，确保工程质量达到合同要求。根据本工程施工及工序特点采用巡视检查、平行检验、旁站监督、工程质量签认四种手段控制工序质量。根据本工程为高层建筑的特点，制定以下质量控制点作为本工程质量控制12的重点：工程测量、桩基工程、基坑支护及开挖、底板大体积砼浇筑、地下抗渗砼浇筑、主体钢筋砼结构、消防控制系统联动调试。工程质量控制措施：管理措施、组织措施、经济措施、技术措施。2、工程进度控制的方法及措施根据工程合同目标，进行工期目标分析，通过工程施工阶段巡视、检查的情况，与工程进度计划对比分析工程情况，非正常情况下采取相应的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施对进度加以控制，确保工期目标的实现。要求施工单位按月报进度计划。工程进度控制措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。九、对本工程特点和难点的分析及监理对策通过阅读和研究本工程监理招标文件，以及我们对与本工程地质条件、气候条件相类似的工程施工监理工作经验，本工程具有以下特点：（一）、技术特点1、层高大，支模架搭设高度（局部）7.80米；荷载大，根据《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定，本工程属高大模板工程。2、工期紧，场地狭窄，梁板钢筋密，砼振捣困难。3、由于本工程处于沿海地区，台风多、雨水多，墙面和屋面防水是本工程的又一重点。13（三）、管理难点1、质量要求高：本工程为高层建筑，质量要求一次性验收合格并争取创优，。2、管理难度大：本工程由于场地侠小，对材料