燃气管道工程施工组织设计方案

-1-目录第一部分施工组织设计……………………………………………………4一、前言………………………………………………………………………61、综合说明……………………………………………………………………62、工程概况……………………………………………………………………73、本工程执行的施工验收规范、标准……………………………………7二、施工准备…………………………………………………………………9三、施工总体部署及现场平面布置…………………………………………11四、施工总进度及单项工程进度安排………………………………………12五、施工管理网络及人员配备………………………………………………13六、工程质量、工期保证措施………………………………………………171、质量目标……………………………………………………………………172、质量保证措施………………………………………………………………173、工期保证措施………………………………………………………………21七、质量、安全文明施工及环保措施………………………………………241、安全管理体系………………………………………………………………242、安全防护……………………………………………………………………243、施工现场临时安全用电……………………………………………………254、雨季施工……………………………………………………………………265、安全管理……………………………………………………………………266、文明施工……………………………………………………………………267、环境保护……………………………………………………………………29八、劳动力、主要材料及施工机械配置计划………………………………30九、钢管（PE管）采购、钢管防腐、运输就位方案………………………32十、燃气管道和道路或房产同步施工时，施工配合方案……………………34-2-十一、有关管道施工技术方案及措施、施工总平面布置图………………………351、管道施工工艺流程…………………………………………………………352、测量放线……………………………………………………………………353、挖沟…………………………………………………………………………364、钢管焊接……………………………………………………………………365、聚乙烯管连接………………………………………………………………386、管道安装……………………………………………………………………417、补偿器安装…………………………………………………………………448、阀门井安装…………………………………………………………………449、凝水器安装…………………………………………………………………4510、调压箱安装………………………………………………………………4511、检验方案…………………………………………………………………4512、钢管防腐方案……………………………………………………………4813、管道吹扫和试验…………………………………………………………4914、管线回填…………………………………………………………………5115、警示标志…………………………………………………………………51十二、过桥管施工方案………………………………………………………53十三、顶管施工方案…………………………………………………………54十四、过现状道路大开挖施工工艺…………………………………………57十五、冬、雨季施工措施……………………………………………………58附表一、拟投入本标段的主要施工设备表…………………………………60附表二、拟配备本标段的试验和检测主要施工设备表……………………61附表三、劳动力计划表………………………………………………………62附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图……………………………63附表五、施工总平面图………………………………………………………64附表六、临时用地表…………………………………………………………65-3-第二部分管理机构……………………………………………………66一、项目管理机构组成表……………………………………………………67二、项目负责人简历表………………………………………………………68三、项目技术负责人简历表…………………………………………………69四、主要施工管理人员表……………………………………………………71五、项目负责人及管理人员复印件…………………………………………72第三部分资格审查资料…………………………………………………92一、投标人基本情况表………………………………………………………93二、近年财务状况表…………………………………………………………95三、近年完成的类似项目情况表…………………………………………103四、正在施工的和新承接的项目情况表…………………………………104五、近年发生的诉讼及仲裁情况…………105第四部分资格后审强制性条件审查表……………………………106附录一………………………………………………………………………113附录二………………………………………………………………………114-4-第一部分施工组织设计-5-宁波市城市天然气利用工程南线一期（南外环-6#调压站）高压管线工程施工组织设计中建七局安装工程有限公司二零一零年十一月-6-一、前言1、综合说明首先感谢宁波兴光燃气集团公司对本公司的信任，使我们有机会参加宁波市城市天然气利用工程南线一期（南外环-6#调压站）高压管线的投标。我们十分珍惜这次机会，如果我公司有幸中标，我们以“质量第一、用户满意”为宗旨，尽最大努力，按照设计、规范和业主的要求把工程施工圆满完成，并在施工过程中同有关单位和个人保持友好联系和协商，我们对承建本工程的安装施工充满信心。我们将按投标承诺和合同要求，组建强有力的施工管理班子，精心组织，精心施工，安排好施工计划，接受业主和质检部门的监督检查，确保优质工程。本公司认真遵守业主的管理制度，保证生产安全、保证工程质量、保证施工工期、保证工程一次性验收合格，做到文明施工，爱护环境，使业主满意。-7-2、工程概况2.1、工程名称：宁波市城市天然气利用工程南线一期（南外环-6#调压站）高压管线工程安装。2.2建设地点：宁波市区。2.3建设规模：管道总长约4295米。2.4建设单位：宁波兴光燃气集团公司。2.5工期：150日历天。3、本工程执行的施工验收规范、标准：本工程应按业主提供的设计图纸、设备产品说明书及我国现行的规范、标准进行施工与验收。本工程执行的我国现行国家、行业施工及验收规范、标准索引如下：3.1《压力管道安全管理与监察规范》（原劳动部1996年140号文）；3.2《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-20053.3《城镇燃气室内工程施工及验收规范》CJJ94-2003、J264-20033.4《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-953.5《承压容器无损检测》JB/T4730.1～-6-20053.6《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规》GB50236-983.7《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-973.8《燃气阀门的试验与检验》CJ/T3055-95-8-3.9《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-883.10《埋地钢质管道双层熔结环氧粉末外涂层技术规范》Q/CNPC38-20023.11《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413-20033.12《钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》SY/T0414-983.13《埋地钢质管道牺牲阳极阴极保护设计规范》SY/10019-973.14《钢结构、管道涂装技术规程》YB/T9256-963.15《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》SY/T0479-95-9-二、施工准备1、业内准备：主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、施工技术和安全交底等。2、业外准备：2.1承担对工地外部协调工作应尽的义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。2.2配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报处理。2.3根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请监理工程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报监理工程师审批。水准网每隔1个月必须予以复核一次。3、现场准备在“不阻碍交通，不影响施工进度”的搭建原则基础上，严格按照宁波市安监站等有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。4、技术准备：项目技术负责人代表项目经理接受监理工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交监理工程师审核批准。各班组的自检-10-员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。4.1图纸会审参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目主任工程师（技术负责人）以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。4.2编制项目质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和监理监督。4.3编制详细具有指导性专项施工组织设计作为指导现场施工的法规，经监理工程师和业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。4.4制定有关材料试验，检验计划。4.5制定测量定位方案，并做好业内计算工作。5材料、机具准备5.1工程用管材、水泥、钢材等材料由材料员对合格证质保证书进行考查备案，考查合格后，报监理、业主审批，才能按计划进场。5.2机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。6、办理道路开挖报批手续、协调好与施工有关的各项工作。-11-7、对专业班组进行施工技术交底。-12-三、施工总体部署及现场平面布置1、我们根据各工程实际情况和设计要求，成立合理的施工组织机构，配够施工机械设备，使人、物、财及时到位。派有施工经验的项目经理和技术管理人员负责施工。2、积极与业主、房产、市政、设计等有关单位联系，合理确定施工进度和施工方案，在施工现场设能够满足施工、材料堆放等要求的临时设施，根据各工程实际情况进场施工。3、管线先分段试压，全部安装好后总体试压。4、根据各工程情况及市政施工进度安排分队施工。5、现场平面布置：堆放材料、设备放置等不影响交通、施工和居民生活。-13-四、施工总进度及单项工程进度1、根据工程现场实际情况施工，工程工期150日历天前完成。开工日期为业主通知单开工日，工程总进度为各单项工程竣工后一起验收。2、施工进度计划见进度计划表和网络图如附表四所示。3、施工人员及机械设备按施工工艺流程先后进场。-14-五、施工管理网络及人员配备1、如果中标、公司成立该工程项目部，对外代表公司全面履行工程合同，同建设单位、设计单位、房产单位、监检单位及物业管理单位联系。对内负责工程施工组织和管理。运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。2、施工管理机构及人员配备见图：项目经理：史泽波项目技术负责人：岳国青施工班组质检员：孟凡霞材料员：周丽施工员：杨亚松安全员：付云成预算员：卢伯端-15-3、项目班子管理职责3.1项目经理职责（1）项目经理是企业法人在项目上的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，接受业主的监督指导。（2）参加业主召开的有关会议，汇报本工程进展状况，反映存在问题，及时传达和执行会议的决定或指令。（3）指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。实施有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。（4）执行项目承