新产品导入运作流程图

单位客户营销部工程部产品开发部模具部PMC部生产部质控部总经办节点ABCDEFGHI11.客户提出的新产品开发意向；2.新开拓客户的需求意向。21.整理客户信息情况；2.产品应用及消费群体情况；3.产品市场前景；4.预计销量情况；5.产品价格分析或要求；6.产品图纸、工艺要求及检验标准；7.客户结款等服务信息；8.交样日期确认。新产品开发信息表营销部营销部经理31.业务收集、整理好产品开发信息后，通知开发部、模具部、工程部、PMC部、质控部、总经办。会议通知营销部营销部经理41.业务部主导开发评审；2.工程部确认报价、项目进度等；3.开发部对产品设计部分作出评审；4.模具部确认模具加工、交期等；5.PMC对原料成本进行评审；6.生产部对加工工艺及成本评审；7.质控部对产品标准消化吸收；8.总经办对财务等相关情况作以说明。新产品开发评审报告营销部相关部门经理51.项目评审通过后，营销部正式立项，并开具新产品立项报告。2.项目评审未通过，新产品开发评审报告，退回营销部。新产品立项报告营销部总经理61.项目工程师要切入、并主导新产品开发；2.根据交样日期，项目工程师制定产品开发进度管制表。产品开发进度管制表工程部工程部经理营销部经理71.对开发进度进行确认。2.回复客户开发进度。产品开发进度管制表营销部营销部经理81.依照产品开发进度管制表，进行项目开发。2.组织相关开发部门、依序展开。产品开发进度管制表工程部工程部经理91.根据客户产品2D或3D图档，新产品开发部设计出模具、工装夹具图纸，并提供给项目部。产品2D或3D图产品模具、工装夹具图新产品开发部新产品开发部经理10营销部将项目工程师提供的图纸信息提供给客户再次确认，并跟进客户确认。产品2D或3D图产品检验方法和包装方式工程部营销部营销部经理111.营销部以取得客户正式的产品图、模具图的签核作为确定OK的标准。2.客户确认产品图纸或模具图纸NG时，营销部将客户反馈的准确信息提供给工程项目部。客户签核图纸产品信息数据营销部营销部经理121.项目工程师对已确认的图纸信息，与模具部交接。2.模具部依照试模进度，制作模具、工装夹具开发进度表。3.模具部依照制定的制作计划，加工制作模具。产品2D或3D图产品模具、工装夹具图模具、工装夹具开发进度工程部模具部工程部经理模具部经理131.项目工程师填写试模申请单，交PMC。2.项目工程师制作并发行产品相关工程资料。试模申请单BOM表、QC工程图工程部工程部经理141.项目工程师主导产品试样所有问题发现与解决，及工程资料制作等相关评审工作。2.开发部记录模具设计问题。3.模具部记录模具制作问题。4.PMC对加工过程产能、成本等记录。5.生产部要记录加工难点。6.质控部要参与品质标准制定制作。工程部：包装设计表、作业指导书、试样评审报告PMC：产品产能单价表质控部：产品检验指导书工程部工程部经理开发部经理模具部经理PMC部经理生产部经理质控部经理151.项目工程师整理样品并准备：检测报告、标识、SGS报告、材质证明书、其它测试报告等。2.将整理好的样品和报告转交营销部。3.营销部接收样品、资料，并联系客户，准备送样。合格样品、检测报告、测试报告、SGS报告、材质证明书等工程部质控部经理工程部经理营销部经理161.客户确认样品NG，再回到组织试模(T1、T2等），按已规定的流程进行。2.客户确认样品OK，营销部要从客户索取2-4套样品，及两份样品承认书。并各转交1套给生产部、质控部保管。样品承认书客户营销部经理171.营销部下发试产单，PMC组织安排生产，工程部、质控部参与试产问题解决、质量控制。2.项目试产OK，项目工程师组织试产总结会议。试产指示单会议通知单试产总结报告营销部工程部营销部经理PMC部经理工程部经理质控部经理181.试产OK后，项目工程师组织将产品完整的开发数据和准确的工程资料发送到到相关部门，并通知模具部移模到生产部。2.生产部接收模具后，按规定保管、存放。3.项目工程师将长期优化与跟进项目情况。正式的工程技术资料模具移交单工程部模具部生产部工程部经理模具部经理生产部经理流程说明相关附件权责单位责任人审批：新产品导入流程图开发意向收集产品开发信息组织开发评审OK项目情况评审设计评审OK模具制作评审物料成本评审品质标准评审财务等评审项目立项工程项目导入OKOK回复客户进度NGOK项目进度管制模具设计OK接收图纸并提供给客户项目图纸交接OK客户确认图纸整理客户回复信息OKNGOK模具图纸接收、制作计划制定、加工制作组织试模OKOK对试模生产进行安排协调生产评审参与检讨模具设计参与确认模具制作组织人力、机台生产参与检验标准资料制定制作OK样品整理转交接收样品资料送样OKOK试样评审NG客户样品确认下发试产单至PMCOK试产问题解决主导试产安排质量控制项目结案移交OKOK附件一:OK