南方阀门厂房技术标

目录1、工程概况2、施工总平面布置3、施工进度计划表4、项目部组织指挥系统表5、质量安全责任体系表6、施工机械设备清单7、劳动力计划表8、施工临时设施计划表9、主要施工方法10、安全文明保障措施11、保证进度措施12、保证质量措施13、钢结构吊装方案14、施工测量15、桩基承载力核定16、钢构加工质量17、超大型地面质量18、屋面防水一、工程概况第一节、编制依据1、株洲南方阀门股份有限公司湘潭分公司湘潭基地联合厂房二工程招标文件及有关答疑。2、株洲南方阀门股份有限公司湘潭分公司湘潭基地联合厂房二施工图。株洲南方阀门股份有限公司湘潭分公司湘潭基地联合厂房二建筑施工图。株洲南方阀门股份有限公司湘潭分公司湘潭基地联合厂房二结构施工图。株洲南方阀门股份有限公司湘潭分公司湘潭基地联合厂房二电气施工图。株洲南方阀门股份有限公司湘潭分公司湘潭基地联合厂房二给排水施工图。3、国家、行业、湖南省及湘潭市有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。4、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。第二节、编制范围1、±0.000以下基础工程包括：土方开挖、桩基础、独立基础、基础梁、回填土等。2、±0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程、钢结构工程。3、室内水卫、电气、暖通等。水卫由室内至室外出墙1.5m，电气进户管线由室内至室外出墙1.5m（只计预埋管）。第三节、工程概况本项目为联合厂房二，总长168.4M，总宽136.2M，含生产车间、辅楼等。生产车间为门式钢结构，厂房沿宽度方向设一道伸缩缝；辅楼为多层框架结构，辅房沿长向设置二道伸缩缝，基础采用独立基础和桩基。本工程建筑工程等级二级、建筑耐火等级二级、抗震设防烈度小于六度、设防类别丙类。本工程地点位于湘潭市湘潭县易俗河镇，杨柳路以东，鹦鹉路以南，贵竹路以西。本工程难点、重点为钢结构制作、吊装、超大地面施工及屋面防水施工，具体施工方案将在本文有重点章节详细叙述。第四节、工程目标1、工程质量目标本工程的总体质量目标为：确保工程质量等级优良，创湘潭市优工程。所有分项工程合格率100％，主体工程、关键部位均符合优良标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。2、安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，工地现场确保创湘潭市“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。3、工期目标确保总工期245历天。第五节、施工总体设想1、本公司一旦中标，在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。2、基础土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。3、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。4、砼采用商品砼，现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。6、垂直运输采用一台塔式起重机，四台井架，脚手架全部采用落地式钢管脚手架。7、基础、主体框架采用木九夹板模板。8、钢结构工厂制作、现场吊装。第六节、施工现场管理内容1、施工现场组织管理1.1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。1.2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。1.3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。1.4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。1.5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。1.6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。1.7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。1.8、在施工现场做好系统标志管理。2、施工现场的场容管理2.1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。2.2、努力实现“二优二好一无”工程。2.2.1、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；2.2.2、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；2.2.3、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；2.2.4、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；2.2.5、定期巡视，无重大和社会管理事故。2.3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。2.4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。3、施工现场的安全管理3.1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。3.2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。3.3、开展项目安全活动日和班组安全活动。3.4、加强对安全设施管理。3.5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。4、公共关系处理施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。二、施工总平面布置第一节、施工总平面布置设想1、施工现场条件本工程进入施工现场主要通过市政道路再转入本工程内施工道路。本工程的施工用水主要靠建设单位已引进的供水管，接表后引入本施工现场。本工程的施工用电，从建设单位提供的配电房接出。2、施工平面图的设置原则2.1、确保工程工期的原则2.2、方便施工，提高设备利用率的原则充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在塔吊有效半径内及井架边沿。2.3、在不影响市容、交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。2.4、服从业主对总平面的管理，按业主要求进行总平面布置。第二节、施工现场布置1、生产大临设施现场设置搅拌站、钢筋铁件加工间、地方材料（砂、石、砖）水泥堆场，小型仓库。详见施工总平面布置图。地方材料钢筋堆场为露天堆场，水泥堆场及其它大临设施均采用脚手架搭设，石棉瓦屋面。2、办公设施及生活大临现场布置办公室及生活等临设施，布置在场地附近。3、施工道路及场地排水施工临时道路宽5m，出入口处道路宽8m。先用反铲碾压路基，铺100厚碎石面层，然后浇筑100mm厚混凝土面层。排水沟沿施工场地、生产大临四周和临时道路一侧设置，以0.3‰坡度经二次沉淀后排至指定排水井。4、施工用水现场给水干管选用DN100管，呈树枝状布置。考虑到现场防火需要，布置2只消防栓（出入口处及办公室附近）。5、施工用电现场施工总用电量400KVA，现场电路埋地敷设。为解决夜间施工照明，施工区设置4盏3000瓦金属卤化物大功率投光灯。6、现场垂直运输施工现场配备1台塔式起重机，设1台井架作为垂直运输工具。7、现场维护整个施工区域实行封闭式管理，在施工区东面、西面各设一座大门。场区围护采用彩色压型板围护。8、现场通讯在施工现场办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。三、施工进度计划表第一节、工期要求我单位根据招标文件的有关要求，综合考虑现场和工程实际情况，通过严格的计划控制及合理的施工组织，确定目标总工期为245日历天。为使本工程早日竣工并投入使用，我方在人员组织、设备投入、材料供应及施工工艺等方面进行精心布置，科学组织施工，确保与建设单位约定的工期完成该工程并交付使用。第二节、工期保证措施1、组织措施1.1、建立健全项目组织体系尽早建立适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项目施工任务的分解尽早得到落实。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富施工经验的人员组成。项目经理、项目技术负责人以及施工负责人等人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定。1.2、提前开展并完成各项施工准备工作1.3、加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。1.4、尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。1.5、结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。1.6、优秀的施工队伍选派信誉良好、综合素质高、综合力量强的施工队伍承担本工程施工，确保工程按计划完成。2、施工过程中的组织保证2.1、实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置运用PKPM以及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定月、周、日施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程当中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。2.2、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制强化各业务系统职责，应严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。2.3、严格执行工地会议制度2.3.1、工地每天召开各作业队工作碰头会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由项目经理主持，各作业队队长参加。2.3.2、主动加强与建设单位进行沟通，定期召开碰头会，总结近期工程进展情况及下步工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。3、施工技术保证3.1、合理划分区段组织施工根据本工程实际情况及以往同类工程施工经验，合理安排施工区段和划分流水段，充分利用空闲工作面，加大人力、物力资源、周转材料的投入。根据工程工期短、工作面广的特点，安排多个专业班组进行平行作业与交叉作业。3.2、加大机械和设备的投入根据工程的实际情况，充分合理的投入各种施工机具，满足各作业小组施工需要。3.3、采取有效的季节施工措施采取有效的雨、署季施工措施，确保工期不受季节的影响。3.4、加强质量监控，保证一次合格加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。3.5、成立技术攻关小组成立以项目技术负责人为主的技术攻关小组，提前解决施工中的技术难点及其他技术问题。施工前有预见性的发现图纸以及施工问题，及时与业主、设计、监理沟通，及时解决，避免延误工程进度。3.6、及时组织分项、分部工程验收已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，应保证下道工序及时展开。3.7、强化成品保护措施制定并强化成品保措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。4、施工计划保证4.1、工程进度计划4.1.1、按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。4.1.2、在总工期控制计划下对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。4.1.3、本工程项目经理部将采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的多级网络，分级管理的模式，同时建立预警系统，确保计划按要求实现。4.1.4、多级网络，分级管理其基本特点是大滚动、小流水。动态管理的基本特点是以工期要求为前提，分级计划为目标，形象控制点为框架，网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过各个局部的控制,确保网络计划目标的实现。4.2、物资采购计划本工程材料用料时间集中，需提前与多个厂家联系，作好大宗料的订购计划。4.2.1、一次性备料计划：接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸会审，对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、订购、储备，避免在施工过程中出现