培训效果评价反馈表

主讲人：曹建明课程名称：绩效管理和绩效考核—借鉴华为的体系建设和经验评估说明：1.从培训内容、讲师技巧、培训结果三个方面评估，请实事求是按照下列所给予的指标要素对本次培训给予客观评价2.请根据对培训的收获及真实感受填写附表一、附表二的内容，将直接影响我们将来对培训内容和方式的确定。评估指标评价标准分值得分所有培训内容对工作和个人需求联系紧密，能马上在工作中运用30-3570%以上培训内容对工作和个人需求联系紧密，并能在工作中运用25-2950%以上培训内容对工作和个人需求联系紧密，并基本能在工作中运用20-24培训内容对工作和个人需求联系不大，并基本不能在工作中运用15-19培训内容对工作和个人需求没关系，不能在工作中运用1—14培训材料准备充分，能结合最新案例、生动、互动性强地授课30-35培训材料较好，能引用相关案例、条理清晰、完整地讲授相关内容25-29培训材料一般，基本清晰、准确地讲授教学内容20-24培训材料准备差，对某些教学内容的表达不清晰、含糊，造成学员理解困难15-19几乎无培训材料，教学照本宣科，气氛沉闷，不能和学员互动1—14课程生动有趣，容易吸收，获得了很多新知识，对工作有很大的帮助和提升25-30课程内容比较丰富，容易理解吸收，对日后的工作有帮助20-24课程内容平实，加深了对基本知识的理解和吸收，可运用于工作中15-19课程内容基础，巩固了基本知识，工作帮助不大，没有提升11—14课程枯燥乏味，无收获，对日后的工作没有指导作用1—1010080希望得到什么培训：□专业知识□√专业技巧□其他（请说明）：252530附表二：建议或指导课程内容：销售洽谈项目技巧培训，团队核心凝集力培训，经营运营管理培训讲师技能：实践落地性简单有效可执行实用性操作方案，互动式教学，互动式研讨其他：是否愿意参加这样的培训：□√很愿意□可接受□不愿意培训课程效果评价反馈表附表一：你学到了什么？（至少3个知识点）1.明确认识了绩效目标的重要性，结合自己本职工作将会制定目标化管理规划。2.学习掌握绩效目标的分解，重点工作项目的制定实施监督总结等。3.掌握了操作指导书和岗位说明书的对工作效率的提升所产生的重要意义。1.培训内容的针对性和实用性2.培训讲师的课程组织、授课水平3.培训结果集收获总分及得分单位名称：吉林紫鑫人参销售有限公司培训学员姓名：吴砚泽职务：渠道经理填报日期：2016年11月29日