项目风险管理总结

1项目风险管理总结第一章绪论1.【单选】项目的定义:就是具有一定时间、费用和技术性能指标的非日常性、非重复性、一次性的任务。2.【选择】如果任务或其结构是完全重复的，那它就不是项目3.【单选】项目的基本特征：1)项目实施的一次性和非重复性2)项目目标的明确性3)项目组织的整体性4)项目的多目标性5)项目的不确定性6)项目资源的有限性7)项目的临时性8)项目的开放性4.【填空】所谓项目管理，是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程5.【选择】但项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理6.【单选】全面理解风险的含义1)风险是与人们的行为相联系的2)客观条件的变化是风险的重要成因3)风险是指可能的后果与目标发生的负偏离4)尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离7.【单选】风险的特征1)客观性2)突发性3)多边性4)相对性5)无形性8.【选择】项目风险的共性问题1)对于项目各组成部分的复杂关系，任何个人或组织都不可能了如指掌2)项目各组成部分之间不是简单的线性关系3)项目总是处于变化之中，难得出现平衡，及时偶尔出现，也只能短时间维持★【选择】4)项目处于一种复杂的环境之中9.项目风险就是为实现项目目标的活动或时间的不确定性和可能发生的危险。[填空]10.【单选】项目风险分类1)按风险后果可分为：纯粹风险和投机风险2)按风险来源可分为自然风险和认为风险3)按风险是否可以管理可以分为可管理风险和不可管理风险4)按风险影响范围可以分为局部风险和总体风险5)按风险的可预测划分为已知风险、可预测风险和不可预测风险11.【选择】不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人2亦不能预见的风险，例如地震、战争、通货膨胀、政策变化等12.【填空】项目风险管理：是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程13.【填空】项目风险管理的目标通常分为两部分：一是损失发生前的目标，二是损失发生后的目标，两者构成了风险管理的系统目标.14.管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理[填空]15.【填空】项目风险管理的基础是调查研究，调查和收集资料。。。16.【单选】项目风险管理有关的几个基本概念1)风险规划2)风险事件3)风险评估4)风险处理5)风险监控6)风险文档17.【多选】项目风险管理的基本原则1)经济性原则2)“二战”原则。即战略上藐视而战术上重视的原则3)满意原则4)社会性原则18.【选择】风险管理问题最先起源于第一次世界大战后的德国19.【多选】因此，项目风险管理侧重研究项目中的经济风险、技术风险、组织风险20.[论述]项目风险管理的基本过程1)风险规划1）项目风险管理计划2)风险识别1）风险来自何方2）有哪几类风险3)风险估计1）风险事件的后果有多大2）项目哪些部分会遭受到风险3）风险发生的可能性有多大4）确定风险的先后顺序4)风险评价1）评价风险之间的因果关系2）评价风险损害的程度3）评价风险转化的条件4）确定项目整体风险水平5)风险应对1）应对风险的计划2）应对风险的措施6)风险监控1）风险监视2）风险控制33）确定循环的时机21.[论述]项目风险关于与项目管理的关系1)风险管理是项目管理的一个有机组成部分，目的是保证项目目标的顺利实现2)风险管理是项目管理的一种手段3)风险管理是一个正式的过程4)风险管理要有前瞻性5)风险管理的目标性6)风险的范围管理7)风险管理的计划性8)风险管理的经济性9)风险的可管理性10)实行风险管理有诸多益处22.【单选】从本质上说，甲方的风险管理和乙方的风险管理没有本质的区别23.【填空】项目风险管理组织结构的最上层应该是项目经理24.[论述]项目风险管理的意义和作用1)作为项目管理的重要一环，项目风险管理对保证项目实施的成功具有重要的作用和意义2)项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平。3)项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境4)项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现5)项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高6)项目风险管理的研究和推广不仅对单个组织有重要意义，而且对整个社会的发展都有积极的作用7)项目风险管理有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展8)项目风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会资金使用效益，从而促进国民经济产业结构的优化9)项目风险管理有利于社会的稳定发展10)项目风险管理有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境第二章项目风险管理规划1.风险规划的目的[简答]1)尽可能消除风险2)隔离风险并使之尽量降低3)指定若干备选行动方案★【单选】4)建立时间和经费储备以应付不可避免的风险2.【单选】风险规划主要工作a)决策者针对项目面对的形势选定行动方案b)选择适合于已选定行动路线的风险规避策略3.【单选】风险规划的主要内容a)方法b)人员4c)时间周期d)类型级别及说明e)基准(标准)f)回报形势(沟通)★注意g)跟踪(监控)4.【多选】风险规划过程目标(当沐足下列目标时，就说明它是充分的)[选择]a)能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件b)重用成功的风险应对策略c)优化选择标准d)理解为每一个严重的风险采取的下一步行动e)建立自动触发机制5.【单选】风险管理模板，属于风险规划6.风险规划过程IDEFO图[作图]【未考过】1）过程控制项目资源、项目需求、风险管理能力2）输入风险列表、管理策略、业主的风险容忍度、风险管理计划模板、WBS3）输出风险管理计划、风险背景、阈值4）机制定量的目标、应对决策、选择标准、风险数据库7.【单选】风险规划过程活动包括以下内容a)为严重风险确定风险设想b)指定风险应对备用方案c)选择风险应对途径d)制定风险行动计划e)确定风险模板f)确定风险数据库模式8.【填空、多选】风险管理规划文件中应当包括项目风险形势估计、风险管理计划、风险规避计划9.【填空】风险管理计划在三个风险管理规划中起控制作用10.项目风险规划技术和工具a)风险管理图表i.风险管理的三个重要图表是风险核对表、风险管理表格和风险数据库模式b)项目发作分解结构第三章项目风险识别1.【单选】风险识别需要的三个相互关联的因素a)风险来源b)风险事件c)风险征兆2.【单选】风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程3.风险识别的特点[简答]5a)全员性b)系统性c)动态性d)信息性e)综合性4.风险识别的依据[简答]a)项目规划b)风险管理计划c)风险种类d)历史资料e)制约因素f)假设条件5.【选择】因此，项目风险管理计划是项目组进行风险识别的首要依据6.风险过程定义IDEFO图【作图】【已考】a)过程控制项目资源、项目需求、风险管理能力b)输入不确定性、知识、顾虑、问题c)输出风险来源列表、风险征兆、风险类别、风险场景d)机制i.风险核对清单、风险评估、风险管理表单、风险数据库7.项目风险识别技术与工具a)检查表b)流程图(又叫因果分析法)i.【单选】流程图用来描述工作的逻辑步骤，而网络图用来排定项目的工作时间c)【多选】头脑风暴法(具体过程)(【单选】又叫集思广益法)i.人员选择ii.明确中心议题iii.轮流发言并记录iv.发言终止v.对意见进行评价d)情景分析法【单选】，就是通过有关数字、图表和曲线等，对项目…【单选】情景分析法的过程:筛选、监测、诊断e)德尔菲法【单选】，是一种反馈匿名函询法f)SWOT分析法i.【单选】SWOT分析法是一种环境分析法ii.【单选】道斯矩阵(s:strength:优势w:weakness:劣势,o:opportunity机会，t:threat挑战)g)敏感性分析法h)【单选】此外，在项目风险识别过程中还可以应用决策树分析法和工作结构分解法（WBS）6第四章项目风险估计1.【单选】风险估计的主要内容1)风险事件发生的可能性大小2)风险事件发生可能的结果范围和危害程度3)风险事件发生预期的时间4)风险事件发生的频率等2.【单选】风险估计又称风险测定、测试、衡量和估算3.【填空】风险估计就是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率及其后果的严重程度4.【填空】概率是项目风险管理研究的基础5.【填空】应用合成概率对项目风险进行估计称之为行为估计6.【单选】目前风险估计的计量一般使用标识、序数、基数和比率四种标度7.【单选】例如将风险分为已知风险、可预测风险和不可预测风险就是一种序数标度。8.【单选】风险事件发生的概率就是一种比率标度9.【单选】所谓效用，是指人们对风险的满足或感受程度。10.【选择、填空】效用曲线1)上面的曲线1为保守型效用曲线，表明对损失比较敏感2)曲线3为冒险型效用曲线，表明对收益敏感。11.风险估计过程目标（满足下列目标时，就说明它是充分的）[简答]1)能用成本效益的方式估计项目中的各个风险2)确定风险发生的可能性3)确定风险的影响4)确定风险的优先排列排序【单选】12.风险估计过程定义，IDEFO图[作图]【已考】1)控制a)项目资源b)项目需求c)风险管理计划2)输入a)项目类型b)项目状态c)风险识别列表d)风险背景e)风险可能与危害的度量标度3)输出a)风险优先列表b)管理风险列表c)风险趋势4)机制a)估计方法b)分析工具c)风险数据库13.[选择]风险估计过程活动主要内容71)系统研究项目风险背景信息2)详细研究已辨识项目中的关键风险3)使用风险估计分析方法和工具4)确定风险的发生概率及其后果5)作出主观判断6)排列风险优先顺序14.确定型风险估计，是指，项目风险出现的概率为1，其后果是完全可以预测的，由精确、可靠的信息资料支持的项目风险估计问题，即，当风险环境仅有一个数值且可以确切预测某种风险后果时，称为确定型风险估计。【单选】15.【计算】确定型风险估计1)盈亏平衡分析a)【单选】盈亏平衡点越低，表示项目适应变化的能力越强，承受风险的能力越大2)敏感性分析16.不确定型风险估计，是指那些不但他们出现的各种状态发生的概率未知，而且究竟会出现哪些状态值也不能完全确定的风险。17.不确定型风险的原则1)等概率准则2)乐观准则(又称大中取大)3)悲观准则(又称小中取大)4)折衷准则(又称悲观/乐观混合准则)5)遗憾原则(又称最小后悔值准则)18.[计算]见书上例题19.【选择】随机型风险估计一般按照期望收益值最大或期望效益值最大来估计20.【单选】不确定型风险是指那些不但它们出现的各种状态发生的概率未知，而且究竟会出现哪些状态也不能完全确定的风险，这种情况下的项目风险估计成为不确定型风险估计21.【多选】不确定型项目风险估计总结归纳了一些公认的原则供参考，如等概率准则、乐观准则、悲观准则、最小后悔值准则22.【填空】“小中取大”表示项目管理人员保守的风险观，“大中取大”表示项目管理人员冒险的风险观，遗憾原则，主要表示项目管理人员对风险后果看的比较重23.P99第七题计算题第五章项目风险评价1.【理解】风险估计与风险评价的关系：风险估计的重点是对项目各阶段的单个风险进行估计或量化,而没有从系统的角度来考虑项目风险影响，也没有系统考虑这些风险能否被项目主体所接受。2.【理解】风险评价的含义，风险评价是对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。3.【选择】风险评价一般有定量和定性两种.进行评价时，还要提出预防、减少、转移或消除风险损失的初步方法4.【单选】风险评价的依据1.风险管理计划82.风险识别的成果3.项目进展状况4.项目类型5.数据的准确性和可靠性6.概率和影响程度5.[选择]风险评价的目的1.对项目诸风险进行比较分析和综合分析，确定他们的先后顺序2.挖掘项目风险间的相互联系【单选】3.综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件,研究如何才能化威胁为机会，明确项目风险的客观基础。4.进行项目风险量化研究，进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不